【總結(jié)】咨詢師基本培訓(xùn)(BasicTool)()文件編號(hào)20231025-6XXX專職咨詢師目錄I.BizSystem分析II.ValueChain分析III.CoreCompetency分析IV.7S分析V.3C分析VI.SWOT分析VII.FAW分析VIII.FO
2025-01-18 13:46
【總結(jié)】-1-管理咨詢摘要第一章管理咨詢概述1管理咨詢的作用:1.預(yù)防作用2.糾錯(cuò)作用3.改善作用4.創(chuàng)新作用2管理咨詢的特點(diǎn):1.科學(xué)性2.創(chuàng)新性3.有效性4.獨(dú)立性5.合作性3咨詢始于19世紀(jì)90年代英國(guó)建筑家約翰?斯梅頓組織的―土木工程協(xié)會(huì)‖的工程技術(shù)咨詢。有組織的企業(yè)管理咨詢起源于自由
2024-11-13 14:56
【總結(jié)】2020年管理咨詢師考試企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)練習(xí)題(1)1:()是管理咨詢存在的基礎(chǔ)和前提。D.科學(xué)性答案:(B)2:()是管理咨詢生命力和活力的源泉。D.科學(xué)性答案:(C)3:自()后半期起,亞洲國(guó)家開始關(guān)注管理咨詢領(lǐng)域,并陸續(xù)建
2024-11-14 01:34
【總結(jié)】能力素質(zhì)模型專題溝通二零零四年目錄1.能力素質(zhì)模型的目的2.能力素質(zhì)模型庫(kù)構(gòu)建3.能力素質(zhì)模型在崗位中的應(yīng)用4.能力素質(zhì)模型在全員績(jī)效管理中的應(yīng)用5.能力素質(zhì)模型實(shí)施后的管理措施在20世紀(jì)50年代后,隨著對(duì)員工能力素質(zhì)要求多樣性的增加,將能力素質(zhì)作為一種管理工具,開始在實(shí)踐中不斷予以總結(jié),以提高其科學(xué)性和實(shí)用性第一階段:20世紀(jì)60年
2025-01-02 03:50
【總結(jié)】表6-1遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的行為表現(xiàn)級(jí)別行為表現(xiàn)A(1)關(guān)注行業(yè)的前景和環(huán)境的變化,解決策略性問(wèn)題(2)制定和宣傳公司具有吸引力的前景目標(biāo),喚起廣大公司成員對(duì)前景的渴望(3)以激情和活力不斷鼓舞公司成員齊心協(xié)力向前景目標(biāo)邁進(jìn)(4)預(yù)先設(shè)想公司在實(shí)現(xiàn)前景目標(biāo)過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),并作出相應(yīng)的防范措施BN/ACC(1
2025-04-19 02:26
【總結(jié)】2020年管理咨詢師《企業(yè)管理咨詢案例分析》考試真題第四題(30分)A公司是一家生產(chǎn)洗滌用品的公司。近年來(lái),公司根據(jù)蔬菜水果殘余農(nóng)藥越來(lái)越嚴(yán)重的問(wèn)題。成功研發(fā)出一種新型的蔬菜、水果專業(yè)洗滌產(chǎn)品X。該產(chǎn)品能夠去除蔬菜水果表面及內(nèi)部95%以上的殘余農(nóng)藥。其特點(diǎn)是:專業(yè)、高效、無(wú)毒、使用方便、無(wú)二次污染。公司為了成功推廣X產(chǎn)品,特聘請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行行業(yè)市場(chǎng)調(diào)
2024-11-13 15:00
2025-01-02 04:21
【總結(jié)】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。DocumentDate*資料來(lái)源:Unitofmeasure例子HighLow??–LegendLegendLegendTextText?Text–Text?Text
2025-01-16 18:27
【總結(jié)】管理咨詢方法與工具2023年11月——趙磊高級(jí)咨詢師1前言為什么學(xué)習(xí)咨詢方法與工具學(xué)習(xí)咨詢方法的作用和意義1、“如果你手中拿的是錘子所有的問(wèn)題都看成釘子“2、經(jīng)驗(yàn)是個(gè)性化的產(chǎn)物,科學(xué)是經(jīng)驗(yàn)提煉的結(jié)晶,兩者最大的區(qū)別就是經(jīng)驗(yàn)聽著很好,不能復(fù)制,科學(xué)卻是可以的3、使咨詢師能夠迅速
