【正文】 資集團(tuán)有限公司 20xx0222 CHINASUNTRUST REPORT 02 以投資管理部投資經(jīng)理為例說(shuō)明態(tài)度指標(biāo)運(yùn)用 考核內(nèi)容 分?jǐn)?shù) 權(quán)重 得分是否認(rèn)真完成任務(wù) 90 20% 18是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任 90 20% 18做事效率是否高 80 15% 12是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn) 100 15% 15出勤率的高低 90 10% 9是否遵守上級(jí)指示 100 10% 10是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作 100 10% 10匯總 —— 100% 92發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢(xún) 第 14 頁(yè) ****投資集團(tuán)有限公司 20xx0222 CHINASUNTRUST REPORT 02 ****公司工作業(yè)績(jī)考評(píng)、工作能力考評(píng)、工作態(tài)度考評(píng)建議權(quán)重分配為：工作業(yè)績(jī)占 50%，工作能力占 25%，工作態(tài)度占25% 工作業(yè)績(jī) 工作態(tài)度 工作能力 創(chuàng)業(yè)期 58% 20% 22% 成長(zhǎng)期 49% % % 成熟期 46% 23% 31% 衰退期 68% 16% 16% 更生期 46% 23% 31% 權(quán)重分配由企業(yè)發(fā)展所處不同階段并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況決定，處在不同發(fā)展階段的企業(yè) ,對(duì)于評(píng)估內(nèi)容側(cè)重也不同 **** 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢(xún) 第 15 頁(yè) ****投資集團(tuán)有限公司 20xx0222 CHINASUNTRUST REPORT 02 舉例說(shuō)明 評(píng)估內(nèi)容 得分 權(quán)重 總分工作業(yè)績(jī) 88 50% 44工作能力 84 25% 21工作態(tài)度 92 25% 23匯總 —— 100% 88投資管理部投資經(jīng)理的年度評(píng)估總的分為 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢(xún) 第 16 頁(yè) ****投資集團(tuán)有限公司 20xx0222 CHINASUNTRUST REPORT 02 評(píng)分流程示意圖 負(fù)責(zé)評(píng)估人員 最終決策人： 董事會(huì) (可以是董事會(huì)授權(quán)代表 ) 人事負(fù)責(zé)人： 人力資源部經(jīng)理 指導(dǎo)人： 總裁 被評(píng)估人員 副總裁 最終決策人： 總裁 人事負(fù)責(zé)人： 人力資源部經(jīng)理 指導(dǎo)人： 副總裁 /總監(jiān) 部門(mén)經(jīng)理 最終決策人： 副總裁 /總監(jiān) 人事負(fù)責(zé)人： 人力資源部經(jīng)理 指導(dǎo)人： 部門(mén)經(jīng)理 一般崗位 最終決策人 指導(dǎo)人 評(píng)估流程示意 人事負(fù)責(zé)人 被評(píng)估人 ?質(zhì)詢(xún)指導(dǎo)人對(duì)被評(píng)估人的評(píng)價(jià)，最終決定評(píng)估結(jié)果，制定和批準(zhǔn)相應(yīng)人事決定和個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃 ?評(píng)估組織體系內(nèi)人力資源配置狀況，制定、批準(zhǔn)改進(jìn)計(jì)劃 ?與被評(píng)估人溝通 ?提供分析支持和擋案記錄，參與質(zhì)詢(xún)及評(píng)估 ?形成并匯報(bào)初步績(jī)效評(píng)估建議獎(jiǎng)懲決定和個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃 ?初步評(píng)估組織人力資源配置狀況，形成改進(jìn)建議 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢(xún) 第 17 頁(yè) ****投資集團(tuán)有限公司 20xx0222 CHINASUNTRUST REPORT 02 目錄 ?組織與人力資源 ?關(guān)鍵管理流程（ 6大類(lèi) 27個(gè)子流程） ?戰(zhàn)略管理流程 ?人力資源管理流程 ?項(xiàng)目評(píng)估與投資決策流程 ?財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程 ?品牌管理流程 ?公司內(nèi)部管理流程 ?制度建設(shè) 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢(xún) 第 18 頁(yè) ****投資集團(tuán)有限公司 20xx0222 CHINASUNTRUST REPORT 02 戰(zhàn)略管理流程 戰(zhàn)略議題分析及解決 公司總部制定 /確認(rèn)公司戰(zhàn)略 子公司公司制定戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實(shí)施、監(jiān)控 總部質(zhì)詢(xún) /批準(zhǔn) 各子公司戰(zhàn)略規(guī)劃 發(fā)現(xiàn)、關(guān)注新問(wèn)題；組織特別戰(zhàn)略工作小組深入調(diào)查或解決 重新評(píng)價(jià) ****的發(fā)展戰(zhàn)略 ，在總裁領(lǐng)導(dǎo)下起草公司戰(zhàn)略規(guī)劃 在子公司工作小組的支持下，起草、指定子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃 對(duì)子公司戰(zhàn)略規(guī)劃逐一質(zhì)詢(xún)，提供方向性指導(dǎo) 通過(guò)主要關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)來(lái)體現(xiàn)戰(zhàn)略的實(shí)施情況，并隨時(shí)跟蹤及修正戰(zhàn)略 9月 10月 11月 隨時(shí)進(jìn)行 隨時(shí)進(jìn)行 戰(zhàn)略 投資 財(cái)務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢(xún) 第 19 頁(yè) ****投資集團(tuán)有限公司 20xx0222 CHINASUNTRUST REPORT 02 公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容 公司影響的評(píng)估 ?