x投資集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 行業(yè)研究： 進(jìn)行行業(yè)分析、產(chǎn)業(yè)政策分析、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策分析等保證對(duì)經(jīng)營(yíng)單位的控制 。 相互作用 核心知識(shí)系統(tǒng)的四個(gè)維度 相互作用 相互作用 相互作用 相互作用 定義 注：本頁(yè)僅做為分析模型的簡(jiǎn)單示意，不代表實(shí)際，僅供參考 示 例 第 17 頁(yè) 戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) ****投資集團(tuán)有限公司 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升方案 —— 基于核心資源系統(tǒng) 定義 核心資源系統(tǒng)是指企業(yè)在獲取某些戰(zhàn)略性資源時(shí)在決策和過(guò)程上的“異質(zhì)性”構(gòu)成了企業(yè)的能力，這些戰(zhàn)略性資源能夠?yàn)槠髽I(yè)獲取高額利潤(rùn)回報(bào)率和持續(xù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。x投資集團(tuán)有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 第 2 頁(yè) 戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) ****投資集團(tuán)有限公司 目 錄 一、項(xiàng)目背景及關(guān)鍵問(wèn)題 二、戰(zhàn)略咨詢(xún)內(nèi)容、主體思路及研究方法 三、工作步驟、工作計(jì)劃與階段性成果 四、新華信咨詢(xún)工作流程和項(xiàng)目組織 五、新華信管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn) 六、新華信顧問(wèn)背景簡(jiǎn)歷 七、咨詢(xún)費(fèi)用與協(xié)議 第 3 頁(yè) 戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) ****投資集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目目標(biāo) **投資希望通過(guò)管理咨詢(xún)服務(wù)達(dá)到以下目標(biāo)： 明確公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)涵及需要的資源配置； 制定公司中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃，近 13年的戰(zhàn)略行動(dòng)方案； 制定公司的核心業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略制定相適應(yīng)的子戰(zhàn)略； ?業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 ?品牌戰(zhàn)略 ?融資和資本運(yùn)作戰(zhàn)略 制定各項(xiàng)戰(zhàn)略的實(shí)施措施 /計(jì)劃 通過(guò)內(nèi)部階段性的項(xiàng)目報(bào)告會(huì)、研討會(huì)、培訓(xùn)等方式統(tǒng)一公司全體高層和員工對(duì)公司戰(zhàn)略的認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)和各級(jí)人員的戰(zhàn)略協(xié)同 第 4 頁(yè) 戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) ****投資集團(tuán)有限公司 重要說(shuō)明 本項(xiàng)目建議書(shū)為 **投資公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)； 本項(xiàng)目建議書(shū)列示的新華信咨詢(xún)分析工具，來(lái)源于過(guò)去的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，在為 **投資公司提供過(guò)程中會(huì)根據(jù)實(shí)際需要采用，并會(huì)有其它創(chuàng)新性工具加入； 本項(xiàng)目建議書(shū)中所列圖示為部分分析工具的簡(jiǎn)單圖示，僅供參考； 咨詢(xún)報(bào)告采用 MS PowerPoint 97或 Word 97編寫(xiě)； 新華信建議采用匯報(bào)演示的方式講解報(bào)告； 新華信將根據(jù)客戶(hù)需要，為客戶(hù)提供電子版或打印版的項(xiàng)目報(bào)告； **投資公司與新華信雙方就項(xiàng)目建議書(shū)與項(xiàng)目報(bào)告內(nèi)容嚴(yán)格保密。 核心資源系統(tǒng)重要特征與分類(lèi) 稀缺性 獨(dú)一無(wú)二性 持續(xù)性 專(zhuān)用性 不可模仿性 非交易性 無(wú)形性 資金 技術(shù) 設(shè)備 原材料 人員 營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 公關(guān) 組織結(jié)構(gòu) …... 