【導讀】a)負責建立并完善公司項目投資制度。d)負責投資項目信息庫、專家?guī)斓慕ㄔO與維護。e)協(xié)助投資副總裁制定年度投資計劃。f)總裁或直接領導交辦的其它工作。業(yè)績考評指標，指各崗位員工通過努力所取得的工作成績。確定關鍵業(yè)績指標應以崗位職務說明書為基礎，詳細了解該崗位工作內(nèi)容并找出主要工作。在能夠反映被考評人的所有評價指標中，選擇最重要的3個最能反映出。選擇關鍵業(yè)績指標的原則：一是對工作業(yè)績產(chǎn)生重大影響的工作內(nèi)容，副總裁（總監(jiān)）級——工作報告

　　

【正文】 是否已會簽 總裁是否已審批 交總裁辦公室 是 否 打印文件 分發(fā)相關部門 存檔 審批 是否審批通過 交總裁辦公室 是否會簽通過 是 否 否 提出修改意見 是 否 是 提出修改意見 是 否 戰(zhàn)略 投資 財務 人力 品牌 內(nèi)部 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構設計咨詢 第 50 頁 ****投資集團有限公司 20xx0222 CHINASUNTRUST REPORT 02 收文管理流程 批示 文書簽收、登記 所有外來文件 提出擬辦意見 總裁辦公室主任批示 外來文件及擬辦意見 是否需要主管領導批示 按領導批示傳閱，注銷、登記簽收 外來文件 是否應由相關部門辦理 進行辦理 外來文件 否 是 否 相關部門 總裁辦公室 主管領導 是 說明：所有外來文件指通過各種方式（郵寄、傳真、攜帶等）到達 ****各種文件、傳真、信函等。 戰(zhàn)略 投資 財務 人力 品牌 內(nèi)部 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構設計咨詢 第 51 頁 ****投資集團有限公司 20xx0222 CHINASUNTRUST REPORT 02 檔案管理流程 定期向各部門搜集相關檔案 各類檔案文件 鑒別有保存價值的文件，整理歸檔 各類檔案 各類檔案文件 是否到銷毀期 銷毀檔案 是 審批 提出借閱檔案需求 借閱檔案申請表 是否同意 是否需要主管經(jīng)理審批 是否同意 辦理借閱手續(xù) 是 否 是 是 是否密級或 外單位借閱 辦公室主任 否 是 結束 否 總裁辦公室 總裁辦公室 相關部門 總裁 戰(zhàn)略 投資 財務 人力 品牌 內(nèi)部 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構設計咨詢 第 52 頁 ****投資集團有限公司 20xx0222 CHINASUNTRUST REPORT 02 固定資產(chǎn)、低值易耗品管理流程 總裁辦公室 總裁 相關部門 申請 主任審核 同意 總裁審批 同意 詢價 主任審定 購買 驗收 領用 維修申請 主任審核 同意 總裁審核 報廢 同意 存檔 入庫 是 是 是 是 否 否 否 是 否 否 固定資產(chǎn) 是 否 戰(zhàn)略 投資 財務 人力 品牌 內(nèi)部 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構設計咨詢 第 53 頁 ****投資集團有限公司 20xx0222 CHINASUNTRUST REPORT 02 會議管理流程 會議提議 會務接待方案 擬定 存檔 總裁辦公室 相關部門 總裁 會議提議 會務準備 會議文件準備 會議組織 會議記錄 文件整理 會議決定 執(zhí)行 是否同意 否 是 主管經(jīng)理審批 會議決定 傳達和催辦 戰(zhàn)略 投資 財務 人力 品牌 內(nèi)部 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構設計咨詢 第 54 頁 ****投資集團有限公司 20xx0222 CHINASUNTRUST REPORT 02 內(nèi)部刊物管理流程 總裁辦公室主任 宣傳策劃主管 秘書 相關部門 /下屬公司 提供相關資料 收集 資料 編輯 審核 審批 發(fā)送 排版 較對 安排 印刷 存檔 同意 同意 是 否 是 否 總裁 戰(zhàn)略 投資 財務 人力 品牌 內(nèi)部 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構設計咨詢 第 55 頁 ****投資集團有限公司 20xx0222 CHINASUNTRUST REPORT 02 計劃管理流程 總裁辦公室 總裁 相關部門 /下屬公司 擬定工作計劃 交總裁辦公室 部門經(jīng)理審定 收集 資料 審定 同意 交總裁辦公室 計劃 執(zhí)行 監(jiān)督執(zhí)行情況 執(zhí)行情況匯總 總裁閱 計劃執(zhí)行報告 否 是 戰(zhàn)略 投資 財務 人力 品牌 內(nèi)部 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構設計咨詢 第 56 頁 ****投資集團有限公司 20xx0222 CHINASUNTRUST REPORT 02 印信管理流程 總裁辦公室 總裁 相關部門 副總裁 提出印信申請 到秘書處 登記 /備案 部門經(jīng)理審核 副總裁 審核 總裁 審批 辦公室主任確認 秘書 蓋章 返回 存檔 總裁在否 是 另一副總裁審核 總裁 補審 否 戰(zhàn)略 投資 財務 人力 品牌 內(nèi)部 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構設計咨詢 第 57 頁 ****投資集團有限公司 20xx0222 CHINASUNTRUST REPORT 02 公司制度管理流程 總裁辦公室 副總裁 總裁 相關部門 起草 制度 征求 意見 交總 裁辦 審批 同意 實施 實施情況報告 監(jiān)督 送主管副總裁閱 送總 裁閱 是 否 發(fā)文流程 報告 整理 戰(zhàn)略 投資 財務 人力 品牌 內(nèi)部 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構設計咨詢 第 58 頁 ****投資集團有限公司 20xx0222 CHINASUNTRUST REPORT 02 目錄 ?