【正文】 工的實際能力與相應(yīng)核心能力完全匹配則得滿分 100分，通過 3項核心能力權(quán)重分配最終確定該員工本年度能力考評結(jié)果 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構(gòu)設(shè)計咨詢 第 11 頁 ****投資集團有限公司 20xx0222 CHINASUNTRUST REPORT 02 以投資管理部投資經(jīng)理為例說明能力指標運用 崗位 三項核心能力 打分 權(quán)重 得分解決問題的能力 90 40% 36創(chuàng)新能力 80 30% 24影響能力 80 30% 24匯總 —— 100% 84投資管理部投資經(jīng)理發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構(gòu)設(shè)計咨詢 第 12 頁 ****投資集團有限公司 20xx0222 CHINASUNTRUST REPORT 02 工作態(tài)度是對某項工作的認知程度及為此付出的努力程度，工作態(tài)度是工作能力向工作業(yè)績轉(zhuǎn)換的橋梁，在很大程度上決定了能力向業(yè)績的轉(zhuǎn)化效果 員工崗位 ?出勤率高 ?細心地達成任務(wù) ?做事敏捷，效率高 ?遵守上級指示 ?不倦怠，及時正確向上級匯報工作 ?有責任感，愿意承擔更多的責任 ?虛心好學，要求上進 部門經(jīng)理以上崗位 ?經(jīng)營計劃的立案、實施是否準備充分 ?是否長期的展望探索公司的未來 ?是否能以負責人的眼光注意到全體 ?是否重視經(jīng)營理念 ?是否有敏銳的利益感覺 ?為達目標，是否能站在最前線指揮 ?是否重視長期目標的實施 ?是否能嚴守期限，達成目標 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構(gòu)設(shè)計咨詢 第 13 頁 ****投資集團有限公司 20xx0222 CHINASUNTRUST REPORT 02 以投資管理部投資經(jīng)理為例說明態(tài)度指標運用 考核內(nèi)容 分數(shù) 權(quán)重 得分是否認真完成任務(wù) 90 20% 18是否有責任感，愿意承擔更多的責任 90 20% 18做事效率是否高 80 15% 12是否虛心好學，要求上進 100 15% 15出勤率的高低 90 10% 9是否遵守上級指示 100 10% 10是否及時準確向上級匯報工作 100 10% 10匯總 —— 100% 92發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構(gòu)設(shè)計咨詢 第 14 頁 ****投資集團有限公司 20xx0222 CHINASUNTRUST REPORT 02 ****公司工作業(yè)績考評、工作能力考評、工作態(tài)度考評建議權(quán)重分配為：工作業(yè)績占 50%，工作能力占 25%，工作態(tài)度占25% 工作業(yè)績 工作態(tài)度 工作能力 創(chuàng)業(yè)期 58% 20% 22% 成長期 49% % % 成熟期 46% 23% 31% 衰退期 68% 16% 16% 更生期 46% 23% 31% 權(quán)重分配由企業(yè)發(fā)展所處不同階段并結(jié)合企業(yè)實際情況決定，處在不同發(fā)展階段的企業(yè) ,對于評估內(nèi)容側(cè)重也不同 **** 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構(gòu)設(shè)計咨詢 第 15 頁 ****投資集團有限公司 20xx0222 CHINASUNTRUST REPORT 02 舉例說明 評估內(nèi)容 得分 權(quán)重 總分工作業(yè)績 88 50% 44工作能力 84 25% 21工作態(tài)度 92 25% 23匯總 —— 100% 88投資管理部投資經(jīng)理的年度評估總的分為 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構(gòu)設(shè)計咨詢 第 16 頁 ****投資集團有限公司 20xx0222 CHINASUNTRUST REPORT 02 評分流程示意圖 負責評估人員 最終決策人： 董事會 (可以是董事會授權(quán)代表 ) 人事負責人： 人力資源部經(jīng)理 指導人： 總裁 被評估人員 副總裁 最終決策人： 總裁 人事負責人： 人力資源部經(jīng)理 指導人： 副總裁 /總監(jiān) 部門經(jīng)理 最終決策人： 副總裁 /總監(jiān) 人事負責人： 人力資源部經(jīng)理 指導人： 部門經(jīng)理 一般崗位 最終決策人 指導人 評估流程示意 人事負責人 被評估人 ?質(zhì)詢指導人對被評估人的評價，最終決定評估結(jié)果，制定和批準相應(yīng)人事決定和個人改進計劃 ?