【正文】 少年事業(yè)部 鞋業(yè)技術(shù)部 質(zhì)檢部公司 信息發(fā)展部 人力資源 / 行政部 供應(yīng)部第 30 頁(yè) 戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 ****投資集團(tuán)有限公司 部門職責(zé)舉例 戰(zhàn)略管理部職能 ? 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃： 戰(zhàn)略管理部將通過(guò)有效發(fā)揮集團(tuán)戰(zhàn)略的制定職能來(lái)把握集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展方向； ? 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)： 通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)單位整體年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃的制定，對(duì)經(jīng)營(yíng)單位年度計(jì)劃實(shí)施的控制與偏差分析保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施及戰(zhàn)略目標(biāo)的順利完成 。提高核心知識(shí)系統(tǒng)的關(guān)鍵途徑是學(xué)習(xí)，因此學(xué)習(xí)能力是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心。 第 5 頁(yè) 戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 ****投資集團(tuán)有限公司 目 錄 一、項(xiàng)目背景及關(guān)鍵問(wèn)題 二、戰(zhàn)略咨詢內(nèi)容、主體思路及研究方法 三、工作步驟、工作計(jì)劃與階段性成果 四、新華信咨詢工作流程和項(xiàng)目組織 五、新華信管理咨詢經(jīng)驗(yàn) 六、新華信顧問(wèn)背景簡(jiǎn)歷 七、咨詢費(fèi)用與協(xié)議 第 6 頁(yè) 戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 ****投資集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略咨詢的總體思路 總體戰(zhàn)略規(guī)劃 核心業(yè)務(wù)流程制定及 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 為支持總體戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，公司應(yīng)采取怎樣的： ? 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 ? 品牌戰(zhàn)略 ? 融資和資本運(yùn)作戰(zhàn)略 ? 為支持總體戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，公司應(yīng)該制定： ? 戰(zhàn)略決策流程 ? 項(xiàng)目管理流程 ? 品牌管理流程核心業(yè)務(wù)流程 ? 人力資源管理等核心管理流程 ? 制定確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)流程實(shí)施的組織機(jī)構(gòu) ? **投資所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境如何？ ? 應(yīng)該采取什么樣的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn) **投資公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)？ ? 近期、中期、長(zhǎng)期和不同業(yè)務(wù)內(nèi)容的戰(zhàn)略目標(biāo)體系 ? 在不同階段的業(yè)務(wù)組合和需要的資源配置要求 ? 實(shí)現(xiàn)需要的資源配制條件的途徑和方法 各項(xiàng)子戰(zhàn)略制定及實(shí)施方案 第 7 頁(yè) 戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 ****投資集團(tuán)有限公司 **投資公司總體戰(zhàn)略研究思路 外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析 **投資 SWOT分析 **投資發(fā)展態(tài)勢(shì)分析 **投資發(fā)展總體目標(biāo)體系 核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源分析 現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析 拓展業(yè)務(wù)分析 **投資總體戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施措施制定 戰(zhàn)略實(shí)施步驟 戰(zhàn)略實(shí)施五年規(guī)劃 環(huán) 境 分 析 戰(zhàn)略制定 項(xiàng)目啟動(dòng) 實(shí)施方案 ? 資料收集 ? 數(shù)據(jù)收集 ? 數(shù)據(jù)分析 ? 資料研究 ? 訪談溝通 工作內(nèi)容 ? 分析研究 ? 報(bào)告制作 ? 分析研究 ? 報(bào)告制作 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升方案 第 8 頁(yè) 戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 ****投資集團(tuán)有限公司 從多個(gè)層面全方位分析外部環(huán)境分析 國(guó)際環(huán)境 國(guó)內(nèi)環(huán)境 宏觀環(huán)境 中觀環(huán)境 微觀環(huán)境 ? 國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境 /業(yè)務(wù)來(lái)源國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ? 業(yè)務(wù)來(lái)源國(guó)政治法律環(huán)境 ? 業(yè)務(wù)來(lái)源國(guó)社會(huì)文化環(huán)境 ? 國(guó)際資本市場(chǎng)環(huán)境分析 ? 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ? 