【正文】 金圣集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 第二次研討會(huì) 沈陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)、金圣集團(tuán) 沈陽(yáng)， 2023年 2月 16日 169。 2023, PricewaterhouseCoopers . 草案 僅供研討 今日議程 ? 研討會(huì)目標(biāo) ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法概要 ? 組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀分析 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 ? 新的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)建議 ? 下一步工作 今日議程 ? 研討會(huì)目標(biāo) ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法概要 ? 組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的分析 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 ? 新的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)建議 ? 下一步工作 研討會(huì)五大目標(biāo)： ? 闡述對(duì)金圣集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的診斷結(jié)果 ? 基于診斷結(jié)果，闡述由此形成的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 ? 提出金圣集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的初步方案 ? 尋求金圣集團(tuán)高級(jí)管理層對(duì)組織結(jié)構(gòu)方案的反饋意見(jiàn) ? 討論確定下一步工作計(jì)劃 研討會(huì)目標(biāo) 今日議程 ? 研討會(huì)目標(biāo) ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法概要 ? 組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的分析 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 ? 新的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)建議 ? 下一步工作 制訂組織設(shè)計(jì)原則 組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析 “現(xiàn)狀是什么 ?” 集團(tuán)組織架構(gòu) 建議 研討會(huì)評(píng)估建議的方案 確定新的組織結(jié)構(gòu)并細(xì)化 “如何實(shí)施 ?” “何為最佳選擇 ?” 在確認(rèn)的集團(tuán)重組戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，咨詢(xún)顧問(wèn)主要采用了一種自上而下的方法研究制訂集團(tuán)的組織戰(zhàn)略和方案，并充分考慮了集團(tuán)各職能部門(mén)的意見(jiàn) 實(shí)施與調(diào)整 制訂集團(tuán)組織戰(zhàn)略 制訂集團(tuán)重組戰(zhàn)略 組織戰(zhàn)略研究方法 今日議程 ? 研討會(huì)目標(biāo) ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法概要 ? 組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的分析 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 ? 新的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)建議 ? 下一步工作 金圣集團(tuán)概況 金圣集團(tuán)是由二十多家中小企業(yè)組成的集團(tuán)公司。由于各企業(yè)涉及業(yè)務(wù)廣泛，集團(tuán)內(nèi)部沒(méi)有明顯的協(xié)同效應(yīng)。有些子公司規(guī)模太小，對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)微不足道。