【正文】 少年事業(yè)部 鞋業(yè)技術部 質檢部公司 信息發(fā)展部 人力資源 / 行政部 供應部第 30 頁 戰(zhàn)略咨詢項目建議書 ****投資集團有限公司 部門職責舉例 戰(zhàn)略管理部職能 ? 集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃： 戰(zhàn)略管理部將通過有效發(fā)揮集團戰(zhàn)略的制定職能來把握集團未來的發(fā)展方向； ? 集團經營目標： 通過對經營單位整體年度經營目標和計劃的制定，對經營單位年度計劃實施的控制與偏差分析保證戰(zhàn)略的有效實施及戰(zhàn)略目標的順利完成 。提高核心知識系統(tǒng)的關鍵途徑是學習，因此學習能力是核心競爭力的核心。 第 5 頁 戰(zhàn)略咨詢項目建議書 ****投資集團有限公司 目 錄 一、項目背景及關鍵問題 二、戰(zhàn)略咨詢內容、主體思路及研究方法 三、工作步驟、工作計劃與階段性成果 四、新華信咨詢工作流程和項目組織 五、新華信管理咨詢經驗 六、新華信顧問背景簡歷 七、咨詢費用與協(xié)議 第 6 頁 戰(zhàn)略咨詢項目建議書 ****投資集團有限公司 戰(zhàn)略咨詢的總體思路 總體戰(zhàn)略規(guī)劃 核心業(yè)務流程制定及 組織機構設計 為支持總體戰(zhàn)略規(guī)劃的實現，公司應采取怎樣的： ? 業(yè)務組合戰(zhàn)略 ? 品牌戰(zhàn)略 ? 融資和資本運作戰(zhàn)略 ? 為支持總體戰(zhàn)略規(guī)劃的實現，公司應該制定： ? 戰(zhàn)略決策流程 ? 項目管理流程 ? 品牌管理流程核心業(yè)務流程 ? 人力資源管理等核心管理流程 ? 制定確保戰(zhàn)略目標實現和業(yè)務流程實施的組織機構 ? **投資所處的經營環(huán)境如何？ ? 應該采取什么樣的經營發(fā)展戰(zhàn)略來實現 **投資公司的總體戰(zhàn)略目標？ ? 近期、中期、長期和不同業(yè)務內容的戰(zhàn)略目標體系 ? 在不同階段的業(yè)務組合和需要的資源配置要求 ? 實現需要的資源配制條件的途徑和方法 各項子戰(zhàn)略制定及實施方案 第 7 頁 戰(zhàn)略咨詢項目建議書 ****投資集團有限公司 **投資公司總體戰(zhàn)略研究思路 外部環(huán)境分析 內部環(huán)境分析 **投資 SWOT分析 **投資發(fā)展態(tài)勢分析 **投資發(fā)展總體目標體系 核心競爭力來源分析 現有業(yè)務分析 拓展業(yè)務分析 **投資總體戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施措施制定 戰(zhàn)略實施步驟 戰(zhàn)略實施五年規(guī)劃 環(huán) 境 分 析 戰(zhàn)略制定 項目啟動 實施方案 ? 資料收集 ? 數據收集 ? 數據分析 ? 資料研究 ? 訪談溝通 工作內容 ? 分析研究 ? 報告制作 ? 分析研究 ? 報告制作 核心競爭力提升方案 第 8 頁 戰(zhàn)略咨詢項目建議書 ****投資集團有限公司 從多個層面全方位分析外部環(huán)境分析 國際環(huán)境 國內環(huán)境 宏觀環(huán)境 中觀環(huán)境 微觀環(huán)境 ? 國際經濟環(huán)境 /業(yè)務來源國經濟環(huán)境 ? 業(yè)務來源國政治法律環(huán)境 ? 業(yè)務來源國社會文化環(huán)境 ? 國際資本市場環(huán)境分析 ? 國內經濟環(huán)境 ? 國內法律法規(guī) /政策環(huán)境 ? 國內技術環(huán)境 ? 