【正文】 屬被授予較大的經(jīng)營(yíng)決策權(quán) ? 決策層通過預(yù)算、經(jīng)營(yíng)報(bào)告等途徑間接控制企業(yè) ? 決策層僅對(duì)在下屬?zèng)Q策權(quán)力以外的個(gè)別重大事項(xiàng)行使決策權(quán) ? 董事會(huì)或控股者對(duì)經(jīng)營(yíng)者設(shè)定一定的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ? 下屬在經(jīng)營(yíng)過程中有充分的決策權(quán)力 ? 決策對(duì)日常操作經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)性強(qiáng) ? 下屬在經(jīng)營(yíng)過程中的特定領(lǐng)域有自主權(quán) ? 決策者仍對(duì)經(jīng)營(yíng)者有較強(qiáng)的控制 ? 下屬對(duì)日常經(jīng)營(yíng)具有較大的決策權(quán)力 ? 決策者仍通過預(yù)算、匯報(bào)等把握企業(yè)發(fā)展方向 ? 董事會(huì)的管理簡(jiǎn)單、目標(biāo)明確 ? 企業(yè)的發(fā)展受到?jīng)Q策層人員數(shù)目與信息處理量的限制，難以適應(yīng)大型企業(yè)運(yùn)作 ? 如果授權(quán)范圍較小，下屬仍無(wú)法及時(shí)處理經(jīng)營(yíng)問題 ? 對(duì)于內(nèi)部管理要求較高 ? 董事會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展沒有控制 Backup 比照三種集團(tuán)管理模式的特征，金圣集團(tuán)應(yīng)選擇適應(yīng)其發(fā)展戰(zhàn)略和管理風(fēng)格的集團(tuán)管理方式 ? 作為原軍隊(duì)企業(yè)，管理風(fēng)格傾向于命令式 ? 轉(zhuǎn)換成地方企業(yè)之后，各子公司出于自身利益的考慮，獨(dú)立傾向增強(qiáng)，加上集團(tuán)管理乏力，命令式正演變成合作式 已確認(rèn)的 集團(tuán)重組戰(zhàn)略 ? 逐步建立核心業(yè)務(wù)，重點(diǎn)扶持建材、印刷和包裝及箸業(yè)的核心子公司 ? 分階段剝離存續(xù)企業(yè) (非核心業(yè)務(wù)企業(yè) ) 集團(tuán)現(xiàn)有 的管理風(fēng)格 集團(tuán)總部 擁有的資源 ? 總部對(duì)各子公司的資金沒有調(diào)配權(quán) ? 除有待變現(xiàn)的資產(chǎn)，集團(tuán)總部自有資金約為零 集團(tuán)總部 的管理能力 ? 集團(tuán)各級(jí)管理人員普遍缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理所需專業(yè)技能，如財(cái)務(wù)與成本管理、營(yíng)銷與銷售、人力資源管理、新產(chǎn)品開發(fā)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等 ? 管理人員學(xué)歷偏低、年齡偏大 集團(tuán)行業(yè)特征 ? 集團(tuán)下屬子公司分布在十幾個(gè)行業(yè)，行業(yè)關(guān)聯(lián)度低 ? 僅在建材、印刷和包裝、箸業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力 評(píng)價(jià)內(nèi)容 描述 ?較適應(yīng)財(cái)務(wù)控股模式 ? 較適應(yīng)財(cái)務(wù)控股模式 ? 宜采用戰(zhàn)略控股模式以加強(qiáng)監(jiān)管 ?較適應(yīng)戰(zhàn)略控股模式 ?較適應(yīng)戰(zhàn)略控股模式 提示 依據(jù)金圣集團(tuán)組織設(shè)計(jì)原則，評(píng)估財(cái)務(wù)控股和戰(zhàn)略控股兩種管理模式的適應(yīng)性 設(shè)計(jì)應(yīng)有助于集團(tuán)重組戰(zhàn)略的實(shí)施 設(shè)計(jì)應(yīng)有助于集團(tuán)對(duì)子公司的有效監(jiān)管以確保其作為股東的權(quán)益 設(shè)計(jì)應(yīng)有助于集團(tuán)致力于其核心能力并培育進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)的能力 集團(tuán)總部與各業(yè)務(wù)單元的職責(zé)應(yīng)清晰定義并嚴(yán)格區(qū)分 設(shè)計(jì)應(yīng)引入績(jī)效管理系統(tǒng) 對(duì)集團(tuán)采用財(cái)務(wù)控股型管理模式的可行性進(jìn)行探討 設(shè)計(jì)應(yīng)高起點(diǎn)，具有前瞻性，符合現(xiàn)代企業(yè)制度，具體實(shí)施可分步進(jìn)行 根據(jù)以上評(píng)分情況，結(jié)合集團(tuán)目前的管理能力和風(fēng)格，建議采用一種混合模式，即對(duì)核心業(yè)務(wù)以戰(zhàn)略管理模式為主，對(duì)存續(xù)企業(yè) (非核心業(yè)務(wù) )以財(cái)務(wù)管理模式為主，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化 