【正文】 50%40%30% 60%25280034120042970070%每個管理等級擁有不同的薪酬帶寬樣張69lalala169。 2023 BearingPoint, Inc.167。 根據(jù)員工的能力素質(zhì)和根據(jù)員工的能力素質(zhì)和績效直接決定其所在管績效直接決定其所在管理級理級167。 在同一管理級中，根據(jù)在同一管理級中，根據(jù)員工服務(wù)年限、學歷、員工服務(wù)年限、學歷、對企業(yè)的貢獻不同有相對企業(yè)的貢獻不同有相應(yīng)的遞升區(qū)間，把薪酬應(yīng)的遞升區(qū)間，把薪酬范圍劃分為范圍劃分為 8級區(qū)間級區(qū)間167。 當員工的表現(xiàn)達到提升當員工的表現(xiàn)達到提升到上一級標準時，工資到上一級標準時，工資的基礎(chǔ)中位值也提高了的基礎(chǔ)中位值也提高了在各管理等級之內(nèi)還可以根據(jù)服務(wù)年限、學歷等加以區(qū)分樣張70lalala169。 2023 BearingPoint, Inc.每個崗位由于能力素質(zhì)要求不同，具有不同的打分權(quán)重樣張71lalala169。 2023 BearingPoint, Inc.薪酬的一個依據(jù)因素是能力素質(zhì) …崗位的能力素質(zhì)需求將影響崗位工資崗位的能力素質(zhì)需求將影響崗位工資167。 崗位工資取決于崗位重要性價值崗位工資取決于崗位重要性價值167。 在對崗位重要性價值進行評估時，能力素質(zhì)是需要考慮的一個方面在對崗位重要性價值進行評估時，能力素質(zhì)是需要考慮的一個方面員工自身的能力素質(zhì)將影響其獲得的獎金員工自身的能力素質(zhì)將影響其獲得的獎金167。 獎金取決于員工績效考核的結(jié)果獎金取決于員工績效考核的結(jié)果167。 在對員工績效進行考核時，將會考慮員工的能力素質(zhì)和工作的完成情況在對員工績效進行考核時，將會考慮員工的能力素質(zhì)和工作的完成情況72lalala169。 2023 BearingPoint, Inc.… 另一個是總體的績效水平公司績效部門績效個人績效 個人薪酬總體績效167。 績效是指員工崗位職責完成程度和目標的實現(xiàn)程度，反映了員工在崗位上的業(yè)績表現(xiàn)績效是指員工崗位職責完成程度和目標的實現(xiàn)程度，反映了員工在崗位上的業(yè)績表現(xiàn)167。 而個人績效會影響公司整體和部門目標的實現(xiàn)，直接或間接關(guān)系公司的生存和發(fā)展而個人績效會影響公司整體和部門目標的實現(xiàn)，直接或間接關(guān)系公司的生存和發(fā)展167。 不斷改善和提高員工的績效及建立以績效為導(dǎo)向的薪酬戰(zhàn)略是越來越多的公司關(guān)注和不斷改善和提高員工的績效及建立以績效為導(dǎo)向的薪酬戰(zhàn)略是越來越多的公司關(guān)注和努力達到的方向努力達到的方向73lalala169。 2023 BearingPoint, Inc.企業(yè)可考慮多種薪酬激勵方式結(jié)合行政專業(yè)薪金級別設(shè)制年終薪金調(diào)整固定落實到部門落實到個人浮動 長期薪酬短期 長期住房公司股票養(yǎng)老金薪酬升降職獎勵薪酬、獎勵表彰不同地區(qū)薪金級別74lalala169。 2023 BearingPoint, Inc.IV. 畢博項目實踐經(jīng)驗75lalala169。 2023 BearingPoint, Inc.客戶名稱：國內(nèi)十大商業(yè)銀行之一客戶名稱：國內(nèi)十大商業(yè)銀行之一項目背景項目背景 :? 該客戶擁有較為完善的績效考評體系，但考評效果不盡人意，與薪酬的掛鉤方式繁瑣，激勵作用不明顯該客戶擁有較為完善的績效考評體系，但考評效果不盡人意，與薪酬的掛鉤方式繁瑣，激勵作用不明顯；同時人力資源管理的其他幾大塊管理工作較不完善；聘請畢博咨詢進行一期人力資源管理診斷分析。；同時人力資源管理的其他幾大塊管理工作較不完善；聘請畢博咨詢進行一期人力資源管理診斷分析。解決方案解決方案我們主要為客戶提供了如下的診斷我們主要為客戶提供了如下的診斷 :? 