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x陽光投資集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案(doc)-組織結(jié)構(gòu)-展示頁

2024-08-29 20:26本頁面
  

【正文】 方案 ①確定以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù) ? 以北京、上海、天津?yàn)橹饕l(fā)展地域,逐步向全國輻射。 一、 發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略概述 : 以利潤為中心,搞好企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)工作,走產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新之路,立足京津滬 ,逐步向全國拓展,通過產(chǎn)業(yè)投資 和資本運(yùn)營,實(shí)現(xiàn)跳躍式快速發(fā)展,實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化、社會(huì)貢獻(xiàn)最大化、員工個(gè)人價(jià)值最大化。中國陽光投資集團(tuán)有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 中國陽光投資集團(tuán)有限公司作為改制的國有企業(yè),在探索國有經(jīng)濟(jì)和民營經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的過程中,如何確立今后的發(fā)展戰(zhàn)略,設(shè)計(jì)精干、高效、合理的組織結(jié)構(gòu)和管理體系,對(duì)中國陽光今后的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。 為此,新華信管理咨詢公司為中國陽光投資集團(tuán)有限公司進(jìn)行了咨詢,現(xiàn)將發(fā)展戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案提請董事會(huì)討論,請予批準(zhǔn)。 一年內(nèi),完成公司改制、產(chǎn)業(yè)重組,完善基礎(chǔ)管理工作,立足于房地產(chǎn)開發(fā)和實(shí)業(yè)投資,實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;三年內(nèi),在整合集團(tuán)資源的基礎(chǔ)上,培育、發(fā)展具有較大競爭優(yōu)勢的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),形成規(guī)模;五年內(nèi),實(shí)現(xiàn)公司上市融資,并進(jìn)入信托投資領(lǐng)域,將中國陽光打造為國內(nèi)一流的綜合性投資集團(tuán)。 ? 房地產(chǎn)項(xiàng)目采取滾動(dòng)開發(fā)策略,注重樹
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