x投資集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目建議書-展示頁
2025-06-05 14:46本頁面
【正文】 組合戰(zhàn)略 ? 品牌戰(zhàn)略 ? 融資和資本運(yùn)作戰(zhàn)略 ? 為支持總體戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，公司應(yīng)該制定： ? 戰(zhàn)略決策流程 ? 項(xiàng)目管理流程 ? 品牌管理流程核心業(yè)務(wù)流程 ? 人力資源管理等核心管理流程 ? 制定確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)流程實(shí)施的組織機(jī)構(gòu) ? **投資所處的經(jīng)營環(huán)境如何？ ? 應(yīng)該采取什么樣的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn) **投資公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)？ ? 近期、中期、長(zhǎng)期和不同業(yè)務(wù)內(nèi)容的戰(zhàn)略目標(biāo)體系 ? 在不同階段的業(yè)務(wù)組合和需要的資源配置要求 ? 實(shí)現(xiàn)需要的資源配制條件的途徑和方法 各項(xiàng)子戰(zhàn)略制定及實(shí)施方案 第 23 頁 戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 ****投資集團(tuán)有限公司 核心業(yè)務(wù)流程制定及 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)階段主要工作 1. 根據(jù)上階段中戰(zhàn)略藍(lán)圖所確定的目標(biāo)、及公司管理層的認(rèn)同的工作總體方向，對(duì)未來業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面設(shè)計(jì) : ? 戰(zhàn)略管理流程 ? 項(xiàng)目管理流程 ? 品牌管理流程等核心業(yè)務(wù)流程 ? 人力資源管理等核心管理流程 ? 與 **投資共同確定需要制定的其他重要流程； 2. 在流程全面整理的基礎(chǔ)上，根據(jù)流程功能的執(zhí)行方特點(diǎn)以及與其他功能執(zhí)行方的聯(lián)系和制約關(guān)系，考慮圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，設(shè)計(jì)組織架構(gòu)調(diào)整方案框架，與管理層討論并確認(rèn)； 3. 根據(jù)確認(rèn)后的組織架構(gòu)框架，完善現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，與管理層討論并確認(rèn)； 4. 根據(jù)業(yè)務(wù)流程中的業(yè)務(wù)功能、組織架構(gòu)的部門設(shè)置，識(shí)別部門的主要功能、主要崗位劃分、分析崗位的主要職能，推理相應(yīng)的技能要求及人員資質(zhì)要求。 部門 A2a 部門 B1a 部門 B2a 部門 A 高層管理 部門 A2 部門 B1 部門 B2 部門 B 注：本圖僅作圖示 部門 A1a 部門 A1 部門 C1a 部門 C1 部門 C 企業(yè)技術(shù)特性 企業(yè)組織特性和文化特征 ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力建諸于企業(yè)戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)之上 ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力必須有溝通、參與和跨越組織邊界的共同視野和認(rèn)同 ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力包括企業(yè)的技術(shù)能力、將技術(shù)能力予以有效結(jié)合的組織能力和文化系統(tǒng)能力 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升方案 —— 基于核心組織系統(tǒng) 注：本頁僅做為分析模型的簡(jiǎn)單示意，不代表實(shí)際，僅供參考 示 例 第 19 頁 戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 ****投資集團(tuán)有限公司 定義 核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新能力 核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新能力是指 企業(yè)的研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場(chǎng)營銷能力。 核心資源系統(tǒng)重要特征與分類 稀缺性 獨(dú)一無二性 持續(xù)性 專用性 不可模仿性 非交易性 無形性 資金 技術(shù) 設(shè)備 原材料 人員 營銷 銷售 公關(guān) 組織結(jié)構(gòu) …... 企業(yè)內(nèi)部資源系統(tǒng) 非替代性 判別企業(yè)核心資源系統(tǒng) 企業(yè)外部資源系統(tǒng) 法律 行業(yè)歸制 資源限制 …… 注：本頁僅做為分析模型的簡(jiǎn)單示意，不代表實(shí)際，僅供參考 示 例 第 18 頁 戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 ****投資集團(tuán)有限公司 定義 核心組織系統(tǒng) 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力、組織核心競(jìng)爭(zhēng)力和文化核心競(jìng)爭(zhēng)力的有機(jī)結(jié)合，組織共識(shí)提供了一個(gè)綜合的、不可模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)。