組織與人力資源 ?關鍵管理流程 ?制度建設 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構設計咨詢 第 59 頁 ****投資集團有限公司 20xx0222 CHINASUNTRUST REPORT 02 ****集團的組織形式：核心層、控股層、參股層相結合 ** 投資 華東 浦東 天津 ** 杜仲 新景 奧科亞 核心企業(yè) 控股企業(yè) 參股企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構設計咨詢 第 60 頁 ****投資集團有限公司 20xx0222 CHINASUNTRUST REPORT 02 ****集團對子公司的控制體現(xiàn)在：三項權利、兩項管理、一項事務 三項權利 兩項管理 一項監(jiān)控 ?重大經(jīng)營決策權 ?選擇經(jīng)營者權 ?收益分配權 ?戰(zhàn)略管理 ?預算管理 ?企業(yè)運營監(jiān)控 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構設計咨詢 第 61 頁 ****投資集團有限公司 20xx0222 CHINASUNTRUST REPORT 02 三項權利是 《 公司法 》 賦予股東的基本權利 重大經(jīng)營決策權 選擇經(jīng)營者權 收益分配權 ?子公司自身的產(chǎn)權變動：包括兼并 、 分立 、 破產(chǎn) 、歇業(yè)等 ?投資行為：子公司投資50萬元以上的項目 ?融資決策： 100萬元以上的擔保；超過 200萬元的對外融資 ?全資子公司行使人事任免權 ?控股子公司按法定程序決定管理層 ?參股公司按照合同委派高級管理人員 ?管理層的考核與激勵辦法 ?法定程序：以股東身份在股東會或董事會上表決分配方案 ?內(nèi)部程序：控股子公司直接參與制定利潤分配方案 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構設計咨詢 第 62 頁 ****投資集團有限公司 20xx0222 CHINASUNTRUST REPORT 02 兩項管理是集團順利運營的基本保證 戰(zhàn)略管理 預算管理 ?戰(zhàn)略研究：對競爭對手 、 自己 、客戶及市場關進進行分析 。 **投資公司重點制定中長期的總體發(fā)展戰(zhàn)略；子公司研究專業(yè)領域 ?制定規(guī)劃： 5年戰(zhàn)略規(guī)劃； 3年滾動規(guī)劃和年度計劃 。 ?集團公司的分級預算： **投資公司一級；控股或全資子公司為二級預算 ?二級預算的編制要求：流量 、 損益 、 權益 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構設計咨詢 第 63 頁 ****投資集團有限公司 20xx0222 CHINASUNTRUST REPORT 02 企業(yè)運營監(jiān)控能夠動態(tài)掌握子公司經(jīng)濟運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，落實措施提高運行質(zhì)量 一、經(jīng)濟運行分析：投資分析，財務分析 二、工作報告：年度工作報告，工作進度報告 三、報審制度：董事會、股東會決議，投資決策，規(guī)劃計劃 四、審計監(jiān)督：常規(guī)離任、年度、項目審計，非定期審計 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構設計咨詢 第 64 頁 ****投資集團有限公司 20xx0222 CHINASUNTRUST REPORT 02 充分發(fā)揮 ****投資集團有限公司在 ****集團中 的主導作用 確定 ****投資集團公司在 **集團中的主導作用。 ****作為 ****集團的發(fā)展戰(zhàn)略研究中心、決策中心、投資運營中心、財務管理中心。 戰(zhàn)略研究中心 下級企業(yè) 下級企業(yè) 投資中心 決策中心 財務管理中心 下級公司 下級公司 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構設計咨詢 第 65 頁 ****投資集團有限公司 20xx0222 CHINASUNTRUST REPORT 02 構建 ****的管理控制文件體系（ 32個制度文件） 文件體系 內(nèi)部管理 人力資源 監(jiān)控 /財務 投資決策 ? 辦公室管理制度 ? 文件與檔案管理規(guī)定 ? 辦公用品管理辦法 ? 會議管理辦法 ? 機動車與駕駛員管理辦法 ? 計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)安全管理制度 ? 印信管理制度 ? 行政處罰管理制度 ?員工檔案管理辦法 ?員工福利發(fā)放辦法 ?員工獎懲制度 ?員工培訓辦法 ?員工招聘管理辦法 ?員工異動管理辦法 ?外派人員管理辦法 ?總裁特別津貼辦法 ?員工考勤制度 ?母子公司管理制度 ?運營監(jiān)控管理制度 ?投資收益分配管理制度 ?財務管理制度 ?現(xiàn)金管理制度 ?支票管理制度 ?財務檔案管理制度 ?固定資產(chǎn)管理實施辦法 ?發(fā)票管理制度 ?費用報銷制度 ?預算管理辦法 ?內(nèi)部審計管理制度 ?重大決策制度 ?投資管理制度 ?項目庫管理辦法 ?專家?guī)旃芾磙k法 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構設計咨詢 第 66 頁 ****投資集團有限公司 20xx0222 CHINASUNTRUST REPORT 02 目錄 ?組織與人力資源 ?關鍵管理流程 ?制度建設