國(guó)內(nèi)法律法規(guī) /政策環(huán)境 ? 國(guó)內(nèi)技術(shù)環(huán)境 ? 國(guó)家投資政策環(huán)境分析 ? 國(guó)家房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向分析 ? 行業(yè)變革驅(qū)動(dòng)因素分析 ? 行業(yè)成功關(guān)鍵因素（ KSF）分析 ? 行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性分析 ? 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)模型分析 ? 行業(yè)生命周期分析 ? 行業(yè)特征評(píng)價(jià) ? 國(guó)外供應(yīng)者壓力分析 ? 國(guó)外潛在進(jìn)入者分析 ? 國(guó)外替代產(chǎn)品 /服務(wù)提供者分析 ? 國(guó)外用戶壓力分析 ? 國(guó)外現(xiàn)有同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析 ? 國(guó)外利益相關(guān)者分析 ? 行業(yè)吸引力分析 ? 行業(yè)細(xì)分 ? 行業(yè)發(fā)展因素分析 ? 行業(yè)結(jié)構(gòu)變化預(yù)測(cè) ? 國(guó)內(nèi)供應(yīng)者壓力分析 ? 國(guó)內(nèi)潛在進(jìn)入者分析 ? 國(guó)內(nèi)替代產(chǎn)品 /服務(wù)提供者分析 ? 國(guó)內(nèi)用戶壓力分析 ? 國(guó)內(nèi)現(xiàn)有同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析 ? 國(guó)內(nèi)利益相關(guān)者分析 第 9 頁(yè) 戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 ****投資集團(tuán)有限公司 公司內(nèi)部環(huán)境分析 ? **投資公司價(jià)值鏈分析 ? **投資公司比較分析 ? **投資公司競(jìng)爭(zhēng)地位分析 ? **投資公司面臨戰(zhàn)略問(wèn)題分析 ? **投資公司目前戰(zhàn)略運(yùn)行效果分析 ? **投資公司成本構(gòu)成分析 ? **投資公司核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 ? **投資公司利益相關(guān)者分析 ? **投資公司內(nèi)部要素矩陣及柔性分析 ? **投資公司生命周期矩陣分析 ? **投資公司活力分析 ? **投資公司經(jīng)營(yíng)力分析 ? **投資公司經(jīng)營(yíng)條件分析 ? **投資公司內(nèi)部管理分析 ? **投資公司能力分析 /潛力分析 ? **投資公司素質(zhì)分析 ? **投資公司特異能力分析 ? **投資公司資源分析 ? **投資公司資源競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值分析 ? …… 新華信項(xiàng)目小組將根據(jù)研究與分析的需要選擇多種方法的組合來(lái)分析公司內(nèi)部環(huán)境： 第 10 頁(yè) 戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 ****投資集團(tuán)有限公司 運(yùn)用 SWOT分析公司所處經(jīng)營(yíng)環(huán)境 外部威脅（ T） 外部機(jī)會(huì)（ O） 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（ S） 內(nèi)部劣勢(shì)（ W） ? 市場(chǎng)增長(zhǎng)速度減緩 ? 同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大 ? 新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入行業(yè) ? 用戶需要轉(zhuǎn)變 ? 用戶討價(jià)還價(jià)能力增強(qiáng) ? …… ? 市場(chǎng)增長(zhǎng)速度加快 ? 縱向一體化 ? 互補(bǔ)產(chǎn)品 /配套服務(wù)增加 ? 爭(zhēng)取到更多的新用戶群 ? 新的市場(chǎng) /市場(chǎng)面產(chǎn)生 ? 擴(kuò)展產(chǎn)品線 /服務(wù)價(jià)值鏈更好的滿足用戶的需要 ? …… ? 產(chǎn)權(quán)技術(shù) ? 成本優(yōu)勢(shì) ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 特殊能力 /資源 ? 產(chǎn)品 /服務(wù)創(chuàng)新 ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 高素質(zhì)的管理人員 ? 行業(yè)領(lǐng)先者 ? 適應(yīng)力強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略 ? …… ? 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) ? 相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本劣勢(shì) ? 競(jìng)爭(zhēng)地位惡化 ? 產(chǎn)品線 /服務(wù)鏈范圍太窄 ? 營(yíng)銷水平低于同行業(yè)其它競(jìng)爭(zhēng)者 ? 內(nèi)部管理不善 ? 戰(zhàn)略方向不明 ? 優(yōu)秀人才流失嚴(yán)重 ? …… **投資公司 外部條件 內(nèi)部條件 注：本頁(yè)僅做為分析模型的簡(jiǎn)單示意，不代表實(shí)際，僅供參考 第 11 頁(yè) 戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 ****投資集團(tuán)有限公司 公司發(fā)展態(tài)勢(shì)判斷 1298 80%5%10%15%20%25%30%35%1550 1600 1650 1700 1750 1800 1850D CAB綜合實(shí)力 市場(chǎng)份額 注：本頁(yè)僅做為分析模型的簡(jiǎn)單示意，不代表實(shí)際，僅供參考 示 例 第 12 頁(yè) 戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 ****投資集團(tuán)有限公司 新資源 新技術(shù) 新產(chǎn)品 新服務(wù) 前向一體化 目前客戶 后向一體化 目前產(chǎn)品 分銷、