因此，有必要通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整，發(fā)現(xiàn)未來(lái)集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)，并依據(jù)企業(yè)診斷結(jié)果制定出一個(gè)集團(tuán)重組戰(zhàn)略和方案，即確定哪些子公司應(yīng)當(dāng)保留和加強(qiáng)，哪些子公司應(yīng)出售或關(guān)閉，確定集團(tuán)未來(lái)的核心業(yè)務(wù)及集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)。 企業(yè)策劃部 金圣集團(tuán)現(xiàn)存 25家子公司分別位于沈陽(yáng)、大連、哈爾濱和內(nèi)蒙古。本項(xiàng)目?jī)H涵蓋沈陽(yáng)和大連地區(qū)的企業(yè) 二零零零年九月 公司架構(gòu) 備注 : *:根據(jù)此類(lèi)子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在本項(xiàng)目開(kāi)始前已計(jì)劃實(shí)施破產(chǎn)或關(guān)閉。 **: 此類(lèi)子公司將被出售，不在本項(xiàng)目中涵蓋。 如上所述，除帶星號(hào)者外，本項(xiàng)目的研究對(duì)象僅限于金圣集團(tuán)下屬的 17家子公司 董事會(huì) 經(jīng)理層 財(cái)務(wù)審計(jì)部 金海實(shí)業(yè)公司 前進(jìn)電線電纜廠 長(zhǎng)城小型軋鋼廠* 飛達(dá)半導(dǎo)體器件廠 長(zhǎng)城冷軋機(jī)械技術(shù)研究所* 富強(qiáng)空心磚廠 戎港食品有限公司* 新海工程總公司 好貓集團(tuán)股份有限公司 蘭光新型放水材料有限公司 東鷹機(jī)械廠 東北金城石油化工公司 金城建設(shè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司** 呼倫貝爾盟金源煤礦** 金圣建路材料有限公司 金樂(lè)彩印包裝有限公司 圣嘉彩印包裝有限公司. 工程塑料廠 德新木業(yè)有限公司 金豐實(shí)業(yè)公司 福德包裝材料有限公司 新興五一廣場(chǎng)招待所* 新興經(jīng)銷(xiāo)公司* 松柳箸業(yè)制品有限公司 遼寧省同興房地產(chǎn)公司 電線電纜廠一廠 長(zhǎng)城液化氣站 日港分公司 鐵嶺分公司 第二分公司 大連分公司 東方圣草醫(yī)藥有限公司 好貓藥業(yè)有限公司 藍(lán)天防水施工工程部 蘭光上海分公司 綜合辦公室 大連辦事處 監(jiān)事會(huì) . 金圣集團(tuán)概覽 這 17家子公司所處行業(yè)及產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)差異很大 17家子公司概況 本報(bào)告中的所涉資料分析限于這 17家子公司，而金圣集團(tuán)的整體業(yè)績(jī)亦由上述 17家子公司計(jì)算評(píng)估所得。 ? 東鷹機(jī)械廠 (下稱(chēng)：東鷹 ) 沈陽(yáng) 國(guó)有 ? 藍(lán)光新型防水材料有限公司 (下稱(chēng)：藍(lán)光 ) 沈陽(yáng) 合資 ? 飛達(dá)半導(dǎo)體器件廠 (下稱(chēng)：飛達(dá) ) 沈陽(yáng) 國(guó)有 ? 東北金城石油化工公司 (下稱(chēng)：石化 ) 沈陽(yáng) 國(guó)有 ? 新海工程總公司 (下稱(chēng)：新海 ) 沈陽(yáng) 國(guó)有 ? 金圣筑路材料有限公司 (下稱(chēng)：建材 ) 沈陽(yáng) 國(guó)有 ? 好貓集團(tuán)股份有限公司 (下稱(chēng)：好貓 ) 沈陽(yáng) 股份 ? 前進(jìn)電線電纜廠 (含一分廠 ) (下稱(chēng)：電纜、一分廠 ) 沈陽(yáng) 國(guó)有 ? 金海實(shí)業(yè)公司 (下稱(chēng)：金海 ) 沈陽(yáng) 國(guó)有 ? 遼寧省同興房地產(chǎn)公司 (下稱(chēng)：同興 ) 沈陽(yáng) 國(guó)有 ? 富強(qiáng)空心磚廠 (下稱(chēng)：富強(qiáng) ) 沈陽(yáng) 國(guó)有 ? 福德包裝材料有限公司 (下稱(chēng)：福德 ) 大連 合資 ? 金豐實(shí)業(yè)公司 (下稱(chēng)：金豐 ) 大連 國(guó)有 ? 金樂(lè)彩印包裝有限公司 (下稱(chēng)：金樂(lè) ) 大連 合資 ? 工程塑料廠 (下稱(chēng)：工程塑料 ) 大連 國(guó)有 ? 德新木業(yè)有限公司 大連 合資 ? 