【正文】 確保以最低、最 合理的財務(wù)費(fèi)用獲得公司所需資金 ?監(jiān)督下屬財務(wù)部門的工作，確保及時、準(zhǔn)確的月度 /季度 / 年度報告 ?監(jiān)督下屬財務(wù)部資金運(yùn)作，確保資金的有效使用與調(diào)度 ?指導(dǎo)下屬稅務(wù)運(yùn)作，使稅務(wù)支出最小化 ?任免、管理、評估下屬子公司的財務(wù)主管，并定期對他們 實(shí)行輪崗制 ?培養(yǎng)建立一支優(yōu)秀的財務(wù)隊伍 關(guān)鍵崗位定義 — 審計部主任 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ?公司審計制度的嚴(yán)密性、審計體系的效能效率 ?審計活動的效果（包括對重大問題的及時發(fā)現(xiàn)，公司內(nèi) 部管理體系的完善與提高，管控問題發(fā)生頻率的降低等） ?審計隊伍的建立及培養(yǎng)，人員素質(zhì)的提高 技能與經(jīng)驗(yàn)要求 ?豐富的會計 /審計工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉國家稅法、會計準(zhǔn)則及 其它有關(guān)法規(guī) ?很強(qiáng)的財務(wù)報表分析能力，關(guān)注細(xì)節(jié)、責(zé)任心強(qiáng) ?敢于揭示問題以及保持職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)的性格 ?良好的溝通能力 使命與職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)制定公司內(nèi)部審計制度及計劃；領(lǐng)導(dǎo)公司內(nèi)部審計部門的日常工作，有效地行使公司內(nèi)部的審計職能，確保公司經(jīng) 營活動和財務(wù)活動符合有關(guān)法規(guī)要求 主要工作 ?在總裁的直接領(lǐng)導(dǎo)下，制定公司的審計規(guī)章制度，建立獨(dú) 立的審計體系 ?主持制定公司審計規(guī)劃及年度 /季度審計計劃 ?批準(zhǔn)審計報告終稿 ?批準(zhǔn)季度審計決定執(zhí)行情況的報告 ?代表審計部門參加討論審計工作的會議 ?考核審計人員的業(yè)績表現(xiàn) ?建立、培養(yǎng)一支高素質(zhì)的審計人員隊伍，進(jìn)行審計人員的 工作輪換，以保證審計隊伍的獨(dú)立性和純潔性 關(guān)鍵崗位定義 — 戰(zhàn)略發(fā)展與投資管理部主任 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ?金圣集團(tuán)總體業(yè)務(wù)發(fā)展 /增長目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及價值創(chuàng)造 ?總體投資回報，新業(yè)務(wù)開發(fā)的成功率與效益 ?年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序的效用及效率，各種市場、環(huán)境分析報告的及 時性及嚴(yán)謹(jǐn)性 ?公司戰(zhàn)略發(fā)展隊伍的建立與培養(yǎng) 技能與經(jīng)驗(yàn)要求 ?具有立足長遠(yuǎn)，把握全局的意識 ?卓越的全局統(tǒng)籌能力、戰(zhàn)略思維能力和計劃能力 ?良好的溝通能力及與其它業(yè)務(wù)單元、部門的協(xié)調(diào)能力 ?多行業(yè)的投資經(jīng)驗(yàn)，數(shù)字的高度敏感性 ?有豐富的戰(zhàn)略規(guī)劃或財務(wù)規(guī)劃的工作經(jīng)驗(yàn) 使命與職責(zé) 協(xié)助總裁制定公司整體長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃實(shí)施新業(yè)務(wù)發(fā)展策略、并積極主動地進(jìn)行投資管理，確保公司持續(xù)獲利地發(fā) 展，不斷增強(qiáng)金圣集團(tuán)在區(qū)域及行業(yè)等方面的核心競爭力 主要工作 ?主持公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序 ?