【正文】 步驟及研究方法 ?第一階段詳細工作計劃 ?項目管理 ?討論項目范圍 中期匯報 議程 ?**投資優(yōu)劣勢分析 ?**投資總體發(fā)展戰(zhàn)略 ?**投資 5年發(fā)展計劃、措施 ?主要業(yè)務流程演示、交流 ?下一階段工作計劃 最終匯報 ?組織機構設計 ?部門職責規(guī)定 ?業(yè)務組合戰(zhàn)略 ?資本運作戰(zhàn)略 在項目進展的 6周內(nèi) ,新華信將與 **投資公司進行一次正式中期匯報會議 ,二次非正式交流，對項目的進展及成果進行討論溝通 ?管理咨詢工作總結 ?后續(xù)項目研究 議程 非正式交流匯報 交流 ?**投資優(yōu)劣勢分析 ?**投資總體發(fā)展戰(zhàn)略 ?**投資 5年發(fā)展計劃、措施 ?主要業(yè)務流程 非正式交流匯報 ?組織機構設計 ?部門職責規(guī)定 ?業(yè)務組合戰(zhàn)略 ?資本運作戰(zhàn)略 交流第 41 頁 戰(zhàn)略咨詢項目建議書 ****投資集團有限公司 目 錄 一、項目背景及關鍵問題 二、戰(zhàn)略咨詢內(nèi)容、主體思路及研究方法 三、工作步驟、工作計劃與階段性成果 四、新華信咨詢工作流程和項目組織 五、新華信管理咨詢經(jīng)驗 六、新華信顧問背景簡歷 七、咨詢費用與協(xié)議 。 新業(yè)務拓展分析 第 13 頁 戰(zhàn)略咨詢項目建議書 ****投資集團有限公司 對 **投資公司的價值 對其他公司的價值 A4 A3 B6 A5 A2 A1 B4 0 50 100 150 200 人民幣 XXX億元 0 50 100 150 200 人民幣 XXX億元 B1 B3 核心業(yè)務 可以放棄的業(yè)務 B5 B2 新業(yè)務組合分析 擁有最佳價值創(chuàng)造機會 最佳經(jīng)營者 高 低 **投資是最合適的經(jīng)營者 其他公司比 **投資更加合適經(jīng)營該業(yè)務 業(yè)務 D 業(yè)務 A 業(yè)務G 業(yè)務C 業(yè)務 B 業(yè)務F 業(yè)務 E 新華信將對各種相關新業(yè)務進行價值分析，分析 **投資公司的新業(yè)務與該業(yè)務價值創(chuàng)造機會，確定 **投資公司的業(yè)務組合策略。 第 24 頁 戰(zhàn)略咨詢項目建議書 ****投資集團有限公司 業(yè)務流程現(xiàn)狀描述－識別重點 ? 對流程重要性進行排序，找出核心業(yè)務流程 ? 分析并量化現(xiàn)有流程 – 各活動的工作時間 – 各活動間的通過時間 – 任務轉手次數(shù) – 存在的問題 – 增值評價和成本評估 第 25 頁 戰(zhàn)略咨詢項目建議書 ****投資集團有限公司 **流程1崗位A某活動子流程某活動某活動崗位B崗位C崗位D某活動 某活動子流程審批 某活動No業(yè)務流程描述方式 第 26 頁 戰(zhàn)略咨詢項目建議書 ****投資集團有限公司 訂單業(yè)務流程舉例 制造部 生產(chǎn)計劃 要貨計劃 企劃部 品保產(chǎn)能 市場庫存 否 是 修改調(diào)整 每月 15日 生產(chǎn)準備會議 每月 18日 制造部 物資公司 每月 20日 工裝 采購 工裝設備 外協(xié)廠 各分廠 每月25日 銷售公司 經(jīng)銷商 分公司 物資公司 一分廠 零件生產(chǎn) 外協(xié)件檢驗入庫 順利 是 否 零件質量 零件缺貨 儲運部 供配庫 市內(nèi)庫 分公司 訂單 整車 整車 物料需求計劃 計劃變更 調(diào)度會 23天準備期 技術中心 小變動 用戶 10天？ 第 27 頁 戰(zhàn)略咨詢項目建議書 ****投資集團有限公司 進行業(yè)務流程分析的管理工具 – 成本要素分析 – 量本利分析 – ABC法分析 – 新華信 9S模型分析 – PQM模型分析 – 波士頓矩陣分析：產(chǎn)品組合模型 – 趨勢分析：分析產(chǎn)品的發(fā)展趨勢 – 空襲圖 (Raid) 分析：決策程序分析 第 28 頁 戰(zhàn)略咨詢項目建議書 ****投資集團有限公司 組織結構及業(yè)務流程不同形式 關鍵在于制定適應 **投資的戰(zhàn)略目標和流程實施的，適應高科技企業(yè)發(fā)展的組織形式 渠道制 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C 產(chǎn)品產(chǎn)品線制 市場 銷售 服務 ?功能制 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C 矩陣制 批發(fā) 代理 零售 第 29 頁 戰(zhàn)略咨詢項目建議書 ****投資集團有限公司 某服飾用品有限公司人力資源 / 行政部人力資源組行政組秘書組質檢部 服裝生產(chǎn)部 鞋業(yè)技術部 鞋業(yè)生產(chǎn)部 供應部服裝組鞋業(yè)組生產(chǎn)組工藝組綜合計劃組技術組成本核算組計劃統(tǒng)計組現(xiàn)場管理組開發(fā)組計劃統(tǒng)計組市場拓展組出口流程控制組生產(chǎn)定單組國際貿(mào)易部信息發(fā)展部開發(fā)中心 銷售部 市場部財務會計部 產(chǎn)品經(jīng)理事業(yè)部SAP系統(tǒng)組零售MIS組行業(yè)信息分析組流程管理組OA系統(tǒng)組定單管理組產(chǎn)品設計組工藝組技術組銷售組生產(chǎn)組市場推廣組設計組資金管理組核算組管理會計組市場拓展管理組銷售組客戶管理組公共關系組市場調(diào)研組零售培訓組整合傳播組展示推廣組專項產(chǎn)品經(jīng)理組產(chǎn)品經(jīng)理組公司組織結構圖是明確層級關系的基礎，崗位設置圖是了解各崗位工作飽滿 度的關鍵 ? 組織結構圖表明了公司、部門、小組之間的層級關系，是高層管理人員進行組織結構調(diào)整的依據(jù) ? 崗位設置圖是了解分析各崗位名稱與人員編制的基礎，是分析各崗位工作飽滿程度與新員工招聘計劃制定的依據(jù) 董事長首席執(zhí)行官總經(jīng)理行政總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)財務總監(jiān)營銷總監(jiān)董事長助理部門經(jīng)理ERP項目組組長ERP主數(shù)