【正文】 核心競爭力在更大的程度上是在產(chǎn)品族創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，把產(chǎn)品推向市場的能力。 選擇業(yè)務(wù)（甄選 /培養(yǎng)） 明星業(yè)務(wù)（重點發(fā)展） 現(xiàn)金業(yè)務(wù)（維護） 萎縮業(yè)務(wù)（放棄 /退出） 木材？ 相對市場份額 市場增長率 低 高 低 高 ？ 房地產(chǎn) 實體 A 實體 B 成長 份額分析模型 注：本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實際，僅供參考 示 例 第 15 頁 戰(zhàn)略咨詢項目建議書 ****投資集團有限公司 核心競爭力來源分析 核心競爭力 表現(xiàn)形式 依附載體 ?基于核心知識的核心競爭力 ?基于核心資源的核心競爭力 ?基于核心技術(shù)的核心競爭力 ?基于組織系統(tǒng)的核心競爭力 ? 格式化知識（如圖紙、文件和檔案等）和信息、技術(shù)、管理、價值觀 ? 人、以及人所運用知識的對象 ——操作工具 ? …… ? 人、組織和機制等 ? …… ? 獨特的資源和能力 ? …… ? 整個企業(yè) /組織，獨特能力通過決策和資源獲取、儲存、運用過程表現(xiàn)出來 ? 企業(yè)的專長和能力 ? …… ? 人、設(shè)備、組織等，核心競爭力通過企業(yè)的研究開發(fā)活動、生產(chǎn)制造活動和市場營銷活動反映出來 ? 優(yōu)越的組織結(jié)構(gòu)體系和組織溝通體系 ? …… 新華信將通過研究核心競爭力的不同表現(xiàn)形式和依附載體等分析 **投資公司核心競爭力來源。 第 31 頁 戰(zhàn)略咨詢項目建議書 ****投資集團有限公司 部門內(nèi)部設(shè)置和職責舉例 戰(zhàn)略管理部組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略管理部 信息管理處 戰(zhàn)略發(fā)展室 戰(zhàn)略管理室 ?管理各部門相關(guān)信息的收集； ?培訓信息收集人員； ?信息的匯總、整理、分析 ?信息上報高層 ?信息的分級、分類管理并提供信息的查詢 ?行業(yè)研究、政策研究 ?進行專題研究 ?制定集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ?調(diào)整發(fā)展規(guī)劃 ?分解戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 ?制訂集團年度經(jīng)營目標 ?分解經(jīng)營目標至經(jīng)營單位，領(lǐng)導經(jīng)營單位制定經(jīng)營計劃 ?經(jīng)營計劃的控制與修改 ?對經(jīng)營單位的高層管理人員進行考核 ?投資意向的戰(zhàn)略評估 第 32 頁 戰(zhàn)略咨詢項目建議書 ****投資集團有限公司 戰(zhàn)略咨詢的總體思路 總體戰(zhàn)略規(guī)劃 核心業(yè)務(wù)流程制定及 組織機構(gòu)設(shè)計 為支持總體戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)，公司應采取怎樣的： ? 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 ? 品牌戰(zhàn)略 ? 融資和資本運作戰(zhàn)略 ? 為支持總體戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)，公司應該制定： ? 戰(zhàn)略決策流程 ? 項目管理流程 ? 品牌管理流程核心業(yè)務(wù)流程 ? 人力資源管理等核心管理流程 ? 制定確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn)和業(yè)務(wù)流程實施的組織機構(gòu) ? **投資所處的經(jīng)營環(huán)境如何？ ? 應該采取什么樣的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略來實現(xiàn) **投資公司的總體戰(zhàn)略目標？ ? 近期、中期、長期和不同業(yè)務(wù)內(nèi)容的戰(zhàn)略目標體系 ? 在不同階段的業(yè)務(wù)組合和需要的資源配置要求 ? 