評估組織體系內(nèi)人力資源配置狀況，制定、批準改進計劃 ?與被評估人溝通 ?提供分析支持和擋案記錄，參與質(zhì)詢及評估 ?形成并匯報初步績效評估建議獎懲決定和個人改進計劃 ?初步評估組織人力資源配置狀況，形成改進建議 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構(gòu)設(shè)計咨詢 第 17 頁 ****投資集團有限公司 20xx0222 CHINASUNTRUST REPORT 02 目錄 ?組織與人力資源 ?關(guān)鍵管理流程（ 6大類 27個子流程） ?戰(zhàn)略管理流程 ?人力資源管理流程 ?項目評估與投資決策流程 ?財務(wù)預算管理流程 ?品牌管理流程 ?公司內(nèi)部管理流程 ?制度建設(shè) 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構(gòu)設(shè)計咨詢 第 18 頁 ****投資集團有限公司 20xx0222 CHINASUNTRUST REPORT 02 戰(zhàn)略管理流程 戰(zhàn)略議題分析及解決 公司總部制定 /確認公司戰(zhàn)略 子公司公司制定戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實施、監(jiān)控 總部質(zhì)詢 /批準 各子公司戰(zhàn)略規(guī)劃 發(fā)現(xiàn)、關(guān)注新問題；組織特別戰(zhàn)略工作小組深入調(diào)查或解決 重新評價 ****的發(fā)展戰(zhàn)略 ，在總裁領(lǐng)導下起草公司戰(zhàn)略規(guī)劃 在子公司工作小組的支持下，起草、指定子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃 對子公司戰(zhàn)略規(guī)劃逐一質(zhì)詢，提供方向性指導 通過主要關(guān)鍵業(yè)績指標來體現(xiàn)戰(zhàn)略的實施情況，并隨時跟蹤及修正戰(zhàn)略 9月 10月 11月 隨時進行 隨時進行 戰(zhàn)略 投資 財務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構(gòu)設(shè)計咨詢 第 19 頁 ****投資集團有限公司 20xx0222 CHINASUNTRUST REPORT 02 公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容 公司影響的評估 ?今后五年公司所處的各行業(yè)的發(fā)展展望 ?宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展將對本公司造成的影響 主要發(fā)展機會 主要威脅 ?各子公司情況、業(yè)績及趨勢 ?各業(yè)務(wù)單元在所處行業(yè)內(nèi)的地位及優(yōu)勢、弱點 ?人才 ?公司未來五年業(yè)務(wù)重組 放棄哪些產(chǎn)業(yè) 進入哪些新業(yè)務(wù)行業(yè) 各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展側(cè)重點 ?主要戰(zhàn)略舉措 關(guān)、停、并、轉(zhuǎn) 合資、兼并 5.****財務(wù)目標預測 ?總銷售額 ?投資資本回報 ?資本投資 ?人才 戰(zhàn)略 投資 財務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構(gòu)設(shè)計咨詢 第 20 頁 ****投資集團有限公司 20xx0222 CHINASUNTRUST REPORT 02 主要內(nèi)容 成果 負責人 9月第１周 9月第２周 9月第３周 9月第４周 重新評價 ****的發(fā)展戰(zhàn)略 市場環(huán)境與 公司現(xiàn)狀分析 未來五年戰(zhàn)略與財務(wù)目標設(shè)定 匯總／總結(jié)／修改 根據(jù)過去一年的關(guān)鍵業(yè)績月報與季報，回顧及重新評價 ****的發(fā)展戰(zhàn)略 １ .宏觀經(jīng)濟環(huán)境與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 ２ .公司業(yè)績，市場競爭地位分析 目標及措施 ２ .公司財務(wù)目標預測 ３ .主要資源需求預測 １ .按照總裁的意見作修改 ２ .和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結(jié) 研究發(fā)展部，投資副總裁 研究發(fā)展部、資產(chǎn)財務(wù)部 投資副總裁、財務(wù)總監(jiān) 總裁，投資副總裁 ****的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)想 １ .