今后五年公司所處的各行業(yè)的發(fā)展展望 ?宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展將對(duì)本公司造成的影響 主要發(fā)展機(jī)會(huì) 主要威脅 ?各子公司情況、業(yè)績(jī)及趨勢(shì) ?各業(yè)務(wù)單元在所處行業(yè)內(nèi)的地位及優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn) ?人才 ?公司未來(lái)五年業(yè)務(wù)重組 放棄哪些產(chǎn)業(yè) 進(jìn)入哪些新業(yè)務(wù)行業(yè) 各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展側(cè)重點(diǎn) ?主要戰(zhàn)略舉措 關(guān)、停、并、轉(zhuǎn) 合資、兼并 5.****財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè) ?總銷(xiāo)售額 ?投資資本回報(bào) ?資本投資 ?人才 戰(zhàn)略 投資 財(cái)務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢(xún) 第 20 頁(yè) ****投資集團(tuán)有限公司 20xx0222 CHINASUNTRUST REPORT 02 主要內(nèi)容 成果 負(fù)責(zé)人 9月第１周 9月第２周 9月第３周 9月第４周 重新評(píng)價(jià) ****的發(fā)展戰(zhàn)略 市場(chǎng)環(huán)境與 公司現(xiàn)狀分析 未來(lái)五年戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)定 匯總／總結(jié)／修改 根據(jù)過(guò)去一年的關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)聢?bào)與季報(bào)，回顧及重新評(píng)價(jià) ****的發(fā)展戰(zhàn)略 １ .宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 ２ .公司業(yè)績(jī)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位分析 目標(biāo)及措施 ２ .公司財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè) ３ .主要資源需求預(yù)測(cè) １ .按照總裁的意見(jiàn)作修改 ２ .和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結(jié) 研究發(fā)展部，投資副總裁 研究發(fā)展部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部 投資副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān) 總裁，投資副總裁 ****的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)想 １ .市場(chǎng)機(jī)會(huì)威脅分析報(bào)告 ２ .公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與競(jìng)爭(zhēng)地位分析報(bào)告 公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿 公司戰(zhàn)略規(guī)劃討論稿 總裁 投資副總，財(cái)務(wù)總監(jiān) 總裁 董事會(huì) 上交 戰(zhàn)略 投資 財(cái)務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 總部戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程（每年 9月份完成） 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢(xún) 第 21 頁(yè) ****投資集團(tuán)有限公司 20xx0222 CHINASUNTRUST REPORT 02 總部戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程 研究發(fā)展部 投資副總裁 資金財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)總監(jiān) 總裁 董事會(huì) 回顧評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略 審核 戰(zhàn)略設(shè)想 審核 審核 準(zhǔn)備 準(zhǔn)備 環(huán)境分析 報(bào)告 業(yè)績(jī)分析 報(bào)告 審核 目標(biāo)措施 審核 戰(zhàn)略初稿 審核 審核 整合 N N N N N N N Y Y Y Y Y Y Y 戰(zhàn)略 投資 財(cái)務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢(xún) 第 22 頁(yè) ****投資集團(tuán)有限公司 20xx0222 CHINASUNTRUST REPORT 02 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容 （方案 ) ?本公司今后五年將在哪些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 地理市場(chǎng) 業(yè)務(wù)模型 ?