企業(yè)內(nèi)部資源系統(tǒng) 非替代性 判別企業(yè)核心資源系統(tǒng) 企業(yè)外部資源系統(tǒng) 法律 行業(yè)歸制 資源限制 …… 注：本頁(yè)僅做為分析模型的簡(jiǎn)單示意，不代表實(shí)際，僅供參考 示 例 第 18 頁(yè) 戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) ****投資集團(tuán)有限公司 定義 核心組織系統(tǒng) 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力、組織核心競(jìng)爭(zhēng)力和文化核心競(jìng)爭(zhēng)力的有機(jī)結(jié)合，組織共識(shí)提供了一個(gè)綜合的、不可模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)。 ? 信息管理： 集團(tuán)信息的收集與匯總，保證集團(tuán)關(guān)鍵信息傳遞與協(xié)調(diào)的有效性 。經(jīng)營(yíng)分析組組長(zhǎng)行業(yè)信息系統(tǒng)組組長(zhǎng)OA系統(tǒng)組長(zhǎng)OA組系統(tǒng)管理員部門(mén)經(jīng)理薪資福利專(zhuān)員人力資源管理專(zhuān)員培訓(xùn)專(zhuān)員前臺(tái)接待行政秘書(shū)司機(jī)班班長(zhǎng)司機(jī)打假法務(wù)董事長(zhǎng)秘書(shū)總經(jīng)理秘書(shū)CEO秘書(shū)主管跟單員內(nèi)勤1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 8 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 1 4 2 1 1 1 1 3 1銷(xiāo)售部經(jīng)理營(yíng)運(yùn)助理 /數(shù)據(jù)支持銷(xiāo)售大區(qū)督導(dǎo)銷(xiāo)售代表見(jiàn)習(xí)銷(xiāo)售代表市場(chǎng)拓展督導(dǎo)市場(chǎng)拓展專(zhuān)員客戶(hù)管理檔案管理樣品間管理經(jīng)理國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)內(nèi)勤總監(jiān)助理生產(chǎn)部經(jīng)理跟單員輔料跟單生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核料員工藝管理員輔料內(nèi)勤財(cái)務(wù)部協(xié)理會(huì)計(jì)部門(mén)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)主管營(yíng)銷(xiāo)代表市場(chǎng)推廣服裝設(shè)計(jì)生產(chǎn)技術(shù)主管原輔料供應(yīng)服裝跟單經(jīng)理模具技術(shù)內(nèi)勤產(chǎn)品技術(shù)推廣員成本核算部門(mén)經(jīng)理檢驗(yàn)員服裝業(yè)務(wù)主管1 1 5 4 16 1 3 1 1 1 1 4 1 ？ 1 14 2 1 1 1 1 1 12 1 1 2 1 3 1 1 2 1 1 1 3 1 1 12 1營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)助理部門(mén)經(jīng)理營(yíng)運(yùn)助理整合傳播督導(dǎo)廣告/傳播專(zhuān)員媒介/傳播專(zhuān)員促銷(xiāo)傳播專(zhuān)員展示設(shè)計(jì)督導(dǎo)店面設(shè)計(jì)專(zhuān)員產(chǎn)品陳列專(zhuān)員展示推廣專(zhuān)員培訓(xùn)專(zhuān)員零售培訓(xùn)助理市場(chǎng)研究專(zhuān)員贊助推廣專(zhuān)員高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品專(zhuān)員助理產(chǎn)品經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理銷(xiāo)售主管銷(xiāo)售代表訂單管理生產(chǎn)主管產(chǎn)品管理專(zhuān)員生產(chǎn)技術(shù)跟單市場(chǎng)推廣主管產(chǎn)品設(shè)計(jì)師主管內(nèi)勤生產(chǎn)跟單部門(mén)經(jīng)理市場(chǎng)推廣專(zhuān)員設(shè)計(jì)師生產(chǎn)管理材料采購(gòu)1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 2 2 2 7 2 1 2 4 1 1 1 3 1 3 1 2 3 1 4 2 1 1高爾夫事業(yè)部 銷(xiāo)售部 國(guó)際貿(mào)易部市場(chǎng)傳播部 產(chǎn)品部 器材事業(yè)部 鞋業(yè)生產(chǎn)部服裝生產(chǎn) 財(cái)務(wù)部 青
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