協(xié)助總裁同其他高層領(lǐng)導(dǎo)制定公司遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo) 及戰(zhàn)略，確保公司的長久、獲利發(fā)展 ?指導(dǎo)并監(jiān)督各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)計劃的制定， 提供及時、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觯沂緷撛诎l(fā)展的機(jī)會，并 確保與公司整體戰(zhàn)略的一致性 ?依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)并規(guī)劃新業(yè)務(wù)的發(fā)展 ?領(lǐng)導(dǎo)審查投資項(xiàng)目，對集團(tuán)投資企業(yè)的資產(chǎn)予以 經(jīng)常性地分析和考察，并獲取總部財務(wù)部門的相關(guān) 支持 ?培養(yǎng)金圣集團(tuán)所急需的戰(zhàn)略發(fā)展人才，建立收購、 兼并等業(yè)務(wù)發(fā)展專有人才 關(guān)鍵崗位定義 — 人力資源部主任 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ?公司總體人力資源需求的保證 ?關(guān)鍵崗位人員的合理安排 ?管理隊伍素質(zhì)的提高和優(yōu)秀的后備人才隊伍 ?業(yè)績文化的建立 技能與經(jīng)驗(yàn)要求 ?具有戰(zhàn)略思維能力和立足長遠(yuǎn)、把握全局的意識 ?豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn) ?熟悉集團(tuán)公司人力資源管理策略、流程 ?了解關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)建立的有效方式與運(yùn)用 ?有魄力嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)績考核與相應(yīng)的獎懲措施 使命與職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)制定公司的人力資源戰(zhàn)略與人才計劃，確保公司吸收、培養(yǎng)、發(fā)展所需人才，使公司得以高效運(yùn)營、持續(xù)發(fā)展 主要工作 ?主持公司年度人力資源計劃程序，匯報各業(yè)務(wù)單 元的人力資源需求，制定相應(yīng)的招聘、培訓(xùn)計劃， 確保公司經(jīng)營活動及發(fā)展有充足高素質(zhì)的人才保證 ?協(xié)調(diào)公司重要崗位的人員安排，確保各重要崗位 的最優(yōu)人選 ?主持設(shè)計公司的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系及相應(yīng)的激勵 機(jī)制，建立有效的業(yè)績文化 ?督促屬下為各業(yè)務(wù)單元不同的技能需求 制定有針 對性的培訓(xùn)計劃和課程，組織定期的培訓(xùn) ?確保公司人事制度符合國家相關(guān)法規(guī)，并得到嚴(yán) 格執(zhí)行 關(guān)鍵崗位定義 — 行政部主任 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ?日常行政支持服務(wù)效率 ?與股東、上級部門及媒體的關(guān)系以及對重要事件的反應(yīng) ?文件管理程序、效率與查找便利性，物業(yè)利用效率 ?違反外事紀(jì)律事件發(fā)生率 ?嚴(yán)重法律問題或合同條款疏漏事件發(fā)生率 技能與經(jīng)驗(yàn)要求 ?良好的與人溝通能力 ?豐富的行政管理經(jīng)驗(yàn) ?出色的管理能力，能充分調(diào)動下屬員工的積極性 ?掌握一定的法律知識 使命與職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)管理公共關(guān)系，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)的日程安排，處理公司總部的日常行政事務(wù)和法律事務(wù)，保證公司的高效正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 合法權(quán)益得到保障，防止違法、違規(guī)或其它具有負(fù)面影響的事件發(fā)生 主要工作 ?