【正文】 ****投資集團(tuán)有限公司 組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流程報(bào)告 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢 第 2 頁(yè) ****投資集團(tuán)有限公司 20xx0222 CHINASUNTRUST REPORT 02 結(jié)合 ****目前情況的公司組織結(jié)構(gòu)可采用如下模式，但應(yīng)盡快地向下一階段的組織結(jié)構(gòu)過(guò)渡 股東大會(huì) 董事會(huì) 總裁 監(jiān)事會(huì) 投資委員會(huì) 副總裁 財(cái)務(wù)總監(jiān) 副總裁 董事會(huì)秘書 副總裁 注：以下的部門職責(zé)說(shuō)明書是按新華信建議的組織結(jié)構(gòu)編寫的各部門職責(zé)說(shuō)明，在結(jié)合 ****目前狀況的組織結(jié)構(gòu)中，各部門的職責(zé)可以參照以下部門說(shuō)明書中相關(guān)的部門職責(zé)： 現(xiàn)階段的部門職責(zé) 新華信建議的部門職責(zé) 投資管理部 投資管理部、投資銀行部、研究發(fā)展部 資金財(cái)務(wù)部 資金財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)管理部 人力資源部 人力資源部 審計(jì)監(jiān)察部 審計(jì)監(jiān)察部 綜合管理部 總裁辦公室 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢 第 3 頁(yè) ****投資集團(tuán)有限公司 20xx0222 CHINASUNTRUST REPORT 02 新華信建議按照投資公司管理模式設(shè)計(jì)的 ****投資集團(tuán)有限公司的組織結(jié)構(gòu) 注：董事會(huì)秘書與總裁辦公室合署辦公 股東大會(huì) 董事會(huì) 總裁 監(jiān)事會(huì) 投資委員會(huì) 副總裁 財(cái)務(wù)總監(jiān) 副總裁 董事會(huì)秘書 常務(wù)副總裁 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢 第 4 頁(yè) ****投資集團(tuán)有限公司 20xx0222 CHINASUNTRUST REPORT 02 新華信建議按照投資公司管理模式設(shè)計(jì)的 ****投資集團(tuán)有限公司本部崗位編制 ****崗位編制（員工： 35人，崗位： 31崗） 公司高管層 投資管理部 投資銀行部 資金財(cái)務(wù)部 董事長(zhǎng) 總裁 常務(wù)副總裁 副總裁 財(cái)務(wù)總監(jiān) 董事會(huì)秘書 部門經(jīng)理 投資高級(jí)經(jīng)理 投資經(jīng)理 部門經(jīng)理 投資咨詢經(jīng)理 證券投資經(jīng)理 信托投資經(jīng)理 部門經(jīng)理 出納 會(huì)計(jì) 1 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 資產(chǎn) 管理部 研究 發(fā)展部 人力資源部 總裁辦公室 審計(jì) 監(jiān)察部 合計(jì) 部門經(jīng)理 資產(chǎn)管理主管 部門經(jīng)理 研究員 部門經(jīng)理 招聘培訓(xùn)主管 薪酬考核主管 辦公室主任 內(nèi)務(wù)主管 秘書 司機(jī) 前臺(tái)秘書 宣傳策劃主管 部門經(jīng)理 審計(jì)主管 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 35 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢 第 5 頁(yè) ****投資集團(tuán)有限公司 20xx0222 CHINASUNTRUST REPORT 02 投資管理部職責(zé) a) 負(fù)責(zé)建立并完善公司項(xiàng)目投資制度。 b) 負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目的立項(xiàng)、盡職調(diào)查、組織可行性論證、項(xiàng)目評(píng)估，協(xié)助投資副總裁進(jìn)行項(xiàng)目談判。 c) 負(fù)責(zé)組織投資項(xiàng)目的具體實(shí)施。 d) 負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目信息庫(kù)、專家?guī)斓慕ㄔO(shè)與維護(hù)。 e) 協(xié)助投資副總裁制定年度投資計(jì)劃。 f) 總裁或直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 直接領(lǐng)導(dǎo)：投資副總裁 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢 第 6 頁(yè) ****投資集團(tuán)有限公司 20xx0222 CHINASUNTRUST REPORT 02 投資管理部投資經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書 職務(wù)名稱 ： 投資經(jīng)理 職務(wù)編號(hào)： YGTG03 直屬上級(jí) ： 投資管理部經(jīng)理 所屬部門 ： 投資管理部 工資級(jí)別： 直接管理人數(shù) ： 崗位目的： 負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的收集、調(diào)研、分析與歸檔，數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與維護(hù)，參與投資具體實(shí)施 工作內(nèi)容 ： 1. 