【正文】 核心競(jìng)爭(zhēng)力在更大的程度上是在產(chǎn)品族創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，把產(chǎn)品推向市場(chǎng)的能力。 選擇業(yè)務(wù)（甄選 /培養(yǎng)） 明星業(yè)務(wù)（重點(diǎn)發(fā)展） 現(xiàn)金業(yè)務(wù)（維護(hù)） 萎縮業(yè)務(wù)（放棄 /退出） 木材？ 相對(duì)市場(chǎng)份額 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 低 高 低 高 ？ 房地產(chǎn) 實(shí)體 A 實(shí)體 B 成長(zhǎng) 份額分析模型 注：本頁僅做為分析模型的簡(jiǎn)單示意，不代表實(shí)際，僅供參考 示 例 第 15 頁 戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 ****投資集團(tuán)有限公司 核心競(jìng)爭(zhēng)力來源分析 核心競(jìng)爭(zhēng)力 表現(xiàn)形式 依附載體 ?基于核心知識(shí)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?基于核心資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?基于核心技術(shù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?基于組織系統(tǒng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 格式化知識(shí)（如圖紙、文件和檔案等）和信息、技術(shù)、管理、價(jià)值觀 ? 人、以及人所運(yùn)用知識(shí)的對(duì)象 ——操作工具 ? …… ? 人、組織和機(jī)制等 ? …… ? 獨(dú)特的資源和能力 ? …… ? 整個(gè)企業(yè) /組織，獨(dú)特能力通過決策和資源獲取、儲(chǔ)存、運(yùn)用過程表現(xiàn)出來 ? 企業(yè)的專長(zhǎng)和能力 ? …… ? 人、設(shè)備、組織等，核心競(jìng)爭(zhēng)力通過企業(yè)的研究開發(fā)活動(dòng)、生產(chǎn)制造活動(dòng)和市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)反映出來 ? 優(yōu)越的組織結(jié)構(gòu)體系和組織溝通體系 ? …… 新華信將通過研究核心競(jìng)爭(zhēng)力的不同表現(xiàn)形式和依附載體等分析 **投資公司核心競(jìng)爭(zhēng)力來源。 第 31 頁 戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 ****投資集團(tuán)有限公司 部門內(nèi)部設(shè)置和職責(zé)舉例 戰(zhàn)略管理部組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略管理部 信息管理處 戰(zhàn)略發(fā)展室 戰(zhàn)略管理室 ?管理各部門相關(guān)信息的收集； ?培訓(xùn)信息收集人員； ?信息的匯總、整理、分析 ?信息上報(bào)高層 ?信息的分級(jí)、分類管理并提供信息的查詢 ?行業(yè)研究、政策研究 ?進(jìn)行專題研究 ?制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ?調(diào)整發(fā)展規(guī)劃 ?分解戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 ?制訂集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ?分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)至經(jīng)營(yíng)單位，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)單位制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的控制與修改 ?對(duì)經(jīng)營(yíng)單位的高層管理人員進(jìn)行考核 ?投資意向的戰(zhàn)略評(píng)估 第 32 頁 戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 ****投資集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略咨詢的總體思路 總體戰(zhàn)略規(guī)劃 核心業(yè)務(wù)流程制定及 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 為支持總體戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，公司應(yīng)采取怎樣的： ? 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 ? 品牌戰(zhàn)略 ? 融資和資本運(yùn)作戰(zhàn)略 ? 為支持總體戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，公司應(yīng)該制定： ? 戰(zhàn)略決策流程 ? 項(xiàng)目管理流程 ? 品牌管理流程核心業(yè)務(wù)流程 ? 人力資源管理等核心管理流程 ? 制定確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)流程實(shí)施的組織機(jī)構(gòu) ? **投資所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境如何？ ? 應(yīng)該采取什么樣的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn) **投資公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)？ ? 近期、中期、長(zhǎng)期和不同業(yè)務(wù)內(nèi)容的戰(zhàn)略目標(biāo)體系 ? 在不同階段的業(yè)務(wù)組合和需要的資源配置要求 ? 