小企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)講義(ppt37)(1)-文庫吧資料
2025-01-24 01:28本頁面
【正文】 具有事業(yè)型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)；矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)： l 項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力 、 力量均衡問題； l “ 群體病 ” 問題 ， 即開會(huì)和群體決策太多 。 從組織間的關(guān)系上來看 ， 各分項(xiàng)目組織在組織目標(biāo)和戰(zhàn)略等方面與總公司不一致 ， 彼此難于協(xié)調(diào) ， 有礙于統(tǒng)一指揮和總公司的戰(zhàn)略發(fā)展 。 3/29/2023 28 真誠面對(duì)企業(yè) 企業(yè)的良師益友 事業(yè)型組織機(jī)構(gòu)缺點(diǎn)： 從機(jī)構(gòu)人員來看 ， 人員重復(fù)配置 。 從項(xiàng)目組織的目標(biāo)來看 ， 人員穩(wěn)定 ， 便于統(tǒng)一協(xié)調(diào) 、 指揮 、 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神 。 3/29/2023 26 真誠面對(duì)企業(yè) 企業(yè)的良師益友 公司總裁 市場部 咨詢部 財(cái)務(wù)部 人事部 A項(xiàng)目經(jīng)理 生產(chǎn) 銷售 服務(wù) 財(cái)務(wù) B項(xiàng)目經(jīng)理 生產(chǎn) 銷售 服務(wù) 財(cái)務(wù) C項(xiàng)目經(jīng)理 生產(chǎn) 銷售 服務(wù) 財(cái)務(wù) 事業(yè)型公司組織結(jié)構(gòu)示意圖 3/29/2023 27 真誠面對(duì)企業(yè) 企業(yè)的良師益友 事業(yè)型組織機(jī)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)： 從項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)上看 ， 有穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì) 、 職責(zé)分明 、 結(jié)構(gòu)穩(wěn)定 、 嚴(yán)謹(jǐn) 。 l 項(xiàng)目組織的構(gòu)成有一定的不穩(wěn)定性和隨機(jī)性 。 3/29/2023 23 真誠面對(duì)企業(yè) 企業(yè)的良師益友 公司總裁 財(cái)務(wù)部 人力資源部 設(shè)計(jì)部 供應(yīng)部 工程部 銷售部 質(zhì)檢部 l 職能職權(quán)：被授予權(quán)利的參謀 。 l檢查職務(wù)與業(yè)務(wù)部門分設(shè) —— 防止檢查人員偏心 3/29/2023 20 真誠面對(duì)企業(yè) 企業(yè)的良師益友 企業(yè)組織中，最基本的信息溝通就是通過職權(quán)關(guān)系來實(shí)現(xiàn)的。 l 劃分可以依據(jù)許多方法，如按人數(shù)劃分、按時(shí)間劃分、按職能劃分、按區(qū)域劃分、按產(chǎn)品或項(xiàng)目劃分、按服務(wù)對(duì)象劃分以及按設(shè)備劃分等等。 3/29/2023 17 真誠面對(duì)企業(yè) 企業(yè)的良師益友 上層的基本任務(wù)：統(tǒng)一指揮和綜合管理 ， 并制定組織方針和目標(biāo) —— 戰(zhàn)略計(jì)劃 中層的基本任務(wù)：負(fù)責(zé)分目標(biāo)的制定 ，擬訂和選擇計(jì)劃的實(shí)施方案 、 步驟和程序 ， 按部門分配資源 ， 協(xié)調(diào)下級(jí)活動(dòng) ，以及評(píng)價(jià)組織活動(dòng)的成果和制定糾正偏離目標(biāo)的措施等 —— 戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 基層的基本任務(wù)：按照規(guī)定的計(jì)劃和程序，協(xié)調(diào)基層員工的各項(xiàng)工作，完成各項(xiàng)計(jì)劃和任務(wù) —— 運(yùn)行管理。 3/29/2023 15 真誠面對(duì)企業(yè) 企業(yè)的良師益友 l 主管人員與其下屬雙方的素質(zhì)和能力 l 面對(duì)問題的種類 l 工作任務(wù)的協(xié)調(diào) l 授權(quán)程度 計(jì)劃的完善程度 l 組織溝通渠道的狀況 3/29/2023 16 真誠面對(duì)企業(yè) 企業(yè)的良師益友
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