x移動公司-素質模型咨詢草案-資料下載頁
2025-05-21 14:22本頁面
【導讀】環(huán)境下，企業(yè)核心競爭力來自哪里？理中的種種矛疑問如何解決？培訓投入巨大而效果不明？?戰(zhàn)略對員工行為的牽引力弱。高能力為什么不等于高績效？優(yōu)秀績效的來源是什么？產生工作產出或結果的工作任務及活動。職業(yè)特征行業(yè)特征。y首先將對x移動進行企業(yè)使命、遠景與戰(zhàn)略目標澄清，將為客戶提供什么樣的服務。性和連貫性的行動綱領。獎懲制度、文化氛圍。從素質的角度分析組織文化，是那些因素帶來了組織過去的成功？
【正文】 的優(yōu)秀素質不能廣泛復制 y人力資源項目組所做的工作 y解決方案： 1. 運用平衡記分卡工具，結合不同地區(qū)公司的發(fā)展階段，建立了地區(qū)公司綜合績效考核體系，并創(chuàng)造性地建立了一套以地區(qū)公司價值貢獻為依據(jù)的薪酬激勵體系，以充分發(fā)揮各地區(qū)公司經(jīng)營班子的工作積極性，從而保證了公司發(fā)展戰(zhàn)略在地區(qū)公司的有效貫徹； 2. 結合客戶 “ 誠信精品 ” 的經(jīng)營理念，設計了以關鍵績效指標為核心，融合 “ 誠信品德 ” 指標的員工考核體系，并通過將該體系 OA化，保證方案的有效實施； 3. 在經(jīng)過外部薪酬調查和內部職位價值調查的基礎上，幫助客戶制定了一套同時實現(xiàn) “ 內外公平 ” 的薪酬激勵方案，并組織編制了薪酬管理制度，保證方案的有效實施。 運用素質模型的工具為客戶建立各層級崗位素質模型，并運用素質模型對客戶招聘與培訓體系進行健全，并對整個績效管理體系的前端進行再設計，將優(yōu)秀員工的素質做為績效輔導與提升的重點 y培訓與服務： 根據(jù)客戶實際情況，組織了多次的相關管理理念、知識和技能的培訓，最大程度實現(xiàn)了管理理念、知識和技能向客戶轉移，同時為項目方案的有效實施提供了充分的保證。 客戶對于本次人力資源項目的評價 ? 在三個月的咨詢過程中，憑借對房地產業(yè)的深刻理解和對企業(yè)特色的充分認識，嚴格秉承“ 為客戶解決實際問題、為客戶創(chuàng)造真正價值 ” 的原則，使得方案的科學性、系統(tǒng)性、針對性和有效性渾然一體，得到了客戶的充分認可和肯定，此方案即將在客戶內全面實施。 ? 主要內容包括三個方面： 第一方面：根據(jù)客戶的發(fā)展戰(zhàn)略和各地區(qū)公司的實際情況，設計了一套科學系統(tǒng)、切實可行的 《 地區(qū)公司的業(yè)績考核和激勵機制方案 》 ；第二方面：根據(jù)我國房地產行業(yè)特征和客戶的實際情況，設計了一套科學系統(tǒng)、切實可行的 《 員工考核和薪酬激勵機制方案 》 ，第三方面，根據(jù)客戶的實際情況進行了各層級員工的素質模型建構，規(guī)范了培訓與招聘系統(tǒng)，為績效提升提供了支持。 案例二： y有著豐富的人力資源咨詢經(jīng)驗， y曾為國內最大的體育服裝用品公司提供人力資源管理的全面解決方案 ? 客戶為國內領先的體育服裝用品企業(yè)，年銷售額在 7億元以上，現(xiàn)有員工約 280人，公司經(jīng)營模式已經(jīng)由生產型向品牌經(jīng)營型成功過渡，產品行銷全國，并已經(jīng)進入國際市場。在國內市場中占有較大的份額，再行業(yè)中享有良好的聲譽 ? 客戶現(xiàn)在所面臨的問題：隨著企業(yè)的快速發(fā)展，員工的觀念與認識不能適合企業(yè)發(fā)展水平；企業(yè)內部的協(xié)作和分工效率不高，企業(yè)部門之間存在嚴重的工作溝通障礙；企業(yè)內部制度建設需要加強，企業(yè)內部控制的制度化與規(guī)范化不足；在人力資源管理的過程中，也存在著一些問題，企業(yè)培訓方向不明確，培訓計劃隨意，不能很好符合企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)實要求；員工發(fā)展道路狹窄，優(yōu)秀員工的成長受阻，削弱了企業(yè)凝聚力，影響了士氣；在考核和激勵方面的工作做的不能滿足企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)的激勵政策偏向于少獎多罰，正面引導不足。 ? 首先 y結合企業(yè)特點和現(xiàn)狀提出了流程調整方案；在流程描述清晰的條件下，重新設計組織結構，進行部門調整和整合，崗位編制的調整，進行全面的崗位工作分析和描述，重新界定了部門職責 , 編寫了總監(jiān)、部門經(jīng)理和關鍵崗位的職務說明書 ? 設計了以關鍵績效指標為核心的績效考核體系，并通過將該體系 OA化，保證有效實施；幫助客戶制定了體系公平原則，能夠有效激勵的薪酬政策，全面調整了薪酬結構；幫助客戶補充完善了其他人力資源制度，包括員工職業(yè)發(fā)展手冊、招聘管理、入職及試用期管理、任職資格審查、培訓等 y人力資源項目組所做的工作 ? 本公司是國內體育用品行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)。不斷提高和保持員工效率是保證實現(xiàn)公司國際化和專業(yè)化的發(fā)展目標的重要工作。為此我們選擇了 y管理咨詢公司進行人力資源管理的咨詢規(guī)劃。 ? y的管理顧問為公司組織建立了全面的工作描述體系、績效考評體系，提出了薪酬結構調整、員工職業(yè)生涯設計、人力資源管理流程、企業(yè)整體運作流程、內部溝通和文化建設等方面的可行性方案。為保證項目順利開展和有效實施， y的管理顧問還對員工進行了相關的管理培訓。 ? y顧問們勤勉敬業(yè)、一絲不茍，工作成果豐富具體，具有很強的可操作性，充分表現(xiàn)出了應有的專業(yè)水平和敬業(yè)精神。同時，咨詢過程本身也對公司的管理工作產生了巨大的促動作用，成效顯著。我們對 y企業(yè)管理咨詢公司的顧問的工作態(tài)度表示欽佩，對他們?yōu)槲覀兲峁┑母哔|量咨詢服務表示由衷感謝！ 客戶對本次人力資源項目的評價
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1