提高核心知識(shí)系統(tǒng)的關(guān)鍵途徑是學(xué)習(xí)，因此學(xué)習(xí)能力是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心。 選擇業(yè)務(wù)（甄選 /培養(yǎng)） 明星業(yè)務(wù)（重點(diǎn)發(fā)展） 現(xiàn)金業(yè)務(wù)（維護(hù)） 萎縮業(yè)務(wù)（放棄 /退出） 木材？ 相對(duì)市場(chǎng)份額 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 低 高 低 高 ？ 房地產(chǎn) 實(shí)體 A 實(shí)體 B 成長(zhǎng) 份額分析模型 注：本頁僅做為分析模型的簡(jiǎn)單示意，不代表實(shí)際，僅供參考 示 例 第 15 頁 戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 ****投資集團(tuán)有限公司 核心競(jìng)爭(zhēng)力來源分析 核心競(jìng)爭(zhēng)力 表現(xiàn)形式 依附載體 ?基于核心知識(shí)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?基于核心資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?基于核心技術(shù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?基于組織系統(tǒng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 格式化知識(shí)（如圖紙、文件和檔案等）和信息、技術(shù)、管理、價(jià)值觀 ? 人、以及人所運(yùn)用知識(shí)的對(duì)象 ——操作工具 ? …… ? 人、組織和機(jī)制等 ? …… ? 獨(dú)特的資源和能力 ? …… ? 整個(gè)企業(yè) /組織，獨(dú)特能力通過決策和資源獲取、儲(chǔ)存、運(yùn)用過程表現(xiàn)出來 ? 企業(yè)的專長(zhǎng)和能力 ? …… ? 人、設(shè)備、組織等，核心競(jìng)爭(zhēng)力通過企業(yè)的研究開發(fā)活動(dòng)、生產(chǎn)制造活動(dòng)和市場(chǎng)營銷活動(dòng)反映出來 ? 優(yōu)越的組織結(jié)構(gòu)體系和組織溝通體系 ? …… 新華信將通過研究核心競(jìng)爭(zhēng)力的不同表現(xiàn)形式和依附載體等分析 **投資公司核心競(jìng)爭(zhēng)力來源。 新業(yè)務(wù)拓展分析 第 13 頁 戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 ****投資集團(tuán)有限公司 對(duì) **投資公司的價(jià)值 對(duì)其他公司的價(jià)值 A4 A3 B6 A5 A2 A1 B4 0 50 100 150 200 人民幣 XXX億元 0 50 100 150 200 人民幣 XXX億元 B1 B3 核心業(yè)務(wù) 可以放棄的業(yè)務(wù) B5 B2 新業(yè)務(wù)組合分析 擁有最佳價(jià)值創(chuàng)造機(jī)會(huì) 最佳經(jīng)營者 高 低 **投資是最合適的經(jīng)營者 其他公司比 **投資更加合適經(jīng)營該業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) D 業(yè)務(wù) A 業(yè)務(wù)G 業(yè)務(wù)C 業(yè)務(wù) B 業(yè)務(wù)F 業(yè)務(wù) E 新華信將對(duì)各種相關(guān)新業(yè)務(wù)進(jìn)行價(jià)值分析，分析 **投資公司的新業(yè)務(wù)與該業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造機(jī)會(huì)，確定 **投資公司的業(yè)務(wù)組合策略。x投資集團(tuán)有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目建議書 第 2 頁 戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 ****投資集團(tuán)有限公司 目 錄 一、項(xiàng)目背景及關(guān)鍵問題 二、戰(zhàn)略咨詢內(nèi)容、主體思路及研究方法 三、工作步驟、工作計(jì)劃與階段性成果 四、新華信咨詢工作流程和項(xiàng)目組織 五、新華信管理咨詢經(jīng)驗(yàn) 六、新華信顧問背景簡(jiǎn)歷 七、咨詢費(fèi)用與協(xié)議 第 3 頁 戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 ****投資集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目目標(biāo) **投資希望通過管理咨詢服務(wù)達(dá)到以下目標(biāo)： 明確公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)涵及需要的資源配置； 制定公司中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃，近 13年的戰(zhàn)略行動(dòng)方案； 制定公司的核心業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略制定相適應(yīng)的子戰(zhàn)略； ?業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 ?品牌戰(zhàn)略 ?融資和資本運(yùn)作戰(zhàn)略 制定各項(xiàng)戰(zhàn)略的實(shí)施措施 /計(jì)劃 通過內(nèi)部階段性的項(xiàng)目報(bào)告會(huì)、研討會(huì)、培訓(xùn)等方式統(tǒng)一公
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