管理模式一 財(cái)務(wù)控股 管理模式二 戰(zhàn)略控股 組織設(shè)計(jì)原則 總 分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：完全滿足 = 2 分 部分滿足 = 1 分 不滿足 = 0 分 1 2 1 2 1 2 2 2 2 2 不評(píng)分 不評(píng)分 2 2 9 12 建議的金圣集團(tuán)近期總體組織結(jié)構(gòu) 董事會(huì) 集團(tuán)總經(jīng)理 財(cái)務(wù)與 信息技術(shù)部 審計(jì)室 戰(zhàn)略發(fā)展與 投資管理部 人力資源部 事業(yè)部 1* 建材 總經(jīng)理 事業(yè)部 2* 印刷包裝 總經(jīng)理 事業(yè)部 3* 箸業(yè) 總經(jīng)理 事業(yè)部 1 事業(yè)部 2 事業(yè)部 3 全資子公司 控股子公司 參股子公司 監(jiān)事會(huì) 集團(tuán)副總經(jīng)理 治理 結(jié)構(gòu) 職能 部門 戰(zhàn)略 業(yè)務(wù) 單元 經(jīng)營(yíng) 單元 將要接收 的其他 軍隊(duì)企業(yè) 建議 剝離的 子公司 集團(tuán)副總經(jīng)理 核心業(yè)務(wù) 存續(xù)企業(yè) *注：如果考慮目前各事業(yè)部?jī)?nèi)企業(yè)規(guī)模和數(shù)目過小，可暫用模擬事業(yè)部方式予以管理， 待時(shí)機(jī)成熟，再轉(zhuǎn)換成正式的事業(yè)部，包括設(shè)立各事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)。監(jiān)督公司規(guī)章制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性，協(xié)助管理層發(fā)現(xiàn)并制止任何違反公司規(guī)章制度的行為 ? 對(duì)內(nèi)審工作收集充分、客觀、可靠的證據(jù)，完成審計(jì)工作底稿 ? 與子公司各部門保持積極合作、互相理解的工作關(guān)系 ? 對(duì)子公司領(lǐng)導(dǎo)的離任進(jìn)行離任審計(jì) ? 對(duì)撤資、收購(gòu)、合并的公司進(jìn)行審計(jì) 審計(jì)部 公司審計(jì) 項(xiàng)目審計(jì) 戰(zhàn)略發(fā)展與投資管理部 職能 部門使命和職責(zé) ? 制定集團(tuán)公司的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)和整體戰(zhàn)略 ? 推動(dòng)各業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定，管理現(xiàn)業(yè)務(wù)單元范圍以外的新業(yè)務(wù)開發(fā) ? 審查集團(tuán)下屬公司的投資項(xiàng)目，管理集團(tuán)資產(chǎn) ? 負(fù)責(zé)收集與公司戰(zhàn)略發(fā)展相關(guān)的行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、宏觀環(huán)境等信息，為高層管理提供縝密的市場(chǎng)環(huán)境分析和有條理的建議，并協(xié)助高層制定公司的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)和制勝的整體發(fā)展戰(zhàn)略 ? 制定高效率的戰(zhàn)略規(guī)劃程序，主持年度戰(zhàn)略規(guī)劃制定程序，確保各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)計(jì)劃按時(shí)高質(zhì)量地完成 ? 集中各業(yè)務(wù)單元的信息，并為各業(yè)務(wù)單元制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持 ? 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，實(shí)施新業(yè)務(wù)的發(fā)展，包括新業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的項(xiàng)目評(píng)估及采用的方式，如自建，收購(gòu)、兼并等 ? 新業(yè)務(wù)建立并開始運(yùn)營(yíng)后，確保向現(xiàn)有業(yè)務(wù)單元或新業(yè)務(wù)單元的平穩(wěn)過渡 ? 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求對(duì)原業(yè)務(wù)單元予以調(diào)整，如增資擴(kuò)股或撤資剝離等 戰(zhàn)略發(fā)展與 投資管理部 戰(zhàn)略規(guī)劃 投資管理 戰(zhàn)略發(fā)展與投資管理部 職能（續(xù)） 部門使命和職責(zé) ? 審查集團(tuán)下屬資產(chǎn)規(guī)模、結(jié)構(gòu)，采取有力的步驟確保資產(chǎn)的價(jià)值和效率 ? 