松柳箸業(yè)制品有限公司 大連 合資 地點(diǎn) 所有制 主要產(chǎn)品 石油液化氣壓縮機(jī)；皮帶傳送機(jī)保護(hù)裝置；石油液化氣汽化器 APP, SPC 改良型瀝青防水卷材 半導(dǎo)體晶體管 房 產(chǎn)出租 工程 建設(shè) 筑路用瀝青 混凝土 鼠藥，殺蟲(chóng)劑，營(yíng)養(yǎng)液 電力電纜，控制電纜，絕緣電線 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 非承重空心磚 紙箱 一星級(jí)賓館 包裝材料印刷 塑料周轉(zhuǎn)箱 出口筷子 筷子、筷子外包裝袋 金圣集團(tuán)概覽 目前金圣集團(tuán)總部由一室、二部、一辦事處組成 總部組織結(jié)構(gòu)圖 董事會(huì) 6人 經(jīng)理層 8人 監(jiān)事會(huì) 3人 綜合辦公室 9人 財(cái)務(wù)審計(jì)部 6人 企業(yè)策劃部 4人 大連辦事處 1人 大連各子公司 沈陽(yáng)各子公司 主任： 1人 人事： 1人 對(duì)外宣傳： 1人 保衛(wèi)、工會(huì)、紀(jì)檢 黨建： 1人 打字員： 1人 司機(jī)： 4人 (其中 1人 兼辦公用品采購(gòu)及 保管 ) 處長(zhǎng)： 1人 采納： 1人 記帳和企業(yè)報(bào)表 匯總： 1人 審計(jì)和稅務(wù)、銀行 事務(wù)： 1人 審計(jì)和國(guó)有資產(chǎn) 管理： 1人 試用期大學(xué)生： 1人 處長(zhǎng)： 1人 企劃和信息： 1人 日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和 企管： 1人 技改、質(zhì)量控制 和工商事務(wù)： 1人 集團(tuán)總部共 31人 17家子公司共約 1200人 由于集團(tuán) 1999年成立時(shí)的首要管理目標(biāo)是理順各種關(guān)系，總部職能部門(mén)的設(shè)置屬于過(guò)渡性質(zhì)， 目前已不能適應(yīng)集團(tuán)下一步重組戰(zhàn)略的實(shí)施 目前二部一室的職責(zé)劃分 綜合辦公室 9人 財(cái)務(wù)審計(jì)部 6人 企業(yè)策劃部 4人 職能 部門(mén) 部門(mén) 職責(zé) 評(píng)價(jià) ? 處理日常辦公事務(wù) ? 人事管理 ? 負(fù)責(zé)保安、工會(huì)、 黨建、計(jì)生工作 ? 負(fù)責(zé)總部后勤保障 ? 制訂集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、 會(huì)計(jì)核算、審計(jì)制度 ? 監(jiān)督、考核子公司的財(cái)會(huì)審計(jì)工作 ? 處理與國(guó)資局、經(jīng)貿(mào)委、銀行、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)等單位關(guān)系 ? 制訂企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任狀并實(shí)施考核 ? 企業(yè)的財(cái)務(wù)決算、收購(gòu)兼并、重組、內(nèi)部審計(jì) ? 參與項(xiàng)目研究 ? 制訂合并報(bào)表，寫(xiě)出財(cái)務(wù)分析報(bào)告 ? 企劃管理 ? 標(biāo)準(zhǔn)化管理 ? 企業(yè)法律和工商事務(wù)管理 ? 集團(tuán)項(xiàng)目管理 ? 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日常管理 ? 目前人事管理僅 1人，許多工作沒(méi)有開(kāi)展。無(wú)集團(tuán)人力資源數(shù)據(jù)、無(wú)有效的績(jī)效考核體系、無(wú)系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃及人力資源發(fā)展規(guī)劃 ? 財(cái)務(wù)與審計(jì)合一，缺乏制約 ? 總部對(duì)下屬子公司均無(wú)資金管轄權(quán)，利潤(rùn)或紅利收不上來(lái) ? 總部自身財(cái)務(wù)力量薄弱，缺乏高素質(zhì)人才，對(duì)子公司管理力度不夠 ? 企業(yè)年度預(yù)算并無(wú)定期追蹤與調(diào)整，只有年底考核，缺乏監(jiān)管，常造成總部利益受損 ? 企劃管理職能的執(zhí)行近乎零 ? 沒(méi)有清晰嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略制定程序 ? 目前標(biāo)準(zhǔn)化管理中的不少工作屬人事管理范疇，職責(zé)混淆 ? 由于集團(tuán)總部對(duì)下屬子公司缺乏有效監(jiān)管，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日常管理的職能幾乎不存在 由于單純追求降低人員編制，過(guò)渡時(shí)期的二部一室的職能劃分不合理，造成或缺乏制約，或某些重要職能沒(méi)有有效地執(zhí)行，直接影響了集團(tuán)的有效決策能力和利益保障 此外，集團(tuán)總部缺乏一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、有效的績(jī)效考核系統(tǒng) 績(jī)效考核關(guān)系 董事會(huì) 集團(tuán)總經(jīng)理 集團(tuán) 各副總經(jīng)理 集團(tuán)總部 各職能部門(mén) 集團(tuán)各子公司 有 有 沒(méi)有 沒(méi)有 沒(méi)有 為了有效實(shí)現(xiàn)集團(tuán)重組戰(zhàn)略，金圣集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)方面目前急需改進(jìn)的方面概括如下 治理結(jié)構(gòu) ? 