【正文】 ：公司無償贈送給受益人；由公司補貼、受益人購買；公司強行要求受益人自行出資購買。員工持股總值不超過總股本的 30％。 模式分析 優(yōu)點 缺點 ? 獎勵與懲罰并存的延期支付方式可以激勵公司管理層作出符合公司長遠利益的決策，從而有效地避免即期支付引發(fā)的經(jīng)營者行為短期化的傾向 ? 延期期限過長將減弱激勵作用 中國上市公司管理層的長期激勵模式之十： 員工持股 操作方式 ? 員工持股計劃：指由公司內部員工個人出資認購本公司部分股份，并委托公司工會持股會進行集中管理的產權組織形式，其本質是一種股票獎勵計劃，通常做法有兩種：一種是通過信托基金組織，另一種方法是一次性購買原股東的股票，企業(yè)建立工人信托基金組織 案例 金地集團 （ 600383） 1994年，金地集團實施員工內部持股。激勵方案特別強調收益風險對等原則，在設置獎勵金的同時規(guī)定，若實現(xiàn)稅后利潤低于指標的 10％，按上年度經(jīng)營者收入扣減 30％。 案例 長源電力 （ 000966） 主體思路是在公司業(yè)績達到規(guī)定了指標后，公司的薪酬與考核委員會自二級市購買規(guī)定數(shù)量股票，按規(guī)定價格售予公司的管理層。 6) 雖然消除了交叉持股的現(xiàn)象，但持股平臺與母體間多重投資的現(xiàn)象依然存在，股權關系仍然比較復雜。 2. 對目前集團內部高管激勵手段進行分析診斷，總結其優(yōu)缺點。 階段二的主要工作步驟： 主要工作步驟 : 1. 分析集團初步擬定的方案 ? 分析、研究 x集團初步擬定的集團高管人員中長期激勵方案 2. 評價集團初步擬定的方案 ? 總結該方案的優(yōu)缺點 ? 評價該方案是否有針對性地解決了項目組在管理診斷中發(fā)現(xiàn)的問題 根據(jù)項目進展情況可能進行調整 分析集團初步擬定 的方案 評價集團初步擬定 的方案 x集團初步計劃建立一個新的公司體系，以激勵對象直接持股的方式來對集團總部及下屬公司的高管層進行中長期激勵 激勵對象 集團本部高管層、下屬產業(yè)公司高管層，以及集團系統(tǒng)部分中管層、關鍵崗位人員。 2. 優(yōu)化 x集團初步擬定的經(jīng)營者持股方案。采用 “ 期權＋期股 ”的組合激勵約束機制，方案初次人員僅限于公司決策層、管理層、主要研發(fā)人員和關鍵崗位人員。受益人在擁有公司股票后，成為自身經(jīng)營企業(yè)的股東。實行員工持股后，公司總股本中約 70％為國有股和法人股，約 30％為內部職工股。延期時限為任職期限。方案規(guī)定，實現(xiàn)經(jīng)營目標（稅后利潤指標），提取稅后利潤的 2％作為基本獎勵金；超額完成指標，再按超額區(qū)間分段提取，作為超額獎勵金。授予對象為 480 名在關鍵部門工作的中高級管理人員 模式分析 優(yōu)點 缺點 ? 相對于股票期權，股票增值權比較簡單，更易于操作 ? 激勵收益金額較低，管理人員創(chuàng)造的 價值與他們的所得仍不成比例這樣股票增值權應有的激勵效率便會降低，影響員工的士氣和公司的業(yè)績 中國上市公司管理層的長期激勵模式之三： 股票期權 操作方式 ? 持有這種權利的人員，即股票期權受權人，可以按約定的價格和數(shù)量在受權以后的約定時間內購買股票，并有權在一定時間后將所購的股票在市上出售，但股票期權本身不可轉讓。同時轉讓價格的制定也比較困難，往往會帶來扯皮現(xiàn)象。 為理順公司的股權結構，有效激勵公司的高管層， x集團欲成立一個新的公司體系，推行經(jīng)營者持股計劃 股東會 董事會 監(jiān)事會 總裁 財務管理委員會 投資咨詢委員會 預算管理委員會 管理咨詢委員會 員工溝通委員會 高級副總裁 副總裁 副總裁 助理總裁 人力資源部 監(jiān) 審 部 財 會 部 資金計劃部 工程商務部 資本管理部 總 裁 辦 投 資 部 礦能產業(yè)公司 基建產業(yè)公司 房產公司 資本管理公司 信息產業(yè)公司 項目公司 項目公司 項目公司 項目處 項目處 項目處 x集團目前的組織結構 通過本次咨詢項目， x集團達到如下目標 短期目標 ? 確定 x集團的經(jīng)營者持股方案 ? 完善與經(jīng)營者持股方案相配套的績效管理制度 長期目標 ? 理順 x集團的法人治理結構 ? 將經(jīng)營者與 x集團的利益進行緊密的結合，真正做到經(jīng)營者與企業(yè)風險公擔、利益共享 目 錄 一． 項目的背景和目標 二． 項目的思路、內容和工作步驟 三． 項目的工作成果 四． 項目的時間安排和運作方式 五． 六． 項目的思路： 內部環(huán)境分析與