2025-02-11 13:25
【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢工具圖解示例企業(yè)管理咨詢工具圖解示例企業(yè)宏觀環(huán)境的分析方法企業(yè)宏觀環(huán)境的分析方法PEST分析PEST分析是常用的宏觀環(huán)境的分析工具,在分析一個(gè)企業(yè)集團(tuán)所處的背景的時(shí)候,通常是通過(guò)這四個(gè)因素來(lái)進(jìn)行分析企業(yè)集團(tuán)所面臨的狀況。企業(yè)政治和法律環(huán)境PoliticalSystem經(jīng)濟(jì)環(huán)境Economic社會(huì)環(huán)境Social技術(shù)環(huán)境T
2025-02-11 16:35
【總結(jié)】----某鋁制品廠是一個(gè)不足700名職工的小廠,年產(chǎn)值200萬(wàn)元。今年年初,該廠與有關(guān)部門簽訂了為期五年的租賃合同。廠長(zhǎng)李某為了更好地發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì),決心在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上,選擇較為適宜的服務(wù)對(duì)象。所以,對(duì)鋁制品市場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)分:首先,把鋁制品市場(chǎng)分為汽車制造業(yè)、住宅建筑業(yè)和飲料容器制造業(yè)三個(gè)亞市場(chǎng);然后,又把住宅建筑業(yè)市場(chǎng)進(jìn)一步細(xì)分為半制原
2025-07-13 14:45
【總結(jié)】-1-戰(zhàn)略咨詢工具-2-戰(zhàn)略咨詢工具目錄戰(zhàn)略管理分析工具………………………………………………………………………3戰(zhàn)略制定與決策工具…………………………………………………………………55戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)估工具……………………………………………………………………-3-戰(zhàn)略咨詢工具戰(zhàn)略管理分析工具PESTPESTEL價(jià)值鏈ValueCh
2025-01-18 13:25
【總結(jié)】咨詢師基本培訓(xùn)(BasicTool)()文件編號(hào)20211025-6XXX專職咨詢師目錄I.BizSystem分析II.ValueChain分析III.CoreCompetency分析IV.7S分析V.3C分析VI.SWOT分析VII.FAW分析VIII.FO
2025-05-11 23:36
【總結(jié)】教育咨詢師營(yíng)銷手冊(cè)咨詢師技能培訓(xùn)第一節(jié)電話呼出呼出電話是教育顧問(wèn)的“生命線”,是成功簽約的基石,如果在電話里能激發(fā)學(xué)生或是家長(zhǎng)的危機(jī)感,就能成功邀約客戶上門,并為現(xiàn)場(chǎng)咨詢打下成功的伏筆。呼出電話流程是怎樣的呢?第二節(jié)電話呼入呼入電話因?yàn)槭羌议L(zhǎng)主動(dòng)打電話過(guò)來(lái)的,危機(jī)感本身就存在,只要教育顧問(wèn)能在電話中找到切入點(diǎn),與家長(zhǎng)產(chǎn)生共鳴,那么邀約家長(zhǎng)就比較容易了。第三節(jié)咨詢
2025-06-23 18:05
【總結(jié)】1管理咨詢方法與工具2023年11月——趙磊高級(jí)咨詢師2前言為什么學(xué)習(xí)咨詢方法與工具學(xué)習(xí)咨詢方法的作用和意義1、“如果你手中拿的是錘子所有的問(wèn)題都看成釘子“2、經(jīng)驗(yàn)是個(gè)性化的產(chǎn)物,科學(xué)是經(jīng)驗(yàn)提煉的結(jié)晶,兩者最大的區(qū)別就是經(jīng)驗(yàn)聽著很好,不能復(fù)制,科學(xué)卻是可以的3、使咨
2025-02-11 13:26