結(jié)合企業(yè)性質(zhì)，全面考察人力資源管理現(xiàn)狀，包括：結(jié)合企業(yè)性質(zhì)，全面考察人力資源管理現(xiàn)狀，包括： 在總部和多家分行進行訪談，了解各方領(lǐng)導(dǎo)員工意見；在總部和多家分行進行訪談，了解各方領(lǐng)導(dǎo)員工意見； 考察人力資源管理重點業(yè)務(wù)流程及管理模式，尤其是其績效管理、薪酬和員工培訓管理；考察人力資源管理重點業(yè)務(wù)流程及管理模式，尤其是其績效管理、薪酬和員工培訓管理；? 為客戶提供全面診斷分析，并提供過渡改進建議；為客戶提供全面診斷分析，并提供過渡改進建議；? 提供新的管理思路，并對高層領(lǐng)導(dǎo)進行人力資源管理新理念的培訓。提供新的管理思路，并對高層領(lǐng)導(dǎo)進行人力資源管理新理念的培訓。項目成果項目成果 : 客戶通過本項目的實施，獲得如下收益客戶通過本項目的實施，獲得如下收益 :? 找出管理中的本質(zhì)弊病，并為二期設(shè)計和實施工作提供平臺。找出管理中的本質(zhì)弊病，并為二期設(shè)計和實施工作提供平臺。金融行業(yè)人力資源管理相關(guān)經(jīng)驗76lalala169。 2023 BearingPoint, Inc.客戶名稱：國內(nèi)四大國有銀行之一客戶名稱：國內(nèi)四大國有銀行之一項目背景項目背景 :? 該客戶擁有國內(nèi)銀行業(yè)內(nèi)較為完善的管理體系，但現(xiàn)有人力資源不能適應(yīng)管理需要，尤其具有對中高級該客戶擁有國內(nèi)銀行業(yè)內(nèi)較為完善的管理體系，但現(xiàn)有人力資源不能適應(yīng)管理需要，尤其具有對中高級管理人員進行財務(wù)、人力資源等管理知識培訓的需要，以達到提高中高級管理人員水平，應(yīng)對入世挑戰(zhàn)管理人員進行財務(wù)、人力資源等管理知識培訓的需要，以達到提高中高級管理人員水平，應(yīng)對入世挑戰(zhàn)的需要。的需要。解決方案解決方案我們主要為客戶提供了如下的服務(wù)我們主要為客戶提供了如下的服務(wù) :? 為客戶各分行行長提供培訓，探討管理過程中出現(xiàn)的問題和解決方法。為客戶各分行行長提供培訓，探討管理過程中出現(xiàn)的問題和解決方法。項目成果項目成果 : 客戶通過本項目的實施，獲得如下收益客戶通過本項目的實施，獲得如下收益 :? 提高中高級管理人員在財務(wù)、人力資源等方面的管理水平；提高中高級管理人員在財務(wù)、人力資源等方面的管理水平；? 發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題并得出可行的解決方案發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題并得出可行的解決方案 。金融行業(yè)人力資源管理相關(guān)經(jīng)驗77lalala169。 2023 BearingPoint, Inc.客戶名稱：國內(nèi)十大商業(yè)銀行之一客戶名稱：國內(nèi)十大商業(yè)銀行之一項目背景項目背景 :? 該客戶面對入世后來自國外銀行的挑戰(zhàn)，繼續(xù)提高財務(wù)管理水平，建立核心競爭力，因此聘請畢博管理該客戶面對入世后來自國外銀行的挑戰(zhàn)，繼續(xù)提高財務(wù)管理水平，建立核心競爭力，因此聘請畢博管理咨詢?yōu)槠涮峁╆P(guān)于財務(wù)管理知識的培訓服務(wù)。咨詢?yōu)槠涮峁╆P(guān)于財務(wù)管理知識的培訓服務(wù)。解決方案解決方案我們主要為客戶提供了如下的診斷我們主要為客戶提供了如下的診斷 :? 為客戶提供關(guān)于財務(wù)管理的培訓。為客戶提供關(guān)于財務(wù)管理的培訓。項目成果項目成果 : 客戶通過本項目的實施，獲得如下收益客戶通過本項目的實施，獲得如下收益 :? 提升對財務(wù)管理的認識，發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作中存在的問題；提升對財務(wù)管理的認識，發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作中存在的問題；? 