組織機(jī)構(gòu)設(shè)立與職責(zé)分工(已修改)
2025-04-20 02:28 本頁(yè)面
【正文】 .. . . ..組織機(jī)構(gòu)設(shè)立及職責(zé)分工為適應(yīng)公司發(fā)展的要求，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)及管控狀況，搭建職能體系，明確各級(jí)高層分管部門及職責(zé)，從而有效發(fā)揮各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的管理作用，現(xiàn)就揚(yáng)州美特房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、工作分工明確如下：一、美特房產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)圖：二、組織職責(zé)分工及崗位職責(zé)總 裁公司的法人代表、最高管理者一、全面主持公司的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，建立、健全公司整體管理體系，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。二、根據(jù)集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，確保公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、全面執(zhí)行和檢查落實(shí)集團(tuán)公司設(shè)定的各項(xiàng)規(guī)章以及標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，對(duì)實(shí)施過(guò)程具有監(jiān)管責(zé)任。四、組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，并組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的分配及檢查、分析、評(píng)估。五、對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行全面的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查以及部署，定期組織召開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理專題會(huì)議，及時(shí)解決經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理工作負(fù)全責(zé)。六、組織確定公司項(xiàng)目立項(xiàng)后整體投融資方案、組織設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目施工方案、造價(jià)管理方案、營(yíng)銷策劃推廣方案以及稅收籌劃方案。七、建立健全公司整體管理體系，審核確定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和公司整體管理制度、規(guī)章。八、對(duì)公司中高層管理人員的聘任和績(jī)效實(shí)施，負(fù)責(zé)對(duì)分管人員的各項(xiàng)工作任務(wù)的部署、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核工作。九、推進(jìn)企業(yè)文化及員工隊(duì)伍建設(shè)工作，深入宣導(dǎo)公司企業(yè)文化理念、思想及價(jià)值觀，引導(dǎo)公司全員切實(shí)實(shí)施公司企業(yè)文化工作。十、行使公司章程和集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)授予的其它職權(quán)。十一、建立與政府、合作伙伴的良好關(guān)系，建立良好的疏通渠道，促進(jìn)公司與社會(huì)各界包括同行業(yè)企業(yè)的廣泛合作和友好往來(lái)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造外部條件。執(zhí)行總裁
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