主持安排公司總部會議日程，為公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備相關(guān)資料，協(xié) 助公司高層領(lǐng)導(dǎo)的工作 ?領(lǐng)導(dǎo)安排、處理公司總部的日常行政事務(wù)，管理公司文件收 發(fā)、起草、存檔工作，保障公司總部正常運(yùn)轉(zhuǎn) ?指導(dǎo)管理公司的物業(yè)，組織公司的保安、工會、計劃生育及 黨建工作 ?處理與外部的法律糾紛，維護(hù)公司合法權(quán)益，包括聘用公司 法律顧問 ?安排、協(xié)調(diào)公司外事活動，領(lǐng)導(dǎo)管理公司與股東、政府、媒 體等外界公共關(guān)系，并向各業(yè)務(wù)部門提供外事活動支持 關(guān)鍵崗位定義 — 集團(tuán)副總經(jīng)理、核心業(yè)務(wù) 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ?各業(yè)務(wù)單元投資資本回報率 ?公司核心業(yè)務(wù)單元實(shí)現(xiàn)的營業(yè)額、利潤及增長率 ?實(shí)現(xiàn)財務(wù)預(yù)算中其它各項(xiàng)主要指標(biāo) ?各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營計劃的可行性與前瞻性 ?下屬子公司經(jīng)營人才隊伍的培養(yǎng) 技能與經(jīng)驗(yàn)要求 ?卓越的全局統(tǒng)籌能力，包括人事領(lǐng)導(dǎo)和資本運(yùn)作 技能 ?不同業(yè)務(wù)單元運(yùn)作的綜合協(xié)調(diào)能力 ?對核心業(yè)務(wù)單元所處行業(yè)有深入的了解 ?敏感的商業(yè)意識與豐富的營銷經(jīng)驗(yàn) 使命與職責(zé) 主持制定各核心業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃，審核各核心業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營 /預(yù)算計劃，指導(dǎo)各核心業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營銷售活動，確 保各核心業(yè)務(wù)單元持續(xù)獲利的增長 主要工作 ?每年滾動修訂各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃，在確保全公司戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的前提下， 實(shí)現(xiàn)各核心業(yè)務(wù)單元的增長，并獲得高于資本成本的投資回報 ?審核各業(yè)務(wù)單元（近期為各子公司）的年度經(jīng)營 /預(yù)算計劃，通過業(yè)務(wù)計劃制 定程序與子公司協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)單元在各地的銷售計劃 ?以年度經(jīng)營 /預(yù)算計劃為基礎(chǔ)，與各業(yè)務(wù)核心單元下屬子公司總經(jīng)理簽定績效 合同，并予以監(jiān)督與考核，并向集團(tuán)總經(jīng)理提出任免建議 ?協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)單元在新產(chǎn)品開發(fā)、營銷和銷售、物流等方面的合作及資源共享 ?對各子公司進(jìn)行營銷 /銷售策略的指導(dǎo)，及時跟蹤各分公司在各業(yè)務(wù)單元的業(yè) 績，及時介入解決潛在經(jīng)營問題 ?接受子公司反饋的客戶需求信息，制定相應(yīng)措施滿足客戶需求 注：集團(tuán)副總經(jīng)理應(yīng)與總部戰(zhàn)略規(guī)劃部門的行業(yè)分析員及總部財務(wù)部門指 派的各核心業(yè)務(wù)單元的管理會計密切配合，以及時發(fā)現(xiàn)問題并尋找解決問題方 案 關(guān)鍵崗位定義 — 集團(tuán)副總經(jīng)理、非核心業(yè)務(wù) 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ?各企業(yè)資本回報率 ?