負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的收集與前期調(diào)研工作； 2. 具體負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目信息庫(kù)、專家?guī)斓慕ㄔO(shè)與維護(hù)； 3. 參與部門管理制度的制定； 4. 參與投資項(xiàng)目相關(guān)法律文件的起草； 5. 參與下屬公司投資項(xiàng)目的論證過(guò)程； 6. 完成上級(jí)安排的其它工作。 權(quán)限與責(zé)任： 權(quán)限 : 1. 投資項(xiàng)目的建議權(quán)。 責(zé)任 : 1. 對(duì)投資項(xiàng)目信息庫(kù)、專家?guī)斓恼鎸?shí)性與完整性負(fù)責(zé)。 與上級(jí)的溝通方式 ： 工作中疑難問(wèn)題向投資管理部經(jīng)理匯報(bào) 同級(jí)溝通 ： 同事間的問(wèn)題討論與信息交流 所予下級(jí)的指導(dǎo) ： 崗位資格要求 ： 教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷 工作經(jīng)驗(yàn)： 1年以上項(xiàng)目投資工作經(jīng)驗(yàn) 崗位技能要求 ： 專業(yè)知識(shí)：了解相關(guān)法律 .法規(guī)及國(guó)家投資政策 ,具有一定的投資項(xiàng)目調(diào)研和分析相關(guān)知識(shí) 能力與技巧：善于學(xué)習(xí) ,有創(chuàng)新意識(shí) ,有一定解決實(shí)際問(wèn)題的能力 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢 第 7 頁(yè) ****投資集團(tuán)有限公司 20xx0222 CHINASUNTRUST REPORT 02 績(jī)效考評(píng)體系由業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)、能力考評(píng)指標(biāo)和態(tài)度考評(píng)指標(biāo)三部分組成 績(jī)效考評(píng)體系是由一組既獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)并能較完整地表達(dá)評(píng)價(jià)要求的評(píng)價(jià)指標(biāo)組成的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，績(jī)效考評(píng)體系反映了公司對(duì)員工各項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容，它是進(jìn)行員工考評(píng)工作的基礎(chǔ)，也是保證考評(píng)結(jié)果準(zhǔn)確、合理的重要因素 ****公司績(jī)效考評(píng)體系包括以下方面 ： ?業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)，指各崗位員工通過(guò)努力所取得的工作成績(jī) ?能力考評(píng)指標(biāo)，指各崗位員工完成本職工作應(yīng)該具備的各項(xiàng)能力 ?態(tài)度考評(píng)指標(biāo)，指各崗位員工對(duì)待工作的態(tài)度、思想意識(shí)和工作作風(fēng) 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢 第 8 頁(yè) ****投資集團(tuán)有限公司 20xx0222 CHINASUNTRUST REPORT 02 業(yè)績(jī)考評(píng)是對(duì)員工當(dāng)期履行職務(wù)職責(zé)或?qū)ぷ鹘Y(jié)果的考評(píng)，它是對(duì)組織成員工作貢獻(xiàn)程度的衡量和評(píng)價(jià)，直接體現(xiàn)出員工在企業(yè)中的價(jià)值大小，是績(jī)效考評(píng)的核心內(nèi)容 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ?確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)應(yīng)以崗位職務(wù)說(shuō)明書為基礎(chǔ)，詳細(xì)了解該崗位工作內(nèi)容并找出主要工作 ?在能夠反映被考評(píng)人的所有評(píng)價(jià)指標(biāo)中，選擇最重要的 3個(gè)最能反映出被考評(píng)人業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)指標(biāo)作為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ?選擇關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的原則：一是對(duì)工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生重大影響的工作內(nèi)容，二是占用大量工作時(shí)間的工作內(nèi)容 崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ?副總裁（總監(jiān)）級(jí) —— 工作報(bào)告 ?部門經(jīng)理級(jí) —— 工作計(jì)劃完成率、工作報(bào)告 ?部門員工級(jí) —— 業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng) 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢 第 9 頁(yè) ****投資集團(tuán)有限公司 20xx0222 CHINASUNTRUST REPORT 02 以投資管理部投資經(jīng)理為例說(shuō)明業(yè)績(jī)指標(biāo)運(yùn)用 崗位 業(yè)績(jī)指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo)說(shuō)明 分?jǐn)?shù) 權(quán)重 得分項(xiàng)目調(diào)研的準(zhǔn)確性 100分 無(wú)差錯(cuò) 90 40% 36項(xiàng)目庫(kù)專家?guī)斓木S護(hù) 100分 信息的數(shù)量、質(zhì)量 80 40% 32信息支持的及時(shí)性 100分 100 20% 20匯總 —— —— —— 100% 88投資管理部投資經(jīng)理發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢 第 10 頁(yè) ****投資集團(tuán)有限公司 20xx0222 CHINASUNTRUST REPORT 02 能力考評(píng)是考評(píng)員工在崗位實(shí)際工作中發(fā)揮出來(lái)的能力，根據(jù)被考核者表現(xiàn)的工作能力，參照能力考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考評(píng)者所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)與其能力匹配程度作出評(píng)定 ?員工要?jiǎng)偃螎徫还ぷ鞅仨毦邆湟欢ǖ哪芰?，公司?duì)員工的考評(píng)主要針對(duì)該崗位所需 3個(gè)核心能力考評(píng)，每個(gè)核心能力在不同崗位權(quán)重分配不同 ?核心能力打分標(biāo)準(zhǔn)分為不合格、低（ 2050分）、中（ 5080分）、高（ 80100分）四等 ?員工的實(shí)際能力與相應(yīng)核心能力完全匹配則得滿分 100分，通過(guò) 3項(xiàng)核心能力權(quán)重分配最終確定該員工本年度能力考評(píng)結(jié)果 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢 第 11 頁(yè) ****投資集團(tuán)有限公司 20xx0222 CHINASUNTRUST REPORT 02 以投資管理部投資經(jīng)理為例說(shuō)明能力指標(biāo)運(yùn)用 崗位 三項(xiàng)核心能力 打分 權(quán)重 得分解決問(wèn)題的能力 90 40% 36創(chuàng)新能力 80 30% 24影響能力 80 30% 24匯總 —— 100% 84投資管理部投資經(jīng)理發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢 第 12 頁(yè) ****投資集團(tuán)有限公司 20xx0222 CHINASUNTRUST REPORT 02 工作態(tài)度是對(duì)某項(xiàng)工作的認(rèn)知程度及為此付出的努力程度，工作態(tài)度是工作能力向工作業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)換的橋梁，在很大程度上決定了能力向業(yè)績(jī)的轉(zhuǎn)化效果 員工崗位 ?出勤率高 ?細(xì)心地達(dá)成任務(wù) ?做事敏捷，效率高 ?遵守上級(jí)指示 ?不倦怠，及時(shí)正確向上級(jí)匯報(bào)工作 ?有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任 ?虛心好學(xué)，要求上進(jìn) 部門經(jīng)理以上崗位 ?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否準(zhǔn)備充分 ?是否長(zhǎng)期的展望探索公司的未來(lái) ?是否能以負(fù)責(zé)人的眼光注意到全體 ?是否重視經(jīng)營(yíng)理念 ?是否有敏銳的利益感覺(jué) ?為達(dá)目標(biāo)，是否能站在最前線指揮 ?是否重視長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施 ?是否能嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo) 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢 第 13 頁(yè) ****投