企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計-文庫吧資料
2025-01-25 13:50本頁面
【正文】 門或崗位來對服務(wù)產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量進行把關(guān)。另外一方面，業(yè)務(wù)職能沒有專門的部門來承擔(dān)。 ?公司的經(jīng)營目標：以市政工程測量和設(shè)計為主業(yè)，立足當(dāng)?shù)厥袌霾⒅鸩较蛲鈹U大，向客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷提高經(jīng)濟效益和社會效益。 三、部門設(shè)置與整合案例 某市政設(shè)計咨詢公司前身為市政園林局下屬的一個基層單位，承擔(dān)了市政設(shè)計和測量的一些工作，原先的規(guī)模較小，并仿照事業(yè)單位管理。 (三 ) 對現(xiàn)有的部門設(shè)置進行診斷 從公司現(xiàn)有部門設(shè)置看，設(shè)計咨詢職能得到了重視，而經(jīng)營、人力資源管理職能沒有放到應(yīng)有位置。 ?近期目標是占有廣東地區(qū)及周邊地區(qū)10%的市場份額 ,主要經(jīng)濟指標達到并超過行業(yè)平均水平 ,2023—2023 年達到上市公司水平。第四節(jié) 部門設(shè)置與整合 一 .部門設(shè)置與整合的原則 (一 ) 精簡高效 ?有些企業(yè)職能劃分過細 ,部門設(shè)置過多 , 職能重復(fù) ,不符合精簡高效的原則 ?以某水力發(fā)電廠組織機構(gòu)改革前為例 ,共有九個職能部門 :生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、計劃部、財務(wù)部、人力資源部、政治工作部、工會、監(jiān)察審計部 . (二 )有利于協(xié)作和和業(yè)務(wù)流程的實現(xiàn) 以長江電力公司葛洲壩電廠機構(gòu)改革前為例 ,成本管理部負責(zé)計劃、合同管理等職能 ,上述職能與生產(chǎn)技術(shù)部的職能聯(lián)系非常密切 ,后整合為一個部門 ,更有利于協(xié)作 . (三 )突出關(guān)鍵職能 某物業(yè)公司的發(fā)展目標是成為寫字樓和高檔公寓范圍的物業(yè)管理集團 .現(xiàn)有部門有行政人事部 、財務(wù)部、物業(yè)部、工程部、保安部 ,但沒有一個專門的部門承擔(dān)公司發(fā)展的責(zé)任 ,后來在咨詢公司的建議下 ,成立了經(jīng)營發(fā)展部 ,以強化公司的發(fā)展職能。 提出組織機構(gòu)調(diào)整方案的步驟如下： 收集相關(guān)資料 問卷調(diào)查、訪談提出初步報告報告提交領(lǐng)導(dǎo)討論對報告進行修改 形成改革、調(diào)整方案?相關(guān)資料包括公司現(xiàn)行組織機構(gòu)圖，公司上市方面的資料，有關(guān)管理職能劃分、部門職能方面的文件，涉及公司未來發(fā)展的相關(guān)資料。 ?電廠與檢修廠的職能劃分。中國長 江三峽總公司為其第一大股東，現(xiàn)有三峽，葛洲壩兩個電站，將來還將陸續(xù)收購三峽工程投產(chǎn)的機組和其它優(yōu)質(zhì)電源資產(chǎn)。 ?現(xiàn)以長江電力股份有限公司為例說明對組織機構(gòu)進行診斷與設(shè)計的具體步驟。企業(yè)的全貌。2 .領(lǐng)導(dǎo)層可以減輕日常行政工作負擔(dān)，把精力集中到戰(zhàn)略上來。，一些業(yè)務(wù)聯(lián)系與溝通往往也被經(jīng)濟關(guān)系所代替。，有競爭，有利于企業(yè)的發(fā)展。事業(yè)部制，集中精力考慮全局問題。，缺乏彈性。五 .傳統(tǒng)組織機構(gòu)類型的比較 優(yōu)點 缺點直線職能制，反饋較快。 九十年代以來，公司一直采用職能式的矩陣管理模式，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，大部分員工既屬于某個項目組，又屬于某個業(yè)務(wù)科室。 例如：某鋼鐵設(shè)計院建院 40多年，一直從事鋼鐵行業(yè)設(shè)計專業(yè)，主要有：煉鋼、煉鐵、軋鋼、工業(yè)爐、機械設(shè)備、土建、經(jīng)濟咨詢、監(jiān)理、環(huán)保、電訊、儀表、供電等。它是為了改進直線制機構(gòu)橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式。所謂模擬，就是要模擬事業(yè)部制的獨立經(jīng)營，單獨核算，而不是真正的事業(yè)部，實際上是一個個 “ 生產(chǎn)單位 ” 。事業(yè)部制主要是為了解決企業(yè)規(guī)模擴大和多樣化經(jīng)營對組織結(jié)構(gòu)的制約而設(shè)計出的一種組織模式。目前，直線職能制仍被我國大多數(shù)企業(yè)采用。（五）人員與文化 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價值取向、企業(yè)文化、管理者的素質(zhì)都會對組織機構(gòu)產(chǎn)生影響。 三 .企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計要考慮的因素 （一） 經(jīng)營環(huán)境 經(jīng)營環(huán)境穩(wěn)定性復(fù)雜性穩(wěn)定 低不確定性機械性結(jié)構(gòu)：規(guī)范、集權(quán)化部門很少無整合作用很少模仿當(dāng)前經(jīng)營導(dǎo)向中低不確定性機械性結(jié)構(gòu)：規(guī)范、集權(quán)化部門很多，某些跨越邊界很少整合作用某些模仿某些計劃 不穩(wěn)定 中高度不確定性
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