【正文】 財(cái) 務(wù)管 理部 運(yùn) 營(yíng)管 理部 設(shè) 計(jì)管 理部 產(chǎn) 品策 劃部 營(yíng) 銷管 理部 品 牌管 理部 工 程管 理部 運(yùn) 營(yíng) 副 總 裁 常 務(wù) 副 總 裁 物業(yè)公司 行 政 副 總 裁 拓 展 副 總 裁 組 織管理手冊(cè) 編號(hào)： YCGLSC 版號(hào)： A 頁(yè)碼：第 17 頁(yè) 共 43 頁(yè) 組織結(jié)構(gòu) 總 經(jīng) 理 副 總 經(jīng) 理 / 總 經(jīng) 理 助 理 前期部成本部工程部 營(yíng)銷部客服部 財(cái)務(wù)部行政部項(xiàng)目工程部項(xiàng)目銷售組項(xiàng)目客服組項(xiàng)目成本組項(xiàng) 目 部 項(xiàng)目設(shè)計(jì)組 北京公司組織架構(gòu)圖 組 織管理手冊(cè) 編號(hào)： YCGLSC 版號(hào)： A 頁(yè)碼：第 18 頁(yè) 共 43 頁(yè) 總 經(jīng) 理副 總 經(jīng) 理 / 總 經(jīng) 理 助 理工程部 成本部設(shè)計(jì)部營(yíng)銷部 客服部前期部財(cái)務(wù)部 行政人事部 項(xiàng)目設(shè)計(jì)組 項(xiàng)目銷售組 項(xiàng)目客服組 項(xiàng)目工程部項(xiàng)目成本組項(xiàng) 目 部 異地地產(chǎn)公司組織架構(gòu)圖 異地 城市 公司 組織架構(gòu)圖 組 織管理手冊(cè) 編號(hào)： YCGLSC 版號(hào)： A 頁(yè)碼：第 19 頁(yè) 共 43 頁(yè) 項(xiàng) 目 管 理 部項(xiàng) 目 總 經(jīng) 理項(xiàng) 目 設(shè) 計(jì) 組 項(xiàng) 目 成 本 組 項(xiàng) 目 工 程 部項(xiàng) 目 秘 書 設(shè) 計(jì) 師項(xiàng) 目 造 價(jià)工 程 師 土 建 工 程 師水 電 工 程 師 工 程 經(jīng) 理景 觀 / 精 裝 工 程 師 （ 階 段 性 ） 組 織管理手冊(cè) 編號(hào)： YCGLSC 版號(hào)： A 頁(yè)碼：第 20 頁(yè) 共 43 頁(yè) 第 四 章 、 各部門職責(zé)（集團(tuán) /城市 /項(xiàng)目） 部門名稱 職責(zé)分類 序號(hào) 部門職 責(zé) 董事會(huì)辦公室 ] 戰(zhàn)略 管理 1 參與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂 2 參與公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃的制訂 3 參與職能戰(zhàn)略的制訂，促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施與落地 4 及時(shí)跟蹤與預(yù)測(cè)戰(zhàn)略環(huán)境變化，提出戰(zhàn)略修正建議 5 參與集團(tuán)短期發(fā)展規(guī)劃的制訂 融資 管理 1 拓展多元化融資途徑 /建立戰(zhàn)略合作關(guān)系 2 環(huán)境與策略建議 /方案建議 3 開(kāi)展融資相關(guān)事務(wù)性工作 上市公司事務(wù) 1 完善企業(yè)法人治理機(jī)制（建議 /推進(jìn) /監(jiān)控） 2 規(guī)范運(yùn)作與 股東大會(huì) /董事會(huì) /監(jiān)事會(huì)的會(huì)務(wù)籌備 /決 議執(zhí)行 /檔案管理 3 投資者關(guān)系管理 4 信息披露 管理信息 1 集團(tuán)整體信息平臺(tái)的技術(shù)性規(guī)劃與實(shí)施 2 集團(tuán) /各區(qū)域 /各項(xiàng)目辦公網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)的技術(shù)性維護(hù)與管 3 集團(tuán)外部信息的收集 /匯總 /加工處理供決策參 4 負(fù)責(zé)辦公自動(dòng)化電子設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)施及配套易耗品的采購(gòu) 5 負(fù)責(zé)公司信息安全和信息權(quán)限設(shè)定 {集團(tuán) }[02總裁辦公室 ] 行政管理 1 監(jiān)控和檢查行政管理制度執(zhí)行情況，對(duì)違反規(guī)章制度的行為進(jìn)行處罰 2 負(fù)責(zé) 集團(tuán)公司 各類行政文件的擬制、審核、行文、機(jī)要流轉(zhuǎn) 、文件登記、處理、存檔和上呈及下發(fā)等工作 3 負(fù)責(zé) 集團(tuán)公司 重要會(huì)議的籌備和組織， 會(huì)議紀(jì)要整理、總結(jié) 4 負(fù)責(zé)管理 集團(tuán)公司公章、 用印審核 、 記錄，確保印鑒的安全和有效使用 檔案管理 1 負(fù)責(zé)集團(tuán)所有一級(jí)檔案 [包括文件、圖紙、合同、協(xié)議、錄音錄像帶 (非文藝性）、圖樣、照片等資料 ]的收集、歸檔、整理、保管、統(tǒng)計(jì)、借閱服務(wù)及保密工作 2 負(fù)責(zé)集團(tuán)一級(jí)檔案的聯(lián)機(jī)管理，提供網(wǎng)上查詢 組 織管理手冊(cè) 編號(hào)： YCGLSC 版號(hào)： A 頁(yè)碼：第 21 頁(yè) 共 43 頁(yè) 部門名稱 