實(shí)現(xiàn)需要的資源配制條件的途徑和方法 各項(xiàng)子戰(zhàn)略制定及實(shí)施方案 第 33 頁 戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 ****投資集團(tuán)有限公司 **投資資本運(yùn)作戰(zhàn)略研究思路 資本現(xiàn)狀診斷 總體戰(zhàn)略 **投資資本運(yùn)作戰(zhàn)略 現(xiàn)狀分析 戰(zhàn)略形成 子戰(zhàn)略制定 ? 資料收集 ? 數(shù)據(jù)收集 ? 數(shù)據(jù)分析 ? 資料研究 ? 訪談溝通 工作內(nèi)容 ? 分析研究 ? 報(bào)告制作 資本現(xiàn)狀分析 總體戰(zhàn)略需求分析 資本運(yùn)作改進(jìn)方向 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu) 籌資 利潤(rùn)分配 風(fēng)險(xiǎn)控制 資金管理 投資方向 …… 財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo) 成本控制 第 34 頁 戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 ****投資集團(tuán)有限公司 資本運(yùn)作戰(zhàn)略研究的主要問題 **投資現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理狀況如何？新的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)公司資本運(yùn)作的要求是什么？ 根據(jù)新的發(fā)展戰(zhàn)略，資本運(yùn)作的重點(diǎn)是什么？現(xiàn)狀和要求差距有多大？如何改進(jìn)？ 公司如何測(cè)算未來現(xiàn)金流的需求？如何籌集資金？現(xiàn)有的籌資渠道效率如何？新的發(fā)展戰(zhàn)略需要的資金能否用現(xiàn)有的渠道籌集到？我們需要開發(fā)何種新的渠道？是否研究上市等融資方式？如何策劃？財(cái)務(wù)的成本如何控制？如何制定合理的資本結(jié)構(gòu)？ 公司的投資原則是什么？財(cái)務(wù)管理部門如何控制投資的風(fēng)險(xiǎn)？投資回報(bào)如何計(jì)算？ 投資的方向、方式？風(fēng)險(xiǎn)控制如何控制？ 是否考慮收購兼并等方式實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張？ 公司的利潤(rùn)分配原則是什么？?jī)?yōu)先股東分紅還是優(yōu)先發(fā)展？ 第 35 頁 戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 ****投資集團(tuán)有限公司 資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略研究模型 戰(zhàn)略目標(biāo) 資金籌集 資金投入 風(fēng)險(xiǎn)控制 ?短期利益？ ?產(chǎn)業(yè)發(fā)展？ ?風(fēng)險(xiǎn)回避？ ?剩余短期資金？ ?股份？ ?債務(wù)？ ?資本市場(chǎng)？ ?股權(quán)？ ?債權(quán)？ ?冒險(xiǎn)？ ?保守？ ?得利就收？ 第 36 頁 戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 ****投資集團(tuán)有限公司 目 錄 一、項(xiàng)目背景及關(guān)鍵問題 二、戰(zhàn)略咨詢內(nèi)容、主體思路及研究方法 三、工作步驟、工作計(jì)劃與階段性成果 四、新華信咨詢工作流程和項(xiàng)目組織 五、新華信管理咨詢經(jīng)驗(yàn) 六、新華信顧問背景簡(jiǎn)歷 七、咨詢費(fèi)用與協(xié)議 第 37 頁 戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 ****投資集團(tuán)有限公司 工作步驟及時(shí)間安排 II. 流程制定和組織機(jī)構(gòu) III. 子戰(zhàn)略模塊制定 IV. 戰(zhàn)略實(shí)施 總體戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理流程等 管理層持股方案 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 資本運(yùn)作戰(zhàn)略 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略 戰(zhàn)略行動(dòng)方案 戰(zhàn)略實(shí)施 措施與步驟 監(jiān)控及調(diào)整 （后續(xù)項(xiàng)目） 2周 2周 2周 第一階段 第二階段 實(shí)施輔導(dǎo)階段 第 38 頁 戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 ****投資集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目提交成果 **投資公司發(fā)展總體戰(zhàn)略報(bào)告 **投資公司主要業(yè)務(wù)流程制定報(bào)告 **投資公司組織機(jī)構(gòu)和部門職責(zé)報(bào)告 **投資公司業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略報(bào)告 **投資公司品牌策略報(bào)告 **投資公司資本運(yùn)作戰(zhàn)略報(bào)告 第一階段 第二階段 第 39 頁 戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 ****投資集團(tuán)有限公司 目 錄 一、項(xiàng)目背景及關(guān)鍵問題 二、戰(zhàn)略咨詢內(nèi)容、主體思路及研究方法 三、工作步驟、工作計(jì)劃與階段性成果 四、新華信咨詢工作流程和項(xiàng)目組織 五、新華信管理咨詢經(jīng)驗(yàn) 六、新華信顧問背景簡(jiǎn)歷 七、咨詢費(fèi)用與協(xié)議 第 40 頁 戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 ****投資集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目過程中關(guān)鍵會(huì)議 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 議程 ?介紹工作