x投資集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目建議書-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 覆蓋區(qū)域 核心恒力 新客戶定位 銷售區(qū)域擴(kuò)展 新華信將就 **投資公司在以下四大方面的表現(xiàn)能力判斷其拓展新業(yè)務(wù)的能力。 核心組織系統(tǒng)是指提供企業(yè)在特定經(jīng)營(yíng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)的多方面技能、互補(bǔ)性資產(chǎn)和運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)融合。 ? 投資決策： 投資項(xiàng)目的決策論證。 第 24 頁(yè) 戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 ****投資集團(tuán)有限公司 業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀描述－識(shí)別重點(diǎn) ? 對(duì)流程重要性進(jìn)行排序，找出核心業(yè)務(wù)流程 ? 分析并量化現(xiàn)有流程 – 各活動(dòng)的工作時(shí)間 – 各活動(dòng)間的通過(guò)時(shí)間 – 任務(wù)轉(zhuǎn)手次數(shù) – 存在的問(wèn)題 – 增值評(píng)價(jià)和成本評(píng)估 第 25 頁(yè) 戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 ****投資集團(tuán)有限公司 **流程1崗位A某活動(dòng)子流程某活動(dòng)某活動(dòng)崗位B崗位C崗位D某活動(dòng) 某活動(dòng)子流程審批 某活動(dòng)No業(yè)務(wù)流程描述方式 第 26 頁(yè) 戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 ****投資集團(tuán)有限公司 訂單業(yè)務(wù)流程舉例 制造部 生產(chǎn)計(jì)劃 要貨計(jì)劃 企劃部 品保產(chǎn)能 市場(chǎng)庫(kù)存 否 是 修改調(diào)整 每月 15日 生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議 每月 18日 制造部 物資公司 每月 20日 工裝 采購(gòu) 工裝設(shè)備 外協(xié)廠 各分廠 每月25日 銷售公司 經(jīng)銷商 分公司 物資公司 一分廠 零件生產(chǎn) 外協(xié)件檢驗(yàn)入庫(kù) 順利 是 否 零件質(zhì)量 零件缺貨 儲(chǔ)運(yùn)部 供配庫(kù) 市內(nèi)庫(kù) 分公司 訂單 整車 整車 物料需求計(jì)劃 計(jì)劃變更 調(diào)度會(huì) 23天準(zhǔn)備期 技術(shù)中心 小變動(dòng) 用戶 10天？ 第 27 頁(yè) 戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 ****投資集團(tuán)有限公司 進(jìn)行業(yè)務(wù)流程分析的管理工具 – 成本要素分析 – 量本利分析 – ABC法分析 – 新華信 9S模型分析 – PQM模型分析 – 波士頓矩陣分析：產(chǎn)品組合模型 – 趨勢(shì)分析：分析產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì) – 空襲圖 (Raid) 分析：決策程序分析 第 28 頁(yè) 戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 ****投資集團(tuán)有限公司 組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程不同形式 關(guān)鍵在于制定適應(yīng) **投資的戰(zhàn)略目標(biāo)和流程實(shí)施的，適應(yīng)高科技企業(yè)發(fā)展的組織形式 渠道制 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C 產(chǎn)品產(chǎn)品線制 市場(chǎng) 銷售 服務(wù) ?