【正文】 ****投資集團有限公司 組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流程報告 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構(gòu)設計咨詢 第 2 頁 ****投資集團有限公司 20xx0222 CHINASUNTRUST REPORT 02 結(jié)合 ****目前情況的公司組織結(jié)構(gòu)可采用如下模式，但應盡快地向下一階段的組織結(jié)構(gòu)過渡 股東大會 董事會 總裁 監(jiān)事會 投資委員會 副總裁 財務總監(jiān) 副總裁 董事會秘書 副總裁 注：以下的部門職責說明書是按新華信建議的組織結(jié)構(gòu)編寫的各部門職責說明，在結(jié)合 ****目前狀況的組織結(jié)構(gòu)中，各部門的職責可以參照以下部門說明書中相關(guān)的部門職責： 現(xiàn)階段的部門職責 新華信建議的部門職責 投資管理部 投資管理部、投資銀行部、研究發(fā)展部 資金財務部 資金財務部、資產(chǎn)管理部 人力資源部 人力資源部 審計監(jiān)察部 審計監(jiān)察部 綜合管理部 總裁辦公室 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構(gòu)設計咨詢 第 3 頁 ****投資集團有限公司 20xx0222 CHINASUNTRUST REPORT 02 新華信建議按照投資公司管理模式設計的 ****投資集團有限公司的組織結(jié)構(gòu) 注：董事會秘書與總裁辦公室合署辦公 股東大會 董事會 總裁 監(jiān)事會 投資委員會 副總裁 財務總監(jiān) 副總裁 董事會秘書 常務副總裁 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構(gòu)設計咨詢 第 4 頁 ****投資集團有限公司 20xx0222 CHINASUNTRUST REPORT 02 新華信建議按照投資公司管理模式設計的 ****投資集團有限公司本部崗位編制 ****崗位編制（員工： 35人，崗位： 31崗） 公司高管層 投資管理部 投資銀行部 資金財務部 董事長 總裁 常務副總裁 副總裁 財務總監(jiān) 董事會秘書 部門經(jīng)理 投資高級經(jīng)理 投資經(jīng)理 部門經(jīng)理 投資咨詢經(jīng)理 證券投資經(jīng)理 信托投資經(jīng)理 部門經(jīng)理 出納 會計 1 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 資產(chǎn) 管理部 研究 發(fā)展部 人力資源部 總裁辦公室 審計 監(jiān)察部 合計 部門經(jīng)理 資產(chǎn)管理主管 部門經(jīng)理 研究員 部門經(jīng)理 招聘培訓主管 薪酬考核主管 辦公室主任 內(nèi)務主管 秘書 司機 前臺秘書 宣傳策劃主管 部門經(jīng)理 審計主管 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 35 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構(gòu)設計咨詢 第 5 頁 ****投資集團有限公司 20xx0222 CHINASUNTRUST REPORT 02 投資管理部職責 a) 負責建立并完善公司項目投資制度。 b) 負責公司投資項目的立項、盡職調(diào)查、組織可行性論證、項目評估，協(xié)助投資副總裁進行項目談判。 c) 負責組織投資項目的具體實施。 d) 負責投資項目信息庫、專家?guī)斓慕ㄔO與維護。 e) 協(xié)助投資副總裁制定年度投資計劃。 f) 總裁或直接領導交辦的其它工作。 直接領導：投資副總裁 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構(gòu)設計咨詢 第 6 頁 ****投資集團有限公司 20xx0222 CHINASUNTRUST REPORT 02 投資管理部投資經(jīng)理職務說明書 職務名稱 ： 投資經(jīng)理 職務編號： YGTG03 直屬上級 ： 投資管理部經(jīng)理 所屬部門 ： 投資管理部 工資級別： 直接管理人數(shù) ： 崗位目的： 負責投資項目的收集、調(diào)研、分析與歸檔，數(shù)據(jù)庫的建立與維護，參與投資具體實施 工作內(nèi)容 ： 1. 負責投資項目的收集與前期調(diào)研工作； 2. 具體負責公司投資項目信息庫、專家?guī)斓慕ㄔO與維護； 3. 參與部門管理制度的制定； 4. 參與投資項目相關(guān)法律文件的起草； 5. 參與下屬公司投資項目的論證過程； 6. 完成上級安排的其它工作。 權(quán)限與責任： 權(quán)限 : 1. 投資項目的建議權(quán)。 責任 : 1. 對投資項目信息庫、專家?guī)斓恼鎸嵭耘c完整性負責。 與上級的溝通方式 ： 工作中疑難問題向投資管理部經(jīng)理匯報 同級溝通 ： 同事間的問題討論與信息交流 所予下級的指導 ： 崗位資格要求 ： 教育背景：大學本科以上學歷 工作經(jīng)驗： 1年以上項目投資工作經(jīng)驗 崗位技能要求 ： 專業(yè)知識：了解相關(guān)法律 .法規(guī)及國家投資政策 ,具有一定的投資項目調(diào)研和分析相關(guān)知識 能力與技巧：善于學習 ,有創(chuàng)新意識 ,有一定解決實際問題的能力 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構(gòu)設計咨詢 第 7 頁 ****投資集團有限公司 20xx0222 CHINASUNTRUST REPORT 02 績效考評體系由業(yè)績考評指標、能力考評指標和態(tài)度考評指標三部分組成 績效考評體系是由一組既獨立又相互關(guān)聯(lián)并能較完整地表達評價要求的評價指標組成的評價系統(tǒng)，績效考評體系反映了公司對員工各項考評內(nèi)容，它是進行員工考評工作的基礎，也是保證考評結(jié)果準確、合理的重要因素 ****公司績效考評體系包括以下方面 ： ?業(yè)績考評指標，指各崗位員工通過努力所取得的工作成績 ?能力考評指標，指各崗位員工完成本職工作應該具備的各項能力 ?態(tài)度考評指標，指各崗位員工對待工作的態(tài)度、思想意識和工作作風 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構(gòu)設計咨詢 第 8 頁 ****投資集團有限公司 20xx0222 CHINASUNTRUST REPORT 02 業(yè)績考評是對員工當期履行職務職責或?qū)ぷ鹘Y(jié)果的考評，它是對組織成員工作貢獻程度的衡量和評價，直接體現(xiàn)出員工在企業(yè)中的價值大小，是績效考評的核心內(nèi)容 關(guān)鍵業(yè)績指標 ?確定關(guān)鍵業(yè)績指標應以崗位職務說明書為基礎，詳細了解該崗位工作內(nèi)容并找出主要工作 ?在能夠反映被考評人的所有評價指標中，選擇最重要的 3個最能反映出被考評人業(yè)績的評價指標作為關(guān)鍵業(yè)績指標 ?選擇關(guān)鍵業(yè)績指標的原則：一是對工作業(yè)績產(chǎn)生重大影響的工作內(nèi)容，二是占用大量工作時間的工作內(nèi)容 崗位關(guān)鍵業(yè)績指標 ?副總裁（總監(jiān)）級 —— 工作報告 ?部門經(jīng)理級 —— 工作計劃完成率、工作報告 ?部門員工級 —— 業(yè)績指標考評 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構(gòu)設計咨詢 第 9 頁 ****投資集團有限公司 20xx0222 CHINASUNTRUST REPORT 02 以投資管理部投資經(jīng)理為例說明業(yè)績指標運用 崗位 業(yè)績指標 考核標準 指標說明 分數(shù) 權(quán)重 得分項目調(diào)研的準確性 100分 無差錯 90 40% 36項目庫專家?guī)斓木S護 100分 信息的數(shù)量、質(zhì)量 80 40% 32信息支持的及時性 100分 100 20% 20匯總 —— —— —— 100% 88投資管理部投資經(jīng)理發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構(gòu)設計咨詢 第 10 頁 ****投資集團有限公司 20xx0222 CHINASUNTRUST REPORT 02 能力考評是考評員工在崗位實際工作中發(fā)揮出來的能力，根據(jù)被考核者表現(xiàn)的工作能力，參照能力考評標準，對被考評者所擔當?shù)穆殑张c其能力匹配程度作出評定 ?員工要勝任崗位工作必須具備一定的能力，公司對員工的考評主要針對該崗位所需 3個核心能力考評，每個核心能力在不同崗位權(quán)重分配不同 ?核心能力打分標準分為不合格、低（ 2050分）、中（ 5080分）、高（ 80100分）四等 ?員工的實際能力與相應核心能力完全匹配則得滿分 100分，通過 3項核心能力權(quán)重分配最終確定該員工本年度能力考評結(jié)果 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構(gòu)設計咨詢 第 11 頁 ****投資集團有限公司 20xx0222 CHINASUNTRUST REPORT 02 以投資管理部投資經(jīng)理為例說明能力指標運用 崗位 三項核心能力 打分 權(quán)重 得分解決問題的能力 90 40% 36創(chuàng)新能力 80 30% 24影響能力 80 30% 24匯總 —— 100% 84投資管理部投資經(jīng)理發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構(gòu)設計咨詢 第 12 頁 ****投資集團有限公司 20xx0222 CHINASUNTRUST REPORT 02 工作態(tài)度是對某項工作的認知程度及為此付出的努力程度，工作態(tài)度是工作能力向工作業(yè)績轉(zhuǎn)換的橋梁，在很大程度上決定了能力向業(yè)績的轉(zhuǎn)化效果 員工崗位 ?出勤率高 ?細心地達成任務 ?做事敏捷，效率高 ?遵守上級指示 ?不倦怠，及時正確向上級匯報工作 ?有責任感，愿意承擔更多的責任 ?虛心好學，要求上進 部門經(jīng)理以上崗位 ?經(jīng)營計劃的立案、實施是否準備充分 ?是否長期的展望探索公司的未來 ?是否能以負責人的眼光注意到全體 ?是否重視經(jīng)營理念 ?是否有敏銳的利益感覺 ?為達目標，是否能站在最前線指揮 ?是否重視長期目標的實施 ?是否能嚴守期限，達成目標 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構(gòu)設計咨詢 第 13 頁 ****投