如何競(jìng)爭(zhēng)：主要競(jìng)爭(zhēng)手段 ?主要戰(zhàn)略舉措 市場(chǎng)擴(kuò)張 新客戶(hù)、渠道的建立 ?主要增長(zhǎng)點(diǎn)預(yù)測(cè) ?總銷(xiāo)售額 ?市場(chǎng)份額 ?投資資本回報(bào) 預(yù)測(cè) ?資本投資 ?人才 戰(zhàn)略 投資 財(cái)務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢(xún) 第 23 頁(yè) ****投資集團(tuán)有限公司 20xx0222 CHINASUNTRUST REPORT 02 在 ****的支持下，子公司戰(zhàn)略小組組織各自五年規(guī)劃 在各子公司規(guī)劃的基礎(chǔ)上，考慮子公司新產(chǎn)品、新項(xiàng)目、新市場(chǎng)擴(kuò)張，制定子公司戰(zhàn)略規(guī)劃 組織子公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)詢(xún)，提出修改意見(jiàn)，子公司戰(zhàn)略規(guī)劃小組負(fù)責(zé)修改、總結(jié) 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃 制定子公司戰(zhàn)略規(guī)劃 質(zhì)詢(xún) /總結(jié) /修改 10月 10日前 10月 20日前 10月底前 工作 內(nèi)容 負(fù)責(zé) 戰(zhàn)略規(guī)劃小組、總部研究發(fā)展部、各子公司經(jīng)理組織協(xié)調(diào) 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃小組、總部研究發(fā)展部輔助 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃小組 上交 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃小組 子公司總經(jīng)理 子公司總經(jīng)理、總裁、總部研究發(fā)展部 成果 各子公司五年發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)想 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略 投資 財(cái)務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃的確立（ 10月份完成） 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢(xún) 第 24 頁(yè) ****投資集團(tuán)有限公司 20xx0222 CHINASUNTRUST REPORT 02 在 ****、子公司戰(zhàn)略規(guī)劃討論稿形成后，質(zhì)詢(xún)是保證規(guī)劃的合理性、挑戰(zhàn)性的重要環(huán)節(jié)。研究發(fā)展部負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的修改完善，最后報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。 11月上旬 11月 20日之前 11月 22日 11月 30日前 修改， 總裁審批 上報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn) 公布戰(zhàn)略規(guī)劃 質(zhì)詢(xún)會(huì) 戰(zhàn)略 投資 財(cái)務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 質(zhì)詢(xún) /批準(zhǔn) /公布戰(zhàn)略規(guī)劃流程 （ 11月份完成） 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢(xún) 第 25 頁(yè) ****投資集團(tuán)有限公司 20xx0222 CHINASUNTRUST REPORT 02 ?提前量 ? 3周 ? 4~5周 ? 1周 ?會(huì)后后續(xù)活動(dòng)： ?研究發(fā)展部經(jīng)理總結(jié)、分發(fā)會(huì)議上關(guān)于各專(zhuān)業(yè)公司規(guī)劃修改要求的要點(diǎn)，規(guī)劃完成時(shí)間表 ?責(zé)成修改，戰(zhàn)略規(guī)劃部跟蹤進(jìn)度，總裁最終審批 需提前準(zhǔn)備的材料： 材料 ?研究發(fā)展部經(jīng)理下達(dá)的會(huì)議議程及規(guī)則，材料要求 ?研究發(fā)展部經(jīng)理下達(dá)的公司總體戰(zhàn)略規(guī)則（討論稿） ?各子公司戰(zhàn)略規(guī)劃 ?會(huì)議規(guī)則： ?各子公司的呈報(bào)材料圖表一律用標(biāo)準(zhǔn)格式 ?質(zhì)詢(xún)及對(duì)質(zhì)詢(xún)的應(yīng)答要求以事實(shí)及數(shù)據(jù)為基礎(chǔ) ?質(zhì)詢(xún)對(duì)事，不對(duì)人 ?與會(huì)人員對(duì)各專(zhuān)業(yè)公司規(guī)劃有質(zhì)詢(xún)權(quán)，總裁對(duì)修正要求有終決權(quán) 戰(zhàn)略 投資 財(cái)務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 年度戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢(xún)會(huì) —— 會(huì)議規(guī)則 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢(xún) 第 26 頁(yè) ****投資集團(tuán)有限公司 20xx0222 CHINASUNTRUST REPORT 02 戰(zhàn)略實(shí)施、監(jiān)控的主要內(nèi)容 對(duì)于戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)控，通過(guò)主要關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)來(lái)體現(xiàn) ?銷(xiāo)售