華聞傳媒投資集團(tuán)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，20132014 年公司繼續(xù)充分發(fā)揮上市公司的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)整合、并購(gòu)、持續(xù)重組等有效手段，先后收購(gòu)了澄懷科技、國(guó)廣光榮、國(guó)視上海、掌視億通、精視文化、邦富軟件、漫友文化等全國(guó)垂直領(lǐng)域排名均在前三位的公司。公司連續(xù) 4 年入選“世界媒體 500 強(qiáng)”榜單。內(nèi)部整合有利于形成內(nèi)部合力，收縮管理跨度，節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，優(yōu)化資源配置，提高專業(yè)化管理水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，提升品牌價(jià)值，實(shí)現(xiàn)做優(yōu)做強(qiáng)目標(biāo)。堅(jiān)持規(guī)范治理公司建立了由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子各司其職、各盡其責(zé)的“三會(huì)一層”的法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制架構(gòu)，建立起了一套涵蓋經(jīng)營(yíng)、財(cái) 務(wù)管理、投資管理、人力資源管理、關(guān)聯(lián)交易、對(duì)外擔(dān)保、信息溝通與披露等方面的內(nèi)部控制制度，貫穿于公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各層面和各環(huán)節(jié)。應(yīng)當(dāng)充分利用人才資源，吸引、聚集和成就各類優(yōu)秀人才，建立并完善適應(yīng)新時(shí)代、新形勢(shì)、新目標(biāo)、新征程要求的人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用機(jī)制，努力建設(shè)一支規(guī)模適度、專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是公司發(fā)展的基本經(jīng)驗(yàn)之一。近三年年度營(yíng)業(yè)收入 40 至 46 億元，年度凈利潤(rùn) 8 至 10 億元，平均每年納稅達(dá) 3 至 4 億元。2006 年 11 月，公司更名為華聞傳媒投資股份有限公司，成為海南省“文化傳媒第一股”。
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