職責(zé)分類 序號(hào) 部門職 責(zé) 3 負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門二級(jí)檔案數(shù)據(jù)管理的組織、監(jiān)督工作 4 指導(dǎo)和監(jiān)督 下屬公司 的檔案管理工作 5 負(fù)責(zé) 集 團(tuán) 檔案庫(kù)房的管理 6 參與本地項(xiàng)目竣工檔案的驗(yàn)收以及向檔案館、市政各專業(yè) 公司 、使用單位移交檔案工作 行政督辦 1 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司重要會(huì)議決議事項(xiàng)的督辦 2 負(fù)責(zé)管理類計(jì)劃的收集、整理和督辦 3 負(fù)責(zé)收集集團(tuán)公司管理信息，牽頭編制管理月報(bào)并有根據(jù)需要進(jìn)行頒布 企業(yè)文化 1 協(xié)助制訂并執(zhí)行集團(tuán)年度文化宣導(dǎo)計(jì)劃 3 負(fù)責(zé) 企業(yè)內(nèi)刊管理 {A 集團(tuán) }[03 運(yùn)營(yíng)管理管理中心 ] 計(jì)劃管理 1 負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略編制 三 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，審核下屬公司的三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)進(jìn) 度計(jì)劃及重要專項(xiàng)計(jì)劃 2 組織匯編集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控、檢查和考核 3 負(fù)責(zé)審核下屬公司的項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)變更 4 負(fù)責(zé)檢查、協(xié)調(diào)項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃的執(zhí)行和考核 5 負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門及下屬公司月度、年度計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)控、檢查和運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào) 6 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各部門及下屬公司月度、年度計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度狀況的考核，參與集團(tuán)績(jī)效考評(píng)會(huì) 運(yùn)營(yíng)管理 1 負(fù)責(zé)每月組織集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理分析會(huì)，向總裁辦公會(huì)（運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)）報(bào)告項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)行情況； 2 針對(duì)集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò) 程情況和特點(diǎn)，整合（集團(tuán)、城市公司）資源支持和協(xié)調(diào)，推動(dòng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、任務(wù)的完成； 3 負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)公司所屬項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)合檢查，并督促檢查問(wèn)題的落實(shí)； 4 建立運(yùn)營(yíng)報(bào)告體系，定期撰寫集團(tuán)公司的運(yùn)營(yíng)報(bào)告（運(yùn)營(yíng)狀況、運(yùn)營(yíng)問(wèn)題、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、面臨機(jī)會(huì)及重大事項(xiàng)的處理情 況等內(nèi)容）。 月度 D5 財(cái)務(wù)管理委員會(huì) 主任或主任授權(quán)委員 鄂俊宇 鄂俊宇、孫勇、張麗萍、喬鐵強(qiáng) 作為 集團(tuán)公司 財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé) 財(cái)務(wù)管理體系持續(xù)的規(guī)范化建設(shè)；財(cái)政資源的配置與調(diào)整；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的建立與完善；財(cái)務(wù)政策與財(cái)務(wù)績(jī)效的優(yōu)化決策；財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理中重大事項(xiàng)的決策。 