市場機會威脅分析報告 ２ .公司經(jīng)營業(yè)績與競爭地位分析報告 公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿 公司戰(zhàn)略規(guī)劃討論稿 總裁 投資副總，財務(wù)總監(jiān) 總裁 董事會 上交 戰(zhàn)略 投資 財務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 總部戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程（每年 9月份完成） 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構(gòu)設(shè)計咨詢 第 21 頁 ****投資集團有限公司 20xx0222 CHINASUNTRUST REPORT 02 總部戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程 研究發(fā)展部 投資副總裁 資金財務(wù)部 財務(wù)總監(jiān) 總裁 董事會 回顧評價 戰(zhàn)略 審核 戰(zhàn)略設(shè)想 審核 審核 準備 準備 環(huán)境分析 報告 業(yè)績分析 報告 審核 目標措施 審核 戰(zhàn)略初稿 審核 審核 整合 N N N N N N N Y Y Y Y Y Y Y 戰(zhàn)略 投資 財務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構(gòu)設(shè)計咨詢 第 22 頁 ****投資集團有限公司 20xx0222 CHINASUNTRUST REPORT 02 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容 （方案 ) ?本公司今后五年將在哪些市場競爭 地理市場 業(yè)務(wù)模型 ?如何競爭：主要競爭手段 ?主要戰(zhàn)略舉措 市場擴張 新客戶、渠道的建立 ?主要增長點預測 ?總銷售額 ?市場份額 ?投資資本回報 預測 ?資本投資 ?人才 戰(zhàn)略 投資 財務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構(gòu)設(shè)計咨詢 第 23 頁 ****投資集團有限公司 20xx0222 CHINASUNTRUST REPORT 02 在 ****的支持下，子公司戰(zhàn)略小組組織各自五年規(guī)劃 在各子公司規(guī)劃的基礎(chǔ)上，考慮子公司新產(chǎn)品、新項目、新市場擴張，制定子公司戰(zhàn)略規(guī)劃 組織子公司各部門負責人進行質(zhì)詢，提出修改意見，子公司戰(zhàn)略規(guī)劃小組負責修改、總結(jié) 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃 制定子公司戰(zhàn)略規(guī)劃 質(zhì)詢 /總結(jié) /修改 10月 10日前 10月 20日前 10月底前 工作 內(nèi)容 負責 戰(zhàn)略規(guī)劃小組、總部研究發(fā)展部、各子公司經(jīng)理組織協(xié)調(diào) 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃小組、總部研究發(fā)展部輔助 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃小組 上交 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃小組 子公司總經(jīng)理 子公司總經(jīng)理、總裁、總部研究發(fā)展部 成果 各子公司五年發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)想 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略 投資 財務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃的確立（ 10月份完成） 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構(gòu)設(shè)計咨詢 第 24 頁 ****投資集團有限公司 20xx0222 CHINASUNTRUST REPORT 02 在 ****、子公司戰(zhàn)略規(guī)劃討論稿形成后，質(zhì)詢是保證規(guī)劃的合理性、挑戰(zhàn)性的重要環(huán)節(jié)。 **投資公司重點制定中長期的總體發(fā)展戰(zhàn)略；子公司研究專業(yè)領(lǐng)域 ?制定規(guī)劃： 5年戰(zhàn)略規(guī)劃； 3年滾動規(guī)劃和年度計劃