功能制 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C 矩陣制 批發(fā) 代理 零售 第 29 頁(yè) 戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 ****投資集團(tuán)有限公司 某服飾用品有限公司人力資源 / 行政部人力資源組行政組秘書組質(zhì)檢部 服裝生產(chǎn)部 鞋業(yè)技術(shù)部 鞋業(yè)生產(chǎn)部 供應(yīng)部服裝組鞋業(yè)組生產(chǎn)組工藝組綜合計(jì)劃組技術(shù)組成本核算組計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組現(xiàn)場(chǎng)管理組開(kāi)發(fā)組計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組市場(chǎng)拓展組出口流程控制組生產(chǎn)定單組國(guó)際貿(mào)易部信息發(fā)展部開(kāi)發(fā)中心 銷售部 市場(chǎng)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部 產(chǎn)品經(jīng)理事業(yè)部SAP系統(tǒng)組零售MIS組行業(yè)信息分析組流程管理組OA系統(tǒng)組定單管理組產(chǎn)品設(shè)計(jì)組工藝組技術(shù)組銷售組生產(chǎn)組市場(chǎng)推廣組設(shè)計(jì)組資金管理組核算組管理會(huì)計(jì)組市場(chǎng)拓展管理組銷售組客戶管理組公共關(guān)系組市場(chǎng)調(diào)研組零售培訓(xùn)組整合傳播組展示推廣組專項(xiàng)產(chǎn)品經(jīng)理組產(chǎn)品經(jīng)理組公司組織結(jié)構(gòu)圖是明確層級(jí)關(guān)系的基礎(chǔ)，崗位設(shè)置圖是了解各崗位工作飽滿 度的關(guān)鍵 ? 組織結(jié)構(gòu)圖表明了公司、部門、小組之間的層級(jí)關(guān)系，是高層管理人員進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的依據(jù) ? 崗位設(shè)置圖是了解分析各崗位名稱與人員編制的基礎(chǔ)，是分析各崗位工作飽滿程度與新員工招聘計(jì)劃制定的依據(jù) 董事長(zhǎng)首席執(zhí)行官總經(jīng)理行政總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)董事長(zhǎng)助理部門經(jīng)理ERP項(xiàng)目組組長(zhǎng)ERP主數(shù)據(jù)維護(hù)員訂單管理組長(zhǎng)訂單管理零售組組長(zhǎng)零售系統(tǒng)規(guī)劃零售系統(tǒng)培訓(xùn)及維護(hù)零售系統(tǒng)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)網(wǎng)站建設(shè)與管理流程管理amp。 注：本頁(yè)僅做為分析模型的簡(jiǎn)單示意，不代表實(shí)際，僅供參考 示 例 第 16 頁(yè) 戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 ****投資集團(tuán)有限公司 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升方案 —— 基于核心知識(shí)系統(tǒng) 技巧和知識(shí)基礎(chǔ) 管理系統(tǒng) 技術(shù)系統(tǒng) 價(jià)值觀系統(tǒng) 核心知識(shí)系統(tǒng)是指具有企業(yè)特性的、不易外泄和不易為其他企業(yè)所模仿的企業(yè)專有知識(shí)和信息系統(tǒng)。 新業(yè)務(wù)拓展分析 第 13 頁(yè) 戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 ****投資集團(tuán)有限公司 對(duì) **投資公司的價(jià)值 對(duì)其他公司的價(jià)值 A4 A3 B6 A5 A2 A1 B4 0 50 100 150 200 人民幣 XXX億元 0 50 100 150 200 人民幣 XXX億元 B1 B3 核心業(yè)務(wù) 可以放棄的業(yè)務(wù) B5 B2 新業(yè)務(wù)組合分析 擁有最佳價(jià)值創(chuàng)造機(jī)會(huì) 最佳經(jīng)營(yíng)者 高 低 **投資是最合適的經(jīng)營(yíng)者 其他公司比 **投資更加合適經(jīng)營(yíng)該業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) D 業(yè)務(wù) A 業(yè)務(wù)G 業(yè)務(wù)C 業(yè)務(wù) B 業(yè)務(wù)F 業(yè)務(wù) E 新華信將對(duì)各種相關(guān)新業(yè)務(wù)進(jìn)行價(jià)值分析，分析 **投資公司的新業(yè)務(wù)與該業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造機(jī)會(huì)，確定 **投資公司的業(yè)務(wù)組合策略。 部門 A2a 部門 B1a 部門 B2a 部門 A 高層管理 部門 A2 部門 B1 部門 B2 部門 B 注：本圖僅作圖示 部門 A1a 部門 A1 部門 C1a 部門 C1 部門 C
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