家具小企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計-文庫吧資料
2025-01-04 23:00本頁面
【正文】 市場部 咨詢部 財務(wù)部 人事部 A項目經(jīng)理 生產(chǎn) 銷售 服務(wù) 財務(wù) B項目經(jīng)理 生產(chǎn) 銷售 服務(wù) 財務(wù) C項目經(jīng)理 生產(chǎn) 銷售 服務(wù) 財務(wù) 事業(yè)型公司組織結(jié)構(gòu)示意圖 3/5/2023 27 真誠面對企業(yè) 企業(yè)的良師益友 事業(yè)型組織機構(gòu)優(yōu)點： 從項目組織結(jié)構(gòu)上看 ， 有穩(wěn)定的團隊 、 職責分明 、 結(jié)構(gòu)穩(wěn)定 、 嚴謹 。 l 項目組織的構(gòu)成有一定的不穩(wěn)定性和隨機性 。 3/5/2023 23 真誠面對企業(yè) 企業(yè)的良師益友 公司總裁 財務(wù)部 人力資源部 設(shè)計部 供應(yīng)部 工程部 銷售部 質(zhì)檢部 l 職能職權(quán)：被授予權(quán)利的參謀 。 l檢查職務(wù)與業(yè)務(wù)部門分設(shè) —— 防止檢查人員偏心 3/5/2023 20 真誠面對企業(yè) 企業(yè)的良師益友 企業(yè)組織中，最基本的信息溝通就是通過職權(quán)關(guān)系來實現(xiàn)的。 l 劃分可以依據(jù)許多方法，如按人數(shù)劃分、按時間劃分、按職能劃分、按區(qū)域劃分、按產(chǎn)品或項目劃分、按服務(wù)對象劃分以及按設(shè)備劃分等等。 3/5/2023 17 真誠面對企業(yè) 企業(yè)的良師益友 上層的基本任務(wù)：統(tǒng)一指揮和綜合管理 ， 并制定組織方針和目標 —— 戰(zhàn)略計劃 中層的基本任務(wù)：負責分目標的制定 ，擬訂和選擇計劃的實施方案 、 步驟和程序 ， 按部門分配資源 ， 協(xié)調(diào)下級活動 ，以及評價組織活動的成果和制定糾正偏離目標的措施等 —— 戰(zhàn)術(shù)計劃 基層的基本任務(wù)：按照規(guī)定的計劃和程序，協(xié)調(diào)基層員工的各項工作，完成各項計劃和任務(wù) —— 運行管理。 3/5/2023 15 真誠面對企業(yè) 企業(yè)的良師益友 l 主管人員與其下屬雙方的素質(zhì)和能力 l 面對問題的種類 l 工作任務(wù)的協(xié)調(diào) l 授權(quán)程度 計劃的完善程度 l 組織溝通渠道的狀況 3/5/2023 16 真誠面對企業(yè) 企業(yè)的良師益友 一個組織中管理層次的多少 ，應(yīng)具體根據(jù)組織規(guī)模的大小 ，活動的特點及管理寬度而定 。 3/5/2023 14 真誠面
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