小企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計講義(ppt37)(1)-wenkub
2023-02-08 01:28:24 本頁面
【正文】 企業(yè)的良師益友 組織的四大核心內(nèi)容 ?l 職權(quán)：指通過一定的正式程序所賦予某項職位的一種權(quán)力 。 ?l 職責(zé)：指某項職責(zé)或崗位應(yīng)該完成某項任務(wù)的責(zé)任 。 3/29/2023 4 真誠面對企業(yè) 企業(yè)的良師益友 兩種含義的關(guān)系是 —— 內(nèi)在聯(lián)系的關(guān)系 行使組織職能要依托某種社會單位 ， 任何社會單位必須行使組織職能 。 3/29/2023 7 真誠面對企業(yè) 企業(yè)的良師益友 組織調(diào)整 是在評價原有組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，按照工作任務(wù)和客觀條件的變化，對原有組織系統(tǒng)加以調(diào)整，使之更加完整。 總之 ， 組織的設(shè)計就是對組織內(nèi)的層次 、 部門和職權(quán)進(jìn)行合理的劃分 。 衡量是否增加管理層次的標(biāo)準(zhǔn)就是 ， 增加管理層次節(jié)約的時間和成本一定要大于監(jiān)督的時間和成本 。 3/29/2023 15 真誠面對企業(yè) 企業(yè)的良師益友 l 主管人員與其下屬雙方的素質(zhì)和能力 l 面對問題的種類 l 工作任務(wù)的協(xié)調(diào) l 授權(quán)程度 計劃的完善程度 l 組織溝通渠道的狀況 3/29/2023 16 真誠面對企業(yè) 企業(yè)的良師益友 一個組織中管理層次的多少 ，應(yīng)具體根據(jù)組織規(guī)模的大小 ，活動的特點(diǎn)及管理寬度而定 。 l 劃分可以依據(jù)許多方法，如按人數(shù)劃分、按時間劃分、按職能劃分、按區(qū)域劃分、按產(chǎn)品或項目劃分、按服務(wù)對象劃分以及按設(shè)備劃分等等。 l 職能職權(quán)：被授予權(quán)利的參謀 。 l 項目組織的構(gòu)成有一定的不穩(wěn)定性和隨機(jī)性 。 從項目組織的目標(biāo)來看 ， 人員穩(wěn)定 ， 便于統(tǒng)一協(xié)調(diào) 、 指揮 、 發(fā)揮團(tuán)隊精神 。 從組織間的關(guān)系上來看 ， 各分項目組織在組織目標(biāo)和戰(zhàn)略等方面與總公司不一致 ， 彼此難于協(xié)調(diào) ， 有礙于統(tǒng)一指揮和總公司的戰(zhàn)略發(fā)展 。 l 權(quán)力 、 職責(zé)的界定問題 3/29/2023 33 真誠面對企業(yè) 企業(yè)的良師益友 五、 小企業(yè)的組織變革 企業(yè)的外部環(huán)境變化而引起了組織變革 l 科學(xué)技術(shù)的變化 l 社會文化的變化 l 政治法律的變化 經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化來源于企業(yè)內(nèi)部條件的組織變革 —— 主要是根據(jù)人員的素質(zhì) 、 組織的更高要求等 。 :27:3901:27Feb238Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 上午 1時 27分 :27February 8, 2023 1行動出成果，工作出財富。 01:27:3901:27:3901:272/8/2023 1:27:39 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 8日星期三 上午 1時 27分 39秒 01:27: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 8, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 8日星期三 1時 27分 39秒 01:27:398 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 8日星期三 上午 1時 27分 39秒 01:27: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :27:3901:27Feb238Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 8日星期三 1時 27分 39秒 01:27:398 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 01:27:3901:27:3901:27Wednesday, Fe
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