x移動公司-素質(zhì)模型咨詢草案-預(yù)覽頁
【正文】 觀 其次， y將從素質(zhì)的角度對 x移動的企業(yè)文化進(jìn)行梳理 例： 從素質(zhì)的角度分析組織文化，是那些因素帶來了組織過去的成功？ 為組織制定基于能力的遠(yuǎn)景規(guī)劃，確保這些信條能夠反應(yīng)核心能力 分析公司的領(lǐng)導(dǎo)層，進(jìn)行素質(zhì)項(xiàng)分析，找出領(lǐng)導(dǎo)層中具有的特定文化特征 培養(yǎng)符合優(yōu)秀組織文化要求的中高層 制定傳遞優(yōu)秀企業(yè)文化的策略，運(yùn)用組織文化與人力資源的各種策略 不斷進(jìn)行評估，并制定新的策略，為文化傳遞與再生提供支持 其中根據(jù)前期戰(zhàn)略文化梳理及行業(yè)研究，將依照x移動實(shí)際對 y標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)模型調(diào)查診斷問卷（ OCM）進(jìn)行再設(shè)計與運(yùn)用，該問卷具有三大特征 行為評價為核心 標(biāo)準(zhǔn)化問卷與表達(dá)形式 量身定做 方便快捷 1 2 3 ?以通用素質(zhì)模型庫為基礎(chǔ) ?以各類素質(zhì)的行為特征為核心 ?通過評價者對行為的評價實(shí)現(xiàn)對組織核心素質(zhì)期望值與實(shí)際情況的把握 ?以評分表及檢點(diǎn)表的形式出現(xiàn) ?問卷的標(biāo)準(zhǔn)化 ?通過期望值與實(shí)際值之間的對比計算特征分值，具有客觀性 ?針對具體企業(yè)情況量身定做，在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上充分做得個性化 ?對答題者的培訓(xùn)簡單快速 y經(jīng)過長期的研究與實(shí)踐開發(fā)，建立了代表國際先進(jìn)水平的中國企業(yè)專用素質(zhì)模型庫 核心素質(zhì) 分類素質(zhì) 崗位素質(zhì) y的核心素質(zