x投資集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目建議書(文件)
【正文】 咨詢項(xiàng)目建議書 ****投資集團(tuán)有限公司 定義 核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新能力 核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新能力是指 企業(yè)的研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場營銷能力。經(jīng)營分析組組長行業(yè)信息系統(tǒng)組組長OA系統(tǒng)組長OA組系統(tǒng)管理員部門經(jīng)理薪資福利專員人力資源管理專員培訓(xùn)專員前臺接待行政秘書司機(jī)班班長司機(jī)打假法務(wù)董事長秘書總經(jīng)理秘書CEO秘書主管跟單員內(nèi)勤1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 8 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 1 4 2 1 1 1 1 3 1銷售部經(jīng)理營運(yùn)助理 /數(shù)據(jù)支持銷售大區(qū)督導(dǎo)銷售代表見習(xí)銷售代表市場拓展督導(dǎo)市場拓展專員客戶管理檔案管理樣品間管理經(jīng)理國際貿(mào)易業(yè)務(wù)內(nèi)勤總監(jiān)助理生產(chǎn)部經(jīng)理跟單員輔料跟單生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核料員工藝管理員輔料內(nèi)勤財(cái)務(wù)部協(xié)理會計(jì)部門經(jīng)理營銷主管營銷代表市場推廣服裝設(shè)計(jì)生產(chǎn)技術(shù)主管原輔料供應(yīng)服裝跟單經(jīng)理模具技術(shù)內(nèi)勤產(chǎn)品技術(shù)推廣員成本核算部門經(jīng)理檢驗(yàn)員服裝業(yè)務(wù)主管1 1 5 4 16 1 3 1 1 1 1 4 1 ？ 1 14 2 1 1 1 1 1 12 1 1 2 1 3 1 1 2 1 1 1 3 1 1 12 1營銷總監(jiān)助理部門經(jīng)理營運(yùn)助理整合傳播督導(dǎo)廣告/傳播專員媒介/傳播專員促銷傳播專員展示設(shè)計(jì)督導(dǎo)店面設(shè)計(jì)專員產(chǎn)品陳列專員展示推廣專員培訓(xùn)專員零售培訓(xùn)助理市場研究專員贊助推廣專員高級產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品專員助理產(chǎn)品經(jīng)理部門經(jīng)理銷售主管銷售代表訂單管理生產(chǎn)主管產(chǎn)品管理專員生產(chǎn)技術(shù)跟單市場推廣主管產(chǎn)品設(shè)計(jì)師主管內(nèi)勤生產(chǎn)跟單部門經(jīng)理市場推廣專員設(shè)計(jì)師生產(chǎn)管理材料采購1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 2 2 2 7 2 1 2 4 1 1 1 3 1 3 1 2 3 1 4 2 1 1高爾夫事業(yè)部 銷售部 國際貿(mào)易部市場傳播部 產(chǎn)品部 器材事業(yè)部 鞋業(yè)生產(chǎn)部服裝生產(chǎn) 財(cái)務(wù)部 青少年事業(yè)部 鞋業(yè)技術(shù)部 質(zhì)檢部公司 信息發(fā)展部 人力資源 / 行政部 供應(yīng)部第 30 頁 戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 ****投資集團(tuán)有限公司 部門職責(zé)舉例 戰(zhàn)略管理部職能 ? 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃： 戰(zhàn)略管理部將通過有效發(fā)揮集團(tuán)戰(zhàn)略的制定職能來把握集團(tuán)未來的發(fā)展方向； ? 集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)： 通過對經(jīng)營單位整體年度經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃的制定，對經(jīng)營單位年度計(jì)劃實(shí)施的控制與偏差分析保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施及戰(zhàn)略目標(biāo)的順利完成 。 第 31 頁 戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 ****投資集團(tuán)有限公司 部門內(nèi)部設(shè)置和職責(zé)舉例 戰(zhàn)略管理部組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略管理部 信息管理處 戰(zhàn)略發(fā)展室 戰(zhàn)略管理室 ?管理各部門相關(guān)信息的收集； ?培訓(xùn)信息收集人員； ?信息的匯總、整理、分析 ?信息上報(bào)高層 ?信息的分級、分類管理并提供信息的查詢 ?行業(yè)研究、政策研究 ?進(jìn)行專題研究 ?制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ?調(diào)整發(fā)展規(guī)劃 ?分解戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 ?制訂集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo) ?分解經(jīng)營目標(biāo)至經(jīng)營單位，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營單位制定經(jīng)營計(jì)劃 ?經(jīng)營計(jì)劃的控制與修改 ?對經(jīng)營單位的高層管理人員進(jìn)行考核 ?投資意向的戰(zhàn)略評估 第 32 頁 戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 ****投資集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略咨詢的總體思路 總體戰(zhàn)略規(guī)劃 核心業(yè)務(wù)流程制定及 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 為支持總體戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，公司應(yīng)采取怎樣的： ? 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 ? 品牌戰(zhàn)略 ? 融資和資本運(yùn)作戰(zhàn)略 ? 為支持總體戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，公司應(yīng)該制定： ? 戰(zhàn)略決策流程 ? 項(xiàng)目管理流程 ? 品牌管理流程核心業(yè)務(wù)流程 ? 人力資源管理等核心管理流程 ? 制定確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)流程實(shí)施的組織機(jī)構(gòu) ? **投資所處的經(jīng)營環(huán)境如何？ ? 應(yīng)該采取什么樣的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn) **投資公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)？ ? 近期、中期、長期和不同業(yè)務(wù)內(nèi)容的戰(zhàn)略目標(biāo)體系 ? 在不同階段的業(yè)務(wù)組合和需要的資源配置要求 ? 實(shí)現(xiàn)需要的資源配制條件的途徑和方法 各項(xiàng)子戰(zhàn)略制定及實(shí)施方案 第 33 頁 戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 ****投資集團(tuán)有限公司 **投資資本運(yùn)作戰(zhàn)略研究思路 資本現(xiàn)狀診斷 總體戰(zhàn)略 **投資資本運(yùn)作戰(zhàn)略 現(xiàn)狀分析 戰(zhàn)略形成 子戰(zhàn)略制定 ? 資料收集 ? 數(shù)據(jù)收集 ? 數(shù)據(jù)分析 ? 資料研究 ? 訪談溝通 工作內(nèi)容 ? 分析研究 ? 報(bào)告制作 資本現(xiàn)狀分析 總體戰(zhàn)略需求分析 資本運(yùn)作改進(jìn)方向 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu) 籌資 利潤分配 風(fēng)險(xiǎn)控制 資金管理 投資方向 …… 財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo) 成本控制 第 34 頁 戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 ****投資集團(tuán)有限公司 資本運(yùn)作戰(zhàn)略研究的主要問題 **投資現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理狀況如何？新的發(fā)展戰(zhàn)略對公司資本運(yùn)作的要求是什么？ 根據(jù)新的發(fā)展戰(zhàn)略，資本運(yùn)作的重點(diǎn)是什么？現(xiàn)狀和要求差
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