實現(xiàn)需要的資源配制條件的途徑和方法 各項子戰(zhàn)略制定及實施方案 第 33 頁 戰(zhàn)略咨詢項目建議書 ****投資集團有限公司 **投資資本運作戰(zhàn)略研究思路 資本現(xiàn)狀診斷 總體戰(zhàn)略 **投資資本運作戰(zhàn)略 現(xiàn)狀分析 戰(zhàn)略形成 子戰(zhàn)略制定 ? 資料收集 ? 數(shù)據(jù)收集 ? 數(shù)據(jù)分析 ? 資料研究 ? 訪談溝通 工作內(nèi)容 ? 分析研究 ? 報告制作 資本現(xiàn)狀分析 總體戰(zhàn)略需求分析 資本運作改進方向 財務(wù)結(jié)構(gòu) 籌資 利潤分配 風險控制 資金管理 投資方向 …… 財務(wù)發(fā)展目標 成本控制 第 34 頁 戰(zhàn)略咨詢項目建議書 ****投資集團有限公司 資本運作戰(zhàn)略研究的主要問題 **投資現(xiàn)在的財務(wù)管理狀況如何？新的發(fā)展戰(zhàn)略對公司資本運作的要求是什么？ 根據(jù)新的發(fā)展戰(zhàn)略，資本運作的重點是什么？現(xiàn)狀和要求差距有多大？如何改進？ 公司如何測算未來現(xiàn)金流的需求？如何籌集資金？現(xiàn)有的籌資渠道效率如何？新的發(fā)展戰(zhàn)略需要的資金能否用現(xiàn)有的渠道籌集到？我們需要開發(fā)何種新的渠道？是否研究上市等融資方式？如何策劃？財務(wù)的成本如何控制？如何制定合理的資本結(jié)構(gòu)？ 公司的投資原則是什么？財務(wù)管理部門如何控制投資的風險？投資回報如何計算？ 投資的方向、方式？風險控制如何控制？ 是否考慮收購兼并等方式實現(xiàn)低成本擴張？ 公司的利潤分配原則是什么？優(yōu)先股東分紅還是優(yōu)先發(fā)展？ 第 35 頁 戰(zhàn)略咨詢項目建議書 ****投資集團有限公司 資本運營戰(zhàn)略研究模型 戰(zhàn)略目標 資金籌集 資金投入 風險控制 ?短期利益？ ?產(chǎn)業(yè)發(fā)展？ ?風險回避？ ?剩余短期資金？ ?股份？ ?債務(wù)？ ?資本市場？ ?股權(quán)？ ?債權(quán)？ ?冒險？ ?保守？ ?得利就收？ 第 36 頁 戰(zhàn)略咨詢項目建議書 ****投資集團有限公司 目 錄 一、項目背景及關(guān)鍵問題 二、戰(zhàn)略咨詢內(nèi)容、主體思路及研究方法 三、工作步驟、工作計劃與階段性成果 四、新華信咨詢工作流程和項目組織 五、新華信管理咨詢經(jīng)驗 六、新華信顧問背景簡歷 七、咨詢費用與協(xié)議 第 37 頁 戰(zhàn)略咨詢項目建議書 ****投資集團有限公司 工作步驟及時間安排 II. 流程制定和組織機構(gòu) III. 子戰(zhàn)略模塊制定 IV. 戰(zhàn)略實施 總體戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理流程等 管理層持股方案 組織機構(gòu)設(shè)計 資本運作戰(zhàn)略 市場營銷戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略 戰(zhàn)略行動方案 戰(zhàn)略實施 措施與步驟 監(jiān)控及調(diào)整 （后續(xù)項目） 2周 2周 2周 第一階段 第二階段 實施輔導階段 第 38 頁 戰(zhàn)略咨詢項目建議書 ****投資集團有限公司 項目提交成果 **投資公司發(fā)展總體戰(zhàn)略報告 **投資公司主要業(yè)務(wù)流程制定報告 **投資公司組織機構(gòu)和部門職責報告 **投資公司業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略報告 **投資公司品牌策略報告 **投資公司資本運作戰(zhàn)略報告 第一階段 第二階段 第 39 頁 戰(zhàn)略咨詢項目建議書 ****投資集團有限公司 目 錄 一、項目背景及關(guān)鍵問題 二、戰(zhàn)略咨詢內(nèi)容、主體思路及研究方法 三、工作步驟、工作計劃與階段性成果 四、新華信咨詢工作流程和項目組織 五、新華信管理咨詢經(jīng)驗 六、新華信顧問背景簡歷 七、咨詢費用與協(xié)議 第 40 頁 戰(zhàn)略咨詢項目建議書 ****投資集團有限公司 項目過程中關(guān)鍵會議 項目啟動會 議程 ?介紹工作