針對財務(wù)管理工作中存在的問題，得出解決初步方案。針對財務(wù)管理工作中存在的問題，得出解決初步方案。金融行業(yè)人力資源管理相關(guān)經(jīng)驗78lalala169。 2023 BearingPoint, Inc.客戶名稱：國內(nèi)四大國有銀行之一客戶名稱：國內(nèi)四大國有銀行之一項目背景項目背景 :? 該客戶為國內(nèi)四大國有銀行之一，聘請畢博管理咨詢?yōu)槠涮峁┳稍兒团嘤柗?wù)該客戶為國內(nèi)四大國有銀行之一，聘請畢博管理咨詢?yōu)槠涮峁┳稍兒团嘤柗?wù) 。解決方案解決方案我們主要為客戶提供了如下的診斷我們主要為客戶提供了如下的診斷 :? 為客戶提供為客戶提供 Peoplesoft實施服務(wù)。實施服務(wù)。項目成果項目成果 : 客戶通過本項目的實施，獲得如下收益客戶通過本項目的實施，獲得如下收益 :? 通過將企業(yè)的知識、技術(shù)資源與戰(zhàn)略目標結(jié)合通過將企業(yè)的知識、技術(shù)資源與戰(zhàn)略目標結(jié)合? 改善了企業(yè)經(jīng)營績效，提高了運行效率。改善了企業(yè)經(jīng)營績效，提高了運行效率。金融行業(yè)人力資源管理相關(guān)經(jīng)驗79lalala169。 2023 BearingPoint, Inc.客戶名稱：中央金融工委客戶名稱：中央金融工委項目背景項目背景 :? 該客戶在財務(wù)管理、人力資源管理方面有不完善之處，希望通過聘請畢博管理為其提供培訓服務(wù)加深對該客戶在財務(wù)管理、人力資源管理方面有不完善之處，希望通過聘請畢博管理為其提供培訓服務(wù)加深對國際先進的財務(wù)管理和人力資源管理方法的理解，改善目前的管理狀況。國際先進的財務(wù)管理和人力資源管理方法的理解，改善目前的管理狀況。解決方案解決方案我們主要為客戶提供了如下的診斷我們主要為客戶提供了如下的診斷 :? 為客戶提供關(guān)于財務(wù)管理培訓；為客戶提供關(guān)于財務(wù)管理培訓；? 為客戶提供人力資源管理的培訓。為客戶提供人力資源管理的培訓。項目成果項目成果 : 客戶通過本項目的實施，獲得如下收益客戶通過本項目的實施，獲得如下收益 :? 與國際先進的財務(wù)管理和人力資源管理方法進行對比，找出現(xiàn)在管理過程中可以進行改善之處。與國際先進的財務(wù)管理和人力資源管理方法進行對比，找出現(xiàn)在管理過程中可以進行改善之處。金融行業(yè)人力資源管理相關(guān)經(jīng)驗80lalala169。 2023 BearingPoint, Inc.客戶名稱：英國某知名銀行客戶名稱：英國某知名銀行項目背景項目背景 :該客戶為英國傳統(tǒng)商業(yè)銀行之一。該客戶為英國傳統(tǒng)商業(yè)銀行之一。解決方案解決方案 :我們主要為客戶提供了如下的解決方案我們主要為客戶提供了如下的解決方案 :? 對客戶的人力資源戰(zhàn)略定位和績效薪酬體系進行客觀地分析和評估；對客戶的人力資源戰(zhàn)略定位和績效薪酬體系進行客觀地分析和評估；? 部門績效管理體系和分配制度設(shè)計；部門績效管理體系和分配制度設(shè)計；? 個人考核、薪酬和激勵機制設(shè)計：個人考核、薪酬和激勵機制設(shè)計： 崗位職責說明和崗位評估崗位職責說明和崗位評估 個人績效管理體系的建立個人績效管理體系的建立 員工薪酬體系設(shè)計員工薪酬體系設(shè)計項目成果項目成果 : 客戶通過本項目的實施，獲得如下收益客戶通過本項目的實施，獲得如下收益 :? 完善公司人力資源和績效薪酬體系，制定部門的關(guān)鍵績效考評指標，優(yōu)化了部門分配方案。完善公司人力資源和績效薪酬體系，制定部門的關(guān)鍵績效考評指標，優(yōu)化了部門分配方案。金融行業(yè)人力資源管理相關(guān)經(jīng)驗81lalala169。 2023 BearingPoint, Inc.