企業(yè)組織機構-文庫吧資料
2025-01-26 08:31本頁面
【正文】 企業(yè)規(guī)模大 公司各部在地域上相對分散 企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行依賴于高層管理者對所發(fā)生的事?lián)碛邪l(fā)言權 企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行依賴于底層管理者的參與以及制定決策的靈活性 組織結(jié)構設計的權變思想 ? 組織是一個有機的“系統(tǒng)”，其結(jié)構和職能必須以組織所處的外部或內(nèi)部的許多環(huán)境因素為基礎。 )12( 1 ??? ? nnN n ? 影響管理幅度的因素 – 領導的能力 – 下級的素質(zhì) – 授權的明確 – 計劃的周全 – 政策的穩(wěn)定 – 信息的暢通 – 復雜的程度 – 組織的內(nèi)聚力 管理幅度 “孔明食少事煩，其能久乎？ ” 組織中的權力分配 ? 指揮鏈：是指從組織高層延伸到基層的一種持續(xù)的職權線，它界定了誰向誰報告工作。 ? 管理層次：指組織內(nèi)部縱向劃分的等級。 缺點：相對比較松散，集體行動難度較大 組織的結(jié)構形式 廠長 車間主任 車間主任 車間主任 班 組 長 班 組 長 班 組 長 班 組 長 班 組 長 班 組 長 班 組 長 班 組 長 班 組 長 直線型組織結(jié)構 特點：單一垂直領導 優(yōu)點：信息傳遞途徑單一、信息傳遞速度快 缺點：基層自主性小，容易導致僵化 適合組織：規(guī)模不大、工作較為簡單 職能科室 廠長 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 職能組 職能組 班組長 班組長 班組長 職能型組織結(jié)構 特點：在水平方向依職能不同進行分工，再分別為對下級部門實施領導 優(yōu)點：水平分工領導，擴展了各層管理事務的范圍 缺點：多頭領導，政出多門，執(zhí)行混亂 適合組織：相對較為復雜的管理工作 班組長班組長班組長職能組 職能組車間主任車間主任車間主任職能科室廠長職能科室圖 3 3 直線職能型組織結(jié)構 特點：直線結(jié)構 +職能結(jié)構 優(yōu)點：克服政出多門，促進決策科學化、民主化 缺點：垂直領導有可能排斥水平領導，部門之間的關系更加復雜 適合組織： 職能部門職能部門職能部門職能部門項目（規(guī)劃）小組 A項目（規(guī)劃）小組 B項目（規(guī)劃）小組 C經(jīng)理（廠長）圖 3 5 矩陣型組織結(jié)構 特點：以完成某項工作為核心，從有關部門抽調(diào)人員組成臨時機構來履行工作任務 優(yōu)點：垂直領導與水平領導并重，綜合優(yōu)勢強，靈活適應性強 缺點：人員協(xié)作性 適合組織：規(guī)模較大 職能部門總經(jīng)理事業(yè)部營業(yè)部董事會職能部門 職能部門
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