x陽光投資集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和組織結構設計方案(doc)-組織結構(已修改)
2025-08-28 20:26 本頁面
【正文】 中國陽光投資集團有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略和組織結構設計方案 中國陽光投資集團有限公司作為改制的國有企業(yè)，在探索國有經濟和民營經濟相結合的過程中，如何確立今后的發(fā)展戰(zhàn)略，設計精干、高效、合理的組織結構和管理體系，對中國陽光今后的發(fā)展具有深遠的意義。 為此，新華信管理咨詢公司為中國陽光投資集團有限公司進行了咨詢，現(xiàn)將發(fā)展戰(zhàn)略和組織結構設計方案提請董事會討論，請予批準。 一、 發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略概述 : 以利潤為中心，搞好企業(yè)管理和企業(yè)文化建設基礎工作，走產業(yè)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新之路，立足京津滬 ,逐步向全國拓展，通過產業(yè)投資 和資本運營，實現(xiàn)跳躍式快速發(fā)展，實現(xiàn)股東價值最大化、社會貢獻最大化、員工個人價值最大化。 一年內，完成公司改制、產業(yè)重組，完善基礎管理工作，立足于房地產開發(fā)和實業(yè)投資，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略轉型；三年內，在整合集團資源的基礎上，培育、發(fā)展具有較大競爭優(yōu)勢的高新技術產業(yè)，形成規(guī)模；五年內，實現(xiàn)公司上市融資，并進入信托投資領域，將中國陽光打造為國內一流的綜合性投資集團。 發(fā)展戰(zhàn)略要點及實施方案 ①確定以房地產為核心業(yè)務 ? 以北京、上海、天津為主要發(fā)展地域，逐步向全國輻射。 ? 房地產項
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1