客戶名稱：馬來西亞某知名商業(yè)銀行客戶名稱：馬來西亞某知名商業(yè)銀行項目背景項目背景 :該客戶為馬來西亞新興知名商業(yè)銀行之一，在東南亞地區(qū)有較高的業(yè)務(wù)知名度，該客戶為馬來西亞新興知名商業(yè)銀行之一，在東南亞地區(qū)有較高的業(yè)務(wù)知名度， 但是隨著規(guī)模擴張，人力但是隨著規(guī)模擴張，人力資源部逐漸無法應(yīng)對日益膨脹的員工管理，管理效率下降。客戶聘請畢博咨詢進行人力資源部門工作規(guī)劃。資源部逐漸無法應(yīng)對日益膨脹的員工管理，管理效率下降?？蛻羝刚埉叢┳稍冞M行人力資源部門工作規(guī)劃。解決方案解決方案 :我們主要為客戶提供了如下的解決方案我們主要為客戶提供了如下的解決方案 :? 對客戶的人力資源部門的運行模式、人力資源現(xiàn)狀和績效薪酬體系進行客觀地分析和評估；對客戶的人力資源部門的運行模式、人力資源現(xiàn)狀和績效薪酬體系進行客觀地分析和評估；? 為客戶制定人力資源、薪酬福利戰(zhàn)略；為客戶制定人力資源、薪酬福利戰(zhàn)略；? 為客戶進行人力資源管理流程的設(shè)計；為客戶進行人力資源管理流程的設(shè)計；? 支持客戶完成人力資源配套系統(tǒng)的實施；支持客戶完成人力資源配套系統(tǒng)的實施；項目成果項目成果 : 客戶通過本項目的實施，獲得如下收益客戶通過本項目的實施，獲得如下收益 :? 明確公司人力資源戰(zhàn)略；明確公司人力資源戰(zhàn)略；? 完善公司的人力資源管理流程；完善公司的人力資源管理流程；? 制定了人力資源配套系統(tǒng)的實施方案。制定了人力資源配套系統(tǒng)的實施方案。金融行業(yè)人力資源管理相關(guān)經(jīng)驗82lalala169。 2023 BearingPoint, Inc.客戶名稱：國內(nèi)某知名大券商客戶名稱：國內(nèi)某知名大券商項目背景項目背景 :為應(yīng)對國內(nèi)券商日益激烈的市場競爭環(huán)境，客戶希望在保持和進一步擴展市場份額、防止客戶流失的同時；為應(yīng)對國內(nèi)券商日益激烈的市場競爭環(huán)境，客戶希望在保持和進一步擴展市場份額、防止客戶流失的同時；對內(nèi)部優(yōu)化人力資源管理，設(shè)計合理的績效管理制度，激勵并提升員工服務(wù)能力和意識，從而提升內(nèi)部競爭對內(nèi)部優(yōu)化人力資源管理，設(shè)計合理的績效管理制度，激勵并提升員工服務(wù)能力和意識，從而提升內(nèi)部競爭力；該公司聘請畢博咨詢（原畢馬威管理咨詢）進行人力資源戰(zhàn)略定位和績效薪酬體系設(shè)計。力；該公司聘請畢博咨詢（原畢馬威管理咨詢）進行人力資源戰(zhàn)略定位和績效薪酬體系設(shè)計。解決方案解決方案我們主要為客戶提供了如下的解決方案我們主要為客戶提供了如下的解決方案 :? 部門績效管理體系和分配制度設(shè)計：部門績效管理體系和分配制度設(shè)計： 優(yōu)化公司和部門的一級績效管理體系；優(yōu)化公司和部門的一級績效管理體系； 一級部門分配方案。一級部門分配方案。? 個人考核、薪酬和激勵機制設(shè)計：個人考核、薪酬和激勵機制設(shè)計： 崗位職責說明和崗位評估；崗位職責說明和崗位評估； 總公司崗位人員定崗建議；總公司崗位人員定崗建議； 總公司能力素質(zhì)模型的分析與建立；總公司能力素質(zhì)模型的分析與建立； 總公司員工個人績效管理體系的建立；總公司員工個人績效管理體系的建立； 總公司員工薪酬（包括基本工資，津貼和浮動獎金）和非現(xiàn)金福利體系設(shè)計；總公司員工薪酬（包括基本工資，津貼和浮動獎金）和非現(xiàn)金福利體系設(shè)計； 總公司員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃體系建設(shè)。總公司員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃體系建設(shè)。金融行業(yè)人力資源管理相關(guān)經(jīng)驗83lalala169。 2023 BearingPoint, Inc.客戶名稱：國內(nèi)某知名大券商（續(xù)）客戶名稱：國內(nèi)某知名大券商（續(xù)）項目成果項目成果