企業(yè)組織機構講義-文庫吧資料
2025-01-26 09:19本頁面
【正文】 貨的質(zhì)量、價格、貨期、服務等方面的內(nèi)容。 (8) 協(xié)助縫制車間工程技術人員共同繪制流水生產(chǎn)工序分析圖，對流水生產(chǎn)的流程、機臺、人員配置做出科學、合理、公平的安排。 (6) 會同裁剪人員使用 CAD或手工繪制科學、合理、準確的排料圖，并通過繪圖儀輸出排料圖提供裁剪車間使用。 (4) 根據(jù)業(yè)務部提供的樣衣、客供技術資料，制作確認樣衣，通過評審、修改、批準后交業(yè)務部。 (2) 接受并收集訂單資料、客供工藝單、客供產(chǎn)品標準、本企業(yè)產(chǎn)品標準等技術文件并輸入電子文檔，以供使用和查閱。對客戶的抱怨要及時解決，使客戶滿意。 (11)做好催款工作，及時回收客戶的貨款。 (9) 做好跟單工作，隨單對生產(chǎn)、面輔料供應狀況、質(zhì)量等進行監(jiān)督，保證按質(zhì)、按時交貨。 (8) 編制客供面、輔料供應計劃，提醒客戶按計劃供貨。 (6) 應客戶要求，聯(lián)絡技術、采購、生產(chǎn)部門編制科學、合理、準確的報價單，快速向客戶報價。 (5) 協(xié)助采購部按客戶提供的面、輔料小樣以及打樣單聯(lián)系加工廠打樣。 (4) 協(xié)助技術部，為訂貨客戶打好確認樣衣，并及時交到客戶手中。 (2) 做好銷售、接訂單工作，以確保均衡生產(chǎn)。 (9) 負責新產(chǎn)品的號型選用和規(guī)格設計，交技術部制作生產(chǎn)樣板。 (7) 密切與技術部合作，圓滿完成新產(chǎn)品的打樣工作。 (5) 新產(chǎn)品開發(fā)，要充分體現(xiàn)新造型、新色彩、新材料、新工藝的創(chuàng)新原則。并利用 CAD或手繪表達對新產(chǎn)品的構 思。 (3) 經(jīng)常進行各種形式的市場調(diào)查和市場預測。 2023/2/9 22 管理者代表 總經(jīng)濟師 開 發(fā) 部 技 術 部 銷 售 部 國 貿(mào) 部 辦 公 室 生 產(chǎn) 部 供 應 部 財 務 部 外 事 部 品 管 部 信 息 部 工 程 部 人力資源 總設計師 機 修 室 大型企業(yè)組織架構 西服一廠 西服二廠 襯衫一廠 襯衫二廠 董事長 總經(jīng)理 總工程師 總工藝師 總會計師 裁剪車間 繡花車間 縫制一車間 縫制二車間 縫制三車間 后整理車間 整燙包裝車間 總 檢 科 打 包 室 配 電 房 鍋 爐 房 2023/2/9 23 部門職能 有關部門的職能范圍 產(chǎn)品開發(fā)部職能范圍 技術部職能范圍 業(yè)務部職能范圍 采購部職能范圍 倉庫管理職能范圍 生產(chǎn)部職能范圍 品質(zhì)管理部職能范圍 2023/2/9 24 一 、 產(chǎn)品開發(fā)部職能范圍 (1) 接受總經(jīng)理領導 ， 對公司產(chǎn)品開發(fā)負責 。 2023/2/9 20 中型企業(yè)組織架構 董 事 長 總 經(jīng) 理 管 理 者 代 表 生產(chǎn)部廠長 品管部經(jīng)理 財務部經(jīng)理 公司辦公室 技術部經(jīng)理 開發(fā)部經(jīng)理 采購部經(jīng)理 業(yè)務部經(jīng)理 職 員 裁剪車間 縫制一車間 縫制二車間 縫制三車間 后整理車間 整燙車間 包裝車間 打包室 機修 鍋爐房 發(fā)配電房 工 人 2023/2/9 21 三、大型企業(yè)的組織結(jié)構 千人以上的大型服裝生產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構，大多數(shù)仍以直線職能架構為基礎。也有的小型企業(yè)，其生產(chǎn)方式為自產(chǎn)自銷的，沒有開發(fā)和設計能力，產(chǎn)品一般在附近的小商品市場批發(fā)和零售，并隨著市場的變化而變化。這種類型的服裝廠在我國服裝業(yè)集群的城市或地區(qū)特別多，它們散布在大、中型服裝企業(yè)的周圍，一般多在近郊農(nóng)村。 ⑸經(jīng)常檢查，拾遺補缺，以防止出現(xiàn)缺口。 ⑶每一項工作不要分的過細，不要由許多下級一起承擔。 ⑴相同性質(zhì)的工作要歸納起來迚行分析。 分配職責的原則。 3/29/2023 15 優(yōu)先組建管理機構和配備人員的原則。 ⑵ 管理人員應盡可能把責仸委托給下級，并授予所需的權限。 權限就是完成職責時可以在一定程度內(nèi)自由行使的權力。 3/29/2023 14 明確責仸和權限的原則。管理人數(shù)的多少應根據(jù)下級的分
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