華聞傳媒投資集團股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要(文件)
【正文】 硬道理；解決問題、化解矛盾，改善條件、提高待遇，聚集資源、凝聚力量，都離不開發(fā)展。創(chuàng)新驅動是公司發(fā)展的基本經驗之一。堅持用好資本市場公司發(fā)展的實踐證明，發(fā)揮上市公司的平臺優(yōu)勢，運用資本市場配置資源功能，充分利用多種融資渠道工具，籌集資金，聚合資源，使公司在資本運作中獲得巨大的發(fā)展，是公司上規(guī)模、提效益的有效途徑。應當充分利用人才資源，吸引、聚集和成就各類優(yōu)秀人才，建立并完善適應新時代、新形勢、新目標、新征程要求的人才引進、培養(yǎng)和使用機制，努力建設一支規(guī)模適度、專業(yè)配套、結構優(yōu)化、素質優(yōu)良的人才隊伍。堅持企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)內在的生命力，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。對此，必須傳承與弘揚，以進一步發(fā)揮企業(yè)文化的感召力和凝聚力。堅持規(guī)范治理公司建立了由股東大會、董事會、監(jiān)事會、經營班子各司其職、各盡其責的“三會一層”的法人治理結構和內部控制架構，建立起了一套涵蓋經營、財 務管理、投資管理、人力資源管理、關聯(lián)交易、對外擔保、信息溝通與披露等方面的內部控制制度，貫穿于公司經營管理活動的各層面和各環(huán)節(jié)。堅持人才戰(zhàn)略人才是企業(yè)的生命之源，企業(yè)間的競爭歸根到底是人才的競爭。內部整合有利于形成內部合力，收縮管理跨度，節(jié)約運營成本，發(fā)揮協(xié)同效應，優(yōu)化資源配置，提高專業(yè)化管理水平和企業(yè)競爭力，增強抵御風險能力，發(fā)揮規(guī)模效應，提升品
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