以素質能力為核心的人員選拔評價體系-資料下載頁
2025-02-06 21:03本頁面
【正文】 34 評價態(tài)度要素的標準 態(tài)度要素 風險精神 團隊精神 民主性 觀測的標準 相信自己的能力，對問題采用樂觀態(tài)度，有勇氣面對 各種風險。 能爭取他人合作，加強整體團結，發(fā)揮群體中每個人 作用，以取得最佳效果 決策前，能主動聽取不同意見，廣泛收集來自不同方 面的情況 本文件未經(jīng)趙磊先生許可，不得擅 自傳閱、引用或復制 35 今天會議交流的重點 主要目的 了解素質評價與能力 評價的區(qū)別和關系 掌握如何建立有效的素質 能力評價模型的方法 學會使用模型建立 管理者評價量表 內容 建立素質潛能評價系統(tǒng) 建立的能力態(tài)度評價系統(tǒng) 管理者的素質能力評價設計 本文件未經(jīng)趙磊先生許可，不得擅 自傳閱、引用或復制 36 不同角色的管理者使用的評價 方式是不同的 高 管 理 層 方針與任務 團隊建設 資源投入 日常經(jīng)營 方針管理 組織與文化建設 資源建設 促進決策和發(fā)展 級 低 評價角度 目標管理 任務管理 自上而下 組織氣氛建設 團隊氣氛營造 自里向外 資源管理 資源維護 橫向管理 績效改進 流程規(guī)范與開發(fā) 自下而上 評價管理者 本文件未經(jīng)趙磊先生許可，不得擅 自傳閱、引用或復制 37 評價管理者 有效利用人，財， 物資源配置 選擇人，財、物資 源準確方向 選擇最佳的時 間投入資源 目標設定與規(guī)范 過程行為建立 采取有效的書 面溝通 采用有效的口頭 信息傳遞 組織協(xié)調關系有效 領導團隊 環(huán)境變化壓力 下的表現(xiàn) 環(huán)境壓力變化反映 信息篩選和分析 積極主動性 行為 資 源 管 理 技 巧 管理者素質能力評價的十二個方面 管理能力 團 隊 管 利用授權調動下 理 屬的積極性 評價管理者 本文件未經(jīng)趙磊先生許可，不得擅 自傳閱、引用或復制 38 評價管理者 計劃與組織管理 潛能評價表 決策質量管理 潛能評價表 決策果斷性管理 潛能評價表 授權管理潛能 評價表 設置目標管理 潛能評價表 書面溝通管理 潛能評價表 口頭及表達管理 潛能評價表 領導力管理潛能 評價表 緊張時忍耐管理 潛能評價表 敏感性管理潛能 評價表 分析問題管理 潛能評價表 主動性管理潛能 評價表 資 源 管 理 技 巧 管理者素質能力評價的十二個量表 管理能力 團 隊 管 理 管理者素質能力評價量表 管理者素質能力要素 觀測的標準 計劃與組織 管理潛能 評價表 能夠組織有關信息進行系統(tǒng)的分析，快速有效的制定控制和管理 計劃和工作資源時間安排表，在日常工作中注重管理信息的收集 評估和反饋，對于臨時出現(xiàn)的問題能夠高效低成本的管理和處理 能夠組織有關信息進行系統(tǒng)的分統(tǒng)計，有效的制定控制和管理 計劃和工作資源時間安排表，在日常工作中能夠管理信息的收集 評估和反饋，對于臨時出現(xiàn)的問題能夠低成本的管理和處理 能夠組織有關信息進行簡單的分析，快速有效的制定控制和管理 計劃和工作資源時間安排表，在日常工作中能夠按照規(guī)定進行信 息的收集評估和反饋，對臨時出現(xiàn)的問題管理和處理 本文件未經(jīng)趙磊先生許可，不得擅 39 自傳閱、引用或復制 高 中 低
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