不定期 D2 運(yùn)營(yíng)管理 委員會(huì) 主任 / 執(zhí)行主任 鄂俊宇 張麗萍 鄂俊宇、孫勇、張麗萍、鄭力齊、劉云飛、馬寅、周柏生、 喬鐵強(qiáng)、陳志延 、楊惟堯 作為 集團(tuán)公司 年度運(yùn)營(yíng) 工作 的 管理和 決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)推動(dòng) 集團(tuán)公司 業(yè)務(wù)管理制度、流程系統(tǒng)化建設(shè)，建立健全 集團(tuán)公司 的運(yùn)營(yíng)管理體系；審定項(xiàng)目總體 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 和目標(biāo)成本；審定各 城市 及項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃并督導(dǎo)各 城市 公司 的切實(shí)執(zhí)行；協(xié)調(diào)計(jì)劃和運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并做出必要的裁決；調(diào)配 集團(tuán)公司 的各類專業(yè)資源，以保證各 城市 的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)需要；評(píng)價(jià)各城市 公司 的相關(guān)工作績(jī)效。 ： 審計(jì)委員會(huì)實(shí)施細(xì) 則 組 織管理手冊(cè) 編號(hào)： YCGLSC 版號(hào)： A 頁(yè)碼：第 12 頁(yè) 共 43 頁(yè) （三）薪酬與考核委員會(huì)職權(quán)（向董事會(huì)負(fù)責(zé)） ： —— 制定 集團(tuán)公司 董事及高級(jí)管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核；制定 并 審查 集團(tuán)公司 董事及經(jīng)理人員的薪酬激勵(lì)政策與方案 ； ： 1． 根據(jù)董事及高級(jí)管理人員管理崗位的主要范圍、職責(zé)、重要性以及其他相關(guān)企業(yè)相關(guān)崗位的薪酬水平制定薪酬計(jì)劃或方案； 2． 薪酬計(jì)劃或方案主要包括但不限于績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、程序及主要評(píng)價(jià)體系，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的主要方案和制度 等； 3． 審查 集團(tuán)公司 董事 (非獨(dú)立董事 )及高級(jí)管理人員的履行職責(zé)情況并對(duì)其進(jìn)行年度績(jī)效考評(píng)； 4． 負(fù)責(zé)指定、審查核心技術(shù)人員、主要管理人員的激勵(lì)政策； 5． 負(fù)責(zé)對(duì) 集團(tuán)公司 薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督； 6． 董事會(huì)授權(quán)的其他事宜。 組 織管理手冊(cè) 編號(hào)： YCGLSC 版號(hào)： A 頁(yè)碼：第 9 頁(yè) 共 43 頁(yè) 四、董事會(huì)職權(quán) （詳見(jiàn)《 公司章程 》、《董事會(huì)議事規(guī)則》） 1． 負(fù)責(zé)召集股東大會(huì)，并向大會(huì)報(bào)告工作； 2． 執(zhí)行股東大會(huì)決議； 3． 決定 集團(tuán)公司 的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案； 4． 制訂 集團(tuán)公司 的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案； 5． 制訂 集團(tuán)公司 的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案； 6． 制訂 集團(tuán)公司 增加或者減少注冊(cè)資本、發(fā)行債券或其他證券及上市方案； 7． 擬定 集團(tuán)公司 重大收購(gòu)、回購(gòu)本 集團(tuán)公司 股票或者合并、分立和解散方案； 8． 批準(zhǔn) 集團(tuán)公司 擬收購(gòu)、出售資產(chǎn)的事項(xiàng)符合《股票上市規(guī)則》所列標(biāo)準(zhǔn)的行為；屬需股東大會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目提請(qǐng)股東大會(huì)審議批準(zhǔn)； 9． 在股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，決定 集團(tuán)公司 的風(fēng)險(xiǎn)投資、資產(chǎn)抵押及其他擔(dān)保事項(xiàng)； 10． 決定 集團(tuán)公司 內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置； 11． 聘任或解聘 集團(tuán)公司 總經(jīng)理、董事會(huì)秘書；根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘 集團(tuán)公司 副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高級(jí)管理人員；聘任董事會(huì)顧問(wèn)，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)； 12． 制訂 集團(tuán)公司 的基本管理制度； 13． 