董事會(huì)沒(méi)有獨(dú)立的外部董事，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)高級(jí)管理層的監(jiān)督作用 ? 董事會(huì)不設(shè)規(guī)范的對(duì)高級(jí)管理人員的考核及選擇方式，缺乏對(duì)高級(jí)管理層的制約力度 ? 董事會(huì)未建立正規(guī)的管理程序，會(huì)議議程隨意，無(wú)法發(fā)揮其對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)作用 組織結(jié)構(gòu) ? 總部職能部門(mén)職責(zé)劃分不清，直接影響集團(tuán)的有效決策能力，同時(shí)難以促成集團(tuán)整體的高效協(xié)調(diào)與凝聚力 ? 總部定位不清晰，與子公司權(quán)責(zé)劃分不合理，致使無(wú)法建立有效監(jiān)管體系 ? 總部與部分子公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未理順，直接影響集團(tuán)作為第一大股東的權(quán)益 ? 集團(tuán)各部門(mén)及副總經(jīng)理沒(méi)有明確的損益責(zé)任與業(yè)績(jī)指標(biāo)，無(wú)法進(jìn)行有效的考核 管理程序 ? 沒(méi)有清晰嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略制訂程序與嚴(yán)格的執(zhí)行手段，使得集團(tuán)運(yùn)營(yíng)缺乏計(jì)劃或計(jì)劃過(guò)于籠統(tǒng)，實(shí)施往往不盡人意 ? 對(duì)資金的良好使用缺乏有效的監(jiān)督，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算只有年度考核，期間無(wú)跟蹤和調(diào)整；審計(jì)僅為年底進(jìn)行，造成 80%以上的子公司費(fèi)用支出超預(yù)算 ? 對(duì)人力資源的管理沒(méi)有規(guī)范程序與激勵(lì)制度，致使人才匱乏，并無(wú)法有效的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛能 ? 尚無(wú)信息管理系統(tǒng) 技能 ? 集團(tuán)各級(jí)管理人員普遍缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理所需專(zhuān)業(yè)技能，如財(cái)務(wù)與成本管理、營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售、人力資源管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等，無(wú)系統(tǒng)的崗位培訓(xùn) 今日議程 ? 研討會(huì)目標(biāo) ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法概要 ? 組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的分析 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 ? 新的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)建議 ? 下一步工作 依據(jù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的分析，我們建立以下的組織設(shè)計(jì)原則 ? 設(shè)計(jì)應(yīng)有助于集團(tuán)重組戰(zhàn)略的實(shí)施 ? 設(shè)計(jì)應(yīng)有助于集團(tuán)對(duì)子公司的有效監(jiān)管以確保其作為股東的權(quán)益 ? 設(shè)計(jì)應(yīng)有助于集團(tuán)致力于其核心能力并培育進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)的能力 ? 集團(tuán)總部與各業(yè)務(wù)單元的職責(zé)應(yīng)清晰定義并嚴(yán)格區(qū)分 ? 設(shè)計(jì)應(yīng)引入績(jī)效管理系統(tǒng) ? 對(duì)集團(tuán)采用財(cái)務(wù)控股型管理模式的可行性進(jìn)行探討 (集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)較傾向該模式 ) ? 設(shè)計(jì)應(yīng)高起點(diǎn)