某咨詢能力素質(zhì)模型溝通專題-資料下載頁
2025-01-02 03:55本頁面
【正文】 ，紀律性紀律性主要內(nèi)容包含：主要內(nèi)容包含：? 核心能力核心能力? 綜合管理能力綜合管理能力? 專業(yè)能力專業(yè)能力所有能力素質(zhì)分類：– Functional Skills– Tech SkillsInteg Infrastruc– Software Application– Network Infrastructure Tool– Industry Knowledge– International Experience能力素質(zhì)在全員績效管理中的應(yīng)用 － 網(wǎng)上績效考核能力素質(zhì)部分的示例 針對每個能力主要內(nèi)針對每個能力主要內(nèi)容包含：容包含：? 具體的能力素質(zhì)名稱具體的能力素質(zhì)名稱? 每個能力素質(zhì)針對該每個能力素質(zhì)針對該崗位所需的具體級別崗位所需的具體級別（如，初級、中級、（如，初級、中級、高級、專家級）高級、專家級）? 每個能力對應(yīng)的權(quán)重每個能力對應(yīng)的權(quán)重? 每個能力最終得分每個能力最終得分? 崗位能力應(yīng)用反饋與崗位能力應(yīng)用反饋與期望將會在備注中進期望將會在備注中進行闡述行闡述期望評估 行動 /反饋能力素質(zhì)在全員績效管理中的應(yīng)用 － 能力素質(zhì)評估是一個持續(xù)循環(huán)的管理過程網(wǎng)上溝通與評估網(wǎng)下指導(dǎo)與監(jiān)督能力素質(zhì)與業(yè)務(wù)績效相結(jié)合的體系 上下級共同設(shè)定目標(biāo)日常工作指導(dǎo)與監(jiān)督半年評估考評目標(biāo)調(diào)整日常工作指導(dǎo)與監(jiān)督年終評估與績效激勵掛鉤全員績效管理是一個持續(xù)循環(huán)的管理過程，能力素質(zhì)作為其主要組成部分，亦是個持續(xù)的管理過程360度考核結(jié)果的分析及應(yīng)用 － 注重個人能力與崗位要求間的差異分析? 基于被評估者現(xiàn)有能力情況，尋找與晉升后崗位能力要求的差距，從而基于被評估者現(xiàn)有能力情況，尋找與晉升后崗位能力要求的差距，從而設(shè)計有針對性的培訓(xùn)和發(fā)展輔導(dǎo)活動，幫助員工實現(xiàn)個人發(fā)展期望設(shè)計有針對性的培訓(xùn)和發(fā)展輔導(dǎo)活動，幫助員工實現(xiàn)個人發(fā)展期望注：左圖中的分值含義如下：注：左圖中的分值含義如下：?10－表示初級；－表示初級；?20－表示中級；－表示中級；?30－表示高級；－表示高級；?40－表示專家級。－表示專家級。目錄1. 能力素質(zhì)模型設(shè)計工作進展2. 能力素質(zhì)模型庫構(gòu)建3. 能力素質(zhì)模型在崗位中的應(yīng)用4. 能力素質(zhì)模型在全員績效管理中的應(yīng)用5. 能力素質(zhì)模型實施后的管理措施在完成能力素質(zhì)模型設(shè)計和崗位與能力素質(zhì)的匹配之后，能力素質(zhì)模型就進入了實施階段。能力素質(zhì)的評估已經(jīng)融入了整個績效評估的過程，這里重點闡述面臨下列兩種情況時的管理措施：167。 公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)以及部門職責(zé)變動后，能力素質(zhì)模型如何調(diào)整167。 能力素質(zhì)模型以及崗位變動后，特定崗位的能力素質(zhì)類型和等級如何確定能力素質(zhì)模型實施后的管理措施能力素質(zhì)模型維護的總負責(zé)者 —— 人力資源部：? 修正公司的基本能力素質(zhì)模型? 獲取公司管理高層對基本能力素質(zhì)模型的建議? 組織開展專業(yè)能力素質(zhì)模型的調(diào)整? 經(jīng)分管副總裁審批后在全公司范圍內(nèi)頒布修正后的員工能力素質(zhì)模型能力素質(zhì)模型維護的相關(guān)者 —— 各相關(guān)部門： ? 及時將本部門的部門職責(zé)的變動告知于人力資源部門? 在人力資源部門的組織下，對本部門負責(zé)的專業(yè)能力素質(zhì)模型進行調(diào)整能力素質(zhì)模型維護的相關(guān)者 —— 高層管理者： ? 及時將公司戰(zhàn)略和組織架構(gòu)的變動告知于人力資源部門? 將自身對于基本能力素質(zhì)模型的建議，傳達給人力資源部門調(diào)整能力素質(zhì)模型中各部門的職責(zé)分工X銀行能力素質(zhì)模型使用手冊樣例X銀行銀行X銀行銀行X銀行銀行X銀行銀行X銀行銀行X銀行銀行X銀行銀行X銀行銀行
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