制訂 公司章程 的修改方案； 14． 管理 集團(tuán) 公司 信息披露事項(xiàng)； 15． 向股東大會(huì)提出聘請(qǐng)或更換為 集團(tuán)公司 審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所； 16． 聽(tīng)取 集團(tuán)公司 總經(jīng)理的工作匯報(bào)并檢查總經(jīng)理的工作； 17． 擬定董事報(bào)酬和津貼標(biāo)準(zhǔn)； 18． 法律、法規(guī)或 公司章程 規(guī)定，以及股東大會(huì)授予的其他職權(quán)。 客戶導(dǎo) 向原則。 最少崗位數(shù)原則。按照企業(yè)各部門職責(zé)范圍劃定崗位，而不應(yīng)因人設(shè)崗；崗位和人應(yīng)是設(shè)置和配置的關(guān)系，而不能顛倒。 某 集團(tuán)股份有限 集團(tuán)公司 開(kāi)發(fā)運(yùn)作模式 在職能制向矩陣制管理轉(zhuǎn)化的運(yùn)作模式下，我們將強(qiáng)化 集團(tuán)公司 各 專業(yè)的整合能力，提升專業(yè)管理水平，儲(chǔ)備專業(yè)人才，同時(shí)逐步強(qiáng)化 異地項(xiàng)目 集團(tuán)公司 的職能，提升 異地項(xiàng)目 集團(tuán)公司 整體運(yùn)作能力，為實(shí)現(xiàn) 某 集團(tuán)股份有限 集團(tuán)公司 戰(zhàn)略目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。 促進(jìn)管理績(jī)效的原則 組織設(shè)計(jì)要能促進(jìn)管理績(jī)效，因此在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上盡可能的追求扁平化，減少管理層級(jí)，提升管理的績(jī)效，在 某 集團(tuán)股份有限 集團(tuán)公司 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置時(shí)基本上采取兩層的簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)；在部門、崗位的職能與職責(zé)設(shè)計(jì)上，追求清晰化和明確化，減少責(zé)任重疊，減少多頭負(fù)責(zé)，避免職責(zé)的缺失，使部門、崗位職責(zé)的劃分既不重疊也無(wú)空白，最終提升整體管理績(jī)效。 組 織管理手冊(cè) 編號(hào)： YCGLSC 版號(hào)： A 頁(yè)碼：第 4 頁(yè) 共 43 頁(yè) 第二章、組織設(shè)計(jì)基本思路 1. 組織設(shè)計(jì)的 基本原則 反映企業(yè)戰(zhàn)略的原則 組織設(shè)計(jì)的基本出發(fā)點(diǎn)是為了實(shí)現(xiàn) 某 集團(tuán)股份有限 集團(tuán)公司 的戰(zhàn)略定位 ， 因此組織設(shè)計(jì)時(shí)要考慮市場(chǎng)定位、客戶價(jià)值、核心競(jìng)爭(zhēng)能力、盈利能力和 集團(tuán)公司 現(xiàn)有專業(yè)能力等多項(xiàng)因素 ； 目前 某 集團(tuán)股份有限 集團(tuán)公司 定位為 高價(jià)值住宅 開(kāi)發(fā)，同時(shí)積極開(kāi)拓市場(chǎng)，儲(chǔ)備土地資源，全面 加強(qiáng)企業(yè) 品牌，夯實(shí)管理基礎(chǔ)以實(shí)現(xiàn) 集團(tuán)公司 的高速成長(zhǎng)，爭(zhēng)成為全國(guó) 一流的 房地產(chǎn)企業(yè)，因此在組織設(shè)計(jì)中必須考慮 集團(tuán)公司 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的專業(yè)化、規(guī)模化和快速發(fā)展的特點(diǎn)。 四、 職位說(shuō)明書：本部分詳細(xì)描述了 集團(tuán)公司 各崗位（職位）的基本信息、上下級(jí)關(guān)系、主要的職責(zé)權(quán)限、內(nèi)外溝通渠道、能力素質(zhì)要求等。 組織管理手冊(cè) 編號(hào)： YCGLSC 版號(hào)： A 某 集團(tuán)股份有限 公司 組織管理手冊(cè) 2020 年 06 月 25 日 組 織管理手冊(cè) 編號(hào)： YCGLSC 版號(hào)： A 頁(yè)碼：第 1 頁(yè) 共 43 頁(yè) 目 錄 第一章、手冊(cè)說(shuō)明 ......................................................................................................................... 2 第二章、組織設(shè)計(jì)基本思路 ................................................................................................................. 4 1. 組織設(shè)計(jì)的基本原則 ..............................................................................................................................................................................