完善集團(tuán)資產(chǎn)的法律程序，使得資產(chǎn)保值增殖 ? 對(duì)公司整體戰(zhàn)略及各業(yè)務(wù)單元、各子公司具體行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施情況予以分析監(jiān)控，并向集團(tuán)總裁提出問題所在及建議的解決方案 ? 協(xié)調(diào)新業(yè)務(wù)與原業(yè)務(wù)單元的資源分配 資產(chǎn)管理 協(xié)調(diào)監(jiān)控 人力資源部 職能 部門使命和職責(zé) ? 制定公司人力資源戰(zhàn)略及計(jì)劃，為公司的發(fā)展提供及時(shí)、有力的人力資源保證 ? 協(xié)助公司對(duì)人力資源進(jìn)行開發(fā)、培育和優(yōu)化配置，造就一批管理、科技、運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域的優(yōu)秀人才 ? 發(fā)掘和培養(yǎng)后備人才，為總裁提供后備人才的建議 ? 建立和完善與人才戰(zhàn)略相配套的獎(jiǎng)懲機(jī)制，不斷形成優(yōu)勝劣汰、競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍 ? 制定并實(shí)施公司前 50名高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才需求戰(zhàn)略和計(jì)劃 ? 通過科學(xué)、合理、嚴(yán)格、有效的管理，選拔、培訓(xùn)并造就一批高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者 ? 制定并實(shí)施公司優(yōu)秀后備人才的培訓(xùn)、發(fā)展和使用的戰(zhàn)略和計(jì)劃 ? 集中對(duì)外部人才進(jìn)行招聘 ? 對(duì)公司管理層和子公司管理層進(jìn)行考評(píng)（財(cái)務(wù)部門參與） ? 制定與公司人才戰(zhàn)略一致的激勵(lì)、報(bào)酬體系，以充分激發(fā)全體員工的工作積極性 ? 制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，以杜絕、防止不良行為及事件的發(fā)生 人力資源部 干部與人才 激勵(lì)與報(bào)酬 人力資源部 職能（續(xù)） 部門使命和職責(zé) ? 制定公司人才培訓(xùn)戰(zhàn)略和實(shí)施步驟 ? 指導(dǎo)和督促公司各層次員工培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí) ? 對(duì)業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)培訓(xùn)提供指導(dǎo) ? 制定并實(shí)施公司勞動(dòng)力需求戰(zhàn)略及優(yōu)化配置計(jì)劃 ? 確保公司的勞動(dòng)人事管理符合國(guó)家勞動(dòng)法和勞務(wù)制度 ? 組織設(shè)計(jì)各關(guān)鍵崗位的職責(zé)定義，設(shè)計(jì)每個(gè)崗位的職業(yè)發(fā)展道路 ? 與財(cái)務(wù)部門一起組織制定業(yè)績(jī)合同，并協(xié)調(diào)業(yè)績(jī)合同的達(dá)成及每年必要的調(diào)整 ? 在財(cái)務(wù)部門每季度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的基礎(chǔ)上，總結(jié)全年各關(guān)鍵崗位的量化業(yè)績(jī)，組織評(píng)定各關(guān)鍵崗位的質(zhì)化業(yè)績(jī)，并將評(píng)估結(jié)果作為激勵(lì)報(bào)酬的輸入（近期僅限于集團(tuán)總部及子公司總經(jīng)理） ? 根據(jù)總公司制定的人力資源戰(zhàn)略和勞動(dòng)人事計(jì)劃，結(jié)合子公司業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際情況，制定分公司的勞動(dòng)人事計(jì)劃 ? 負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)胤止镜膭趧?dòng)工資、職工考評(píng)和職工培訓(xùn)等工作 ? 實(shí)施公司總部制定的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲制度 培訓(xùn) 勞動(dòng)人事 計(jì)劃 子公司人事 行政部 職能 部門使命和職責(zé) ? 處理總部的各項(xiàng)事務(wù)，保障公司總部的正常運(yùn)行 ? 保證公司有效的與投資者及其它外部實(shí)體溝通 ? 確保公司利益受到合法的保障 ? 安排總部舉辦的會(huì)議日程及管理日程，并負(fù)責(zé)整理會(huì)議記錄和存檔 ? 根據(jù)公司高層要求起草公司主要文件及報(bào)告，并負(fù)責(zé)綜合信息管理與入檔 ? 提供總部人員所需的后勤服務(wù)，管理公司擁有的物業(yè)資產(chǎn)，如車輛、房屋等 ? 按照國(guó)家及當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)政策實(shí)施保安、工會(huì)、計(jì)劃生育及黨建工作等 ? 協(xié)調(diào)公司與股東、政府、媒體等外界的關(guān)系 ? 根據(jù)各部門要求安排外事活動(dòng)及提供各項(xiàng)相應(yīng)的后勤服務(wù) ? 協(xié)調(diào)公司各部門與海外實(shí)體的聯(lián)系 行政部 日常 行政事務(wù) 公共關(guān)系 關(guān)鍵崗位定義 — 財(cái)務(wù)總監(jiān) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ?公司總體投資資本回報(bào)率 ?資本成本與構(gòu)成，總?cè)谫Y費(fèi)用及稅務(wù)支出 ?預(yù)算計(jì)劃 /程序的效用及效率，各種財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)與準(zhǔn) 確性 ?對(duì)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)問題揭示的及時(shí)及準(zhǔn)確性 ?公司財(cái)務(wù)體系及隊(duì)伍的建立及培養(yǎng) 技能與經(jīng)驗(yàn)要求 ?具有立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，把握全局的意識(shí) ?豐富的財(cái)務(wù)與資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn) ?對(duì)綜合集團(tuán)資本結(jié)構(gòu)與資本運(yùn)作的特點(diǎn)有深入的了解 ?良好的溝通能力與其它業(yè)務(wù)單元、部門的協(xié)調(diào)能力 ?熟悉稅務(wù)法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 使命與職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)政策及操作方法，確保最優(yōu)化的公司財(cái)務(wù)體系、合理的資本結(jié)構(gòu)和高效的資 金運(yùn)作 主要工作 ?在總裁直接領(lǐng)導(dǎo)下，制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)，政策及操作方法 ?領(lǐng)導(dǎo)年度經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃程序，包括對(duì)資本的需求規(guī)劃 ?制定有效的融資策略及計(jì)劃，利用各種財(cái)務(wù)手段，確保公 司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu) ?跟蹤分析各財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營(yíng)問題供決策參考 ?建立維持與主要股東及銀行的良好關(guān)系，確保以最低、最 合理的財(cái)務(wù)費(fèi)用獲得公司所需資金 ?監(jiān)督下屬財(cái)務(wù)部門的工作，確保及時(shí)、準(zhǔn)確的月度 /季度 / 年度報(bào)告 ?監(jiān)督下屬財(cái)務(wù)部資金運(yùn)作，確保資金的有效使用與調(diào)度 ?指導(dǎo)下屬稅務(wù)運(yùn)作，使稅務(wù)支出最小化 ?任免、管理、評(píng)估下屬子公司的財(cái)務(wù)主管，并定期對(duì)他們 實(shí)行輪崗制 ?培養(yǎng)建立一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)隊(duì)伍 關(guān)鍵崗位定義 — 審計(jì)部主任 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ?公司審計(jì)制度的嚴(yán)密性、審計(jì)體系的效能效率 ?審計(jì)活動(dòng)的效果（包括對(duì)重大問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)，公司內(nèi) 部管理體系的完善與提高，管控問題發(fā)生頻率的降低等） ?審計(jì)隊(duì)伍的建立及培養(yǎng)，人員素質(zhì)的提高 技能與經(jīng)驗(yàn)要求 ?豐富的會(huì)計(jì) /審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉國(guó)家稅法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及 其它有關(guān)法規(guī) ?很強(qiáng)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析能力，關(guān)注細(xì)節(jié)、責(zé)任心強(qiáng) ?敢于揭示問題以及保持職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)的性格 ?良好的