國家投資政策環(huán)境分析 ? 國家房地產產業(yè)政策導向分析 ? 行業(yè)變革驅動因素分析 ? 行業(yè)成功關鍵因素（ KSF）分析 ? 行業(yè)經濟特性分析 ? 行業(yè)競爭結構模型分析 ? 行業(yè)生命周期分析 ? 行業(yè)特征評價 ? 國外供應者壓力分析 ? 國外潛在進入者分析 ? 國外替代產品 /服務提供者分析 ? 國外用戶壓力分析 ? 國外現有同行業(yè)競爭者分析 ? 國外利益相關者分析 ? 行業(yè)吸引力分析 ? 行業(yè)細分 ? 行業(yè)發(fā)展因素分析 ? 行業(yè)結構變化預測 ? 國內供應者壓力分析 ? 國內潛在進入者分析 ? 國內替代產品 /服務提供者分析 ? 國內用戶壓力分析 ? 國內現有同行業(yè)競爭者分析 ? 國內利益相關者分析 第 9 頁 戰(zhàn)略咨詢項目建議書 ****投資集團有限公司 公司內部環(huán)境分析 ? **投資公司價值鏈分析 ? **投資公司比較分析 ? **投資公司競爭地位分析 ? **投資公司面臨戰(zhàn)略問題分析 ? **投資公司目前戰(zhàn)略運行效果分析 ? **投資公司成本構成分析 ? **投資公司核心競爭力分析 ? **投資公司利益相關者分析 ? **投資公司內部要素矩陣及柔性分析 ? **投資公司生命周期矩陣分析 ? **投資公司活力分析 ? **投資公司經營力分析 ? **投資公司經營條件分析 ? **投資公司內部管理分析 ? **投資公司能力分析 /潛力分析 ? **投資公司素質分析 ? **投資公司特異能力分析 ? **投資公司資源分析 ? **投資公司資源競爭價值分析 ? …… 新華信項目小組將根據研究與分析的需要選擇多種方法的組合來分析公司內部環(huán)境： 第 10 頁 戰(zhàn)略咨詢項目建議書 ****投資集團有限公司 運用 SWOT分析公司所處經營環(huán)境 外部威脅（ T） 外部機會（ O） 內部優(yōu)勢（ S） 內部劣勢（ W） ? 市場增長速度減緩 ? 同行業(yè)競爭壓力增大 ? 新競爭者進入行業(yè) ? 用戶需要轉變 ? 用戶討價還價能力增強 ? …… ? 市場增長速度加快 ? 縱向一體化 ? 互補產品 /配套服務增加 ? 爭取到更多的新用戶群 ? 新的市場 /市場面產生 ? 擴展產品線 /服務價值鏈更好的滿足用戶的需要 ? …… ? 產權技術 ? 成本優(yōu)勢 ? 競爭優(yōu)勢 ? 特殊能力 /資源 ? 產品 /服務創(chuàng)新 ? 規(guī)模經濟 ? 高素質的管理人員 ? 行業(yè)領先者 ? 適應力強的經營發(fā)展戰(zhàn)略 ? …… ? 競爭劣勢 ? 相對于競爭對手的成本劣勢 ? 競爭地位惡化 ? 產品線 /服務鏈范圍太窄 ? 營銷水平低于同行業(yè)其它競爭者 ? 內部管理不善 ? 戰(zhàn)略方向不明 ? 優(yōu)秀人才流失嚴重 ? …… **投資公司 外部條件 內部條件 注：本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實際，僅供參考 第 11 頁 戰(zhàn)略咨詢項目建議書 ****投資集團有限公司 公司發(fā)展態(tài)勢判斷 1298 80%5%10%15%20%25%30%35%1550 1600 1650 1700 1750 1800 1850D CAB綜合實力 市場份額 注：本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實際，僅供參考 示 例 第 12 頁 戰(zhàn)略咨詢項目建議書 ****投資集團有限公司 新資源 新技術 新產品 新服務 前向一體化 目前客戶 后向一體化 目前產品 分銷、