企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計-wenkub
2023-02-09 13:50:25 本頁面
【正文】 院設(shè)計一所經(jīng)營分析會院長辦公會分析發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營環(huán)境、業(yè)務(wù)流程明確基本職能和關(guān)鍵職能對現(xiàn)有部門設(shè)置進行診斷對現(xiàn)有部門重新設(shè)置與整合部門設(shè)置與整合流程 (一 )分析發(fā)展戰(zhàn)略 ?利用現(xiàn)有的市場競爭能力和人才優(yōu)勢 ,以開發(fā)與電信有關(guān)的高端業(yè)務(wù)為重點 ,逐步擴大咨詢與系統(tǒng)集成業(yè)務(wù) ,力爭成為在全國具有競爭力的通信咨詢 ,設(shè)計企業(yè)。 ?生產(chǎn)單位部門的調(diào)整。 長江電力股份公司成立于 2023年 11月，是目前我國最大的水電上市公司。之間責權(quán)劃分不明確。 、 人才的整合。，產(chǎn)，銷之間容易協(xié)調(diào)。 、 協(xié)調(diào)工作量大，辦事效率低。在完成一個特定的項目后，回到本科室；有了新任務(wù)，又被分派到項目組中。 ?矩陣組織形式的特點表現(xiàn)在圍繞某項專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機構(gòu)上。 事業(yè)部制主要有以下具體形式： 事業(yè)部形式產(chǎn)品事業(yè)部區(qū)域事業(yè)部 三 .模擬分權(quán)制 它是介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式。第二節(jié) 企業(yè)組織機構(gòu)的基本類型 一 .直線職能制 直線職能制組織形式，是以直線式為基礎(chǔ)，在各級行政領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置相應(yīng)的職能部門，即在直線式組織統(tǒng)一指揮的原則下，增加參謀機構(gòu)。 （五）信息傳遞系統(tǒng)的建立 企業(yè)內(nèi)部信息傳遞是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，尤其是對規(guī)模較大、管理層次較多的企業(yè)。 二 .企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計的基本問題（一）部門的設(shè)置 核心是對完成組織目標所必須開展的各項活動，按照一定的方式加以歸并組合。企 業(yè) 組 織 機 構(gòu) 設(shè) 計第一節(jié) 企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計 的基本問題 一 .組織機構(gòu)的基本概念 ?組織為實現(xiàn)共同目標而進行的各種分工和協(xié)調(diào)系統(tǒng)。（二）管理模式的確定 確定管理模式主要是解決企業(yè)組織的縱向分工問題，即集權(quán)與分權(quán)問題。 三 .企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計要考慮的因素 （一） 經(jīng)營環(huán)境 經(jīng)營環(huán)境穩(wěn)定性復(fù)雜性穩(wěn)定 低不確定性機械性結(jié)構(gòu)：規(guī)范、集權(quán)化部門很少無整合作用很少模仿當前經(jīng)營導(dǎo)向中低不確定性機械性結(jié)構(gòu)：規(guī)范、集權(quán)化部門很多，某些跨越邊界很少整合作用某些模仿某些計劃 不穩(wěn)定 中高度不確定性有機結(jié)構(gòu)：團隊，參 與 性，分權(quán)化部門很少，邊界跨度大很少整合作用模仿迅速計劃性導(dǎo)向高度不確定性有機結(jié)構(gòu)：團隊，參與性，分權(quán)化很多不同的部門，廣泛的邊界跨越很大的整合作用廣泛的模仿廣泛的計劃、預(yù)測 簡單 復(fù)雜 （二）企業(yè)戰(zhàn)略目標 一個以銷售渠道和研發(fā)技術(shù)為核心能力，將產(chǎn)品生產(chǎn)外包給合作伙伴的企業(yè)，其組織機構(gòu)中設(shè)計部、銷售部、市場部、協(xié)作部是關(guān)鍵部門。目前，直線職能制仍被我國大多數(shù)企業(yè)采用。所謂模擬，就是要模擬事業(yè)部制的獨立經(jīng)營，單獨核算，而不是真正的事業(yè)部，實際上是一個個 “ 生產(chǎn)單位 ” 。 例如：某鋼鐵設(shè)計院建院 40多年，一直從事鋼鐵行業(yè)設(shè)計專業(yè)，主要有：煉鋼、煉鐵、軋鋼、工業(yè)爐、機械設(shè)備、土建、經(jīng)濟咨詢、監(jiān)理、環(huán)保、電訊、儀表、供電等。五 .傳統(tǒng)組織機構(gòu)類型的比較 優(yōu)點 缺點直線職能制，反饋較快。事業(yè)部制，集中精力考慮全局問題。企業(yè)的全貌。中國長 江三峽總公司為其第一大股東，現(xiàn)有三峽，葛洲壩兩個電站，將來還將陸續(xù)收購三峽工程投產(chǎn)的機組和其它優(yōu)質(zhì)電源資產(chǎn)。 提出組織機構(gòu)調(diào)整方案的步驟如下： 收集相關(guān)資料 問卷調(diào)查、訪談提出初步報告報告提交領(lǐng)導(dǎo)討論對報告進行修改 形成改革、調(diào)整方案?相關(guān)資料包括公司現(xiàn)行組織機構(gòu)圖，公司上市方面的資料，有關(guān)管理職能劃分、部門職能方面的文件，涉及公司未來發(fā)展的相關(guān)資料。 ?近期目標是占有廣東地區(qū)及周邊地區(qū)10%的市場份額 ,主要經(jīng)濟指標達到并
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