存續(xù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)的營業(yè)額、利潤及增長率 ?實(shí)現(xiàn)財務(wù)預(yù)算中其它各項(xiàng)主要指標(biāo) ?存續(xù)企業(yè)重組方案的可行性與前瞻性 ?下屬子公司經(jīng)營人才隊伍的培養(yǎng) 技能與經(jīng)驗(yàn)要求 ?卓越的全局統(tǒng)籌能力，包括人事領(lǐng)導(dǎo)和資本運(yùn)作 技能 ?卓越的戰(zhàn)略思維和豐富的重組經(jīng)驗(yàn) ?敏感的商業(yè)意識與豐富的企業(yè)診斷經(jīng)驗(yàn) 使命與職責(zé) 主持制定各存續(xù)企業(yè)的重組規(guī)劃，包括出售計劃。 行政部 建議的金圣集團(tuán)中期總體組織結(jié)構(gòu) 董事會 執(zhí)行委員會 (總裁、副總裁 ) 財務(wù)與 信息技術(shù)部 審計部 戰(zhàn)略發(fā)展與 投資管理部 人力資源部 事業(yè)部 1 事業(yè)部 2 事業(yè)部 n 控股子公司 參股子公司 國內(nèi) /國外分支機(jī)構(gòu) 治理 結(jié)構(gòu) 職能 部門 戰(zhàn)略 業(yè)務(wù) 單元 經(jīng)營 單元 任命委員會 薪酬管理委員會 戰(zhàn)略投資委員會 審計委員會 核心業(yè)務(wù)事業(yè)部 行政部 針對核心業(yè)務(wù)企業(yè)和存續(xù)企業(yè)，采用不同的具有針對性的管理模式，以實(shí)現(xiàn)重組戰(zhàn)略 集團(tuán)總部 核心業(yè)務(wù)企業(yè) 存續(xù)企業(yè) 業(yè)務(wù) 單元 管理 模式 ? 不區(qū)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的收益最大化 ? 紅利 /資金回收 ? 企業(yè)的高質(zhì)量 ? 戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置 ? 協(xié)調(diào)的管理 ? 界面管理 ? 經(jīng)營者隊伍 戰(zhàn)略導(dǎo)向管理 財務(wù)導(dǎo)向管理 管理 目標(biāo) 績效 考核 財務(wù)指標(biāo) +產(chǎn)品 /市場指標(biāo) 財務(wù)指標(biāo) 建議的董事會結(jié)構(gòu) 董事會 數(shù)量 來源 內(nèi)部董事 外部董事 國資代表 其他股東 獨(dú)立外部董事 待定 金圣集團(tuán)的高層經(jīng)理 暫由沈陽市經(jīng)貿(mào)委委派 其他股東代表 ? 其他行業(yè)的代表，如銀行代表 ? 財務(wù)專家 ? 學(xué)者 ? 退休的高級經(jīng)理 ? 本行業(yè)的代表 待定 待定 待定 建議的董事會結(jié)構(gòu) (續(xù) ) 董事會結(jié)構(gòu) 董事會 內(nèi)部審計 薪酬 董事會任免 戰(zhàn)略投資 委員會 ? 總計：？人 ? 包括國內(nèi)與國外的人員 人員 ?？個外部董事 ?？個外部董事 ? 1個內(nèi)部董事 ? 2 個外部董事 ? 2內(nèi)部董事 ? 2 外部董事 建議的金圣集團(tuán)總部職能結(jié)構(gòu) 董事會 集團(tuán)總經(jīng)理 財務(wù)與 信息技術(shù)部 (主任 1人，共？人 ) 審計室 (主任 1人，共 2人 ) 戰(zhàn)略發(fā)展與 投資管理部 (主任 1人，共？人 ) 行政部 (主任 1人，共？人 ) 監(jiān)事會 治理 結(jié)構(gòu) 職能 部門 人力資源部 (主任 1人，共？人 ) 主要 職責(zé) ? 日常辦公事務(wù) ？人 ? 保安、工會、計生、黨建 ？人 ? 總部后勤保障 ？人 ? 戰(zhàn)略行業(yè)研究 ？人 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ？人 ? 協(xié)調(diào)監(jiān)控 ？人 ? 項(xiàng)目 /剝離研究 ？人 ? 投資 /撤資 (剝離 )管理 ？人 ? 資產(chǎn)管理 ？人 ? 核心團(tuán)隊管理 ？人 ? 人事行政和政策 ？人 ? 培訓(xùn)發(fā)展 ？人 ? 會計 ？人 ? 分析監(jiān)管 ？人 ? 融資 /資產(chǎn) ？人 ? 信息技術(shù)服