組織機(jī)構(gòu)設(shè)立與職責(zé)分工-wenkub
2023-04-23 02:28:53 本頁面
【正文】 制度、實施細(xì)則和工作流程，并按規(guī)定向集團(tuán)呈報、備案。二、參加公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議、經(jīng)營管理委員會會議，協(xié)助總裁對公司年度、季度、月度工作安排與部署，提出規(guī)劃發(fā)展依據(jù)及重要建議，服從并執(zhí)行總裁下達(dá)的經(jīng)營工作任務(wù)，對經(jīng)營工作任務(wù)組織實施、檢查落實，為總裁起到參考決策的作用。十、行使公司章程和集團(tuán)經(jīng)營管理委員會授予的其它職權(quán)。六、組織確定公司項目立項后整體投融資方案、組織設(shè)計方案、項目施工方案、造價管理方案、營銷策劃推廣方案以及稅收籌劃方案。二、根據(jù)集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司整體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，確保公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。三、全面執(zhí)行和檢查落實集團(tuán)公司設(shè)定的各項規(guī)章以及標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，對實施過程具有監(jiān)管責(zé)任。七、建立健全公司整體管理體系，審核確定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和公司整體管理制度、規(guī)章。十一、建立與政府、合作伙伴的良好關(guān)系，建立良好的疏通渠道，促進(jìn)公司與社會各界包括同行業(yè)企業(yè)的廣泛合作和友好往來，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造外部條件。三、分管美特公司財務(wù)部、造價部、風(fēng)險部、業(yè)務(wù)部，全權(quán)負(fù)責(zé)分管部門的日常經(jīng)營管理工作；同時對涉及風(fēng)險、資金、投資等方面運營運行輔助總裁做好管控工作；四、負(fù)責(zé)公司財務(wù)、造價、風(fēng)險管控工作，協(xié)助負(fù)責(zé)公司財務(wù)、造價、風(fēng)險方面內(nèi)控及指標(biāo)完成狀況的監(jiān)管、督促以及管理，巡視、監(jiān)督、檢查和推動分管部門日常工作正常進(jìn)行，確保實現(xiàn)運營和運行目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)所分管部門各項經(jīng)營管理工作，對各項經(jīng)營管理指標(biāo)以及工作任務(wù)完成狀況進(jìn)行部署、檢查、協(xié)調(diào)及監(jiān)督。九、加強公司企業(yè)文化建設(shè)，協(xié)助總裁進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)的建立及實施， 使企業(yè)核心價值觀深入人心，建立良好的文化氛圍。一、全面負(fù)責(zé)所分管部門各項經(jīng)營管理工作，根據(jù)公司制定的年度經(jīng)營計劃進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化、分解，并安排所分管部門制定詳盡的實施方案，對各項經(jīng)營管理指標(biāo)以及工作任務(wù)完成狀況進(jìn)行部署、檢查、協(xié)調(diào)及監(jiān)督。六、參與項目各階段性策劃方案、規(guī)劃設(shè)計方案、各項專業(yè)深化設(shè)計方案的評審等一系列工作，并提出專業(yè)性的合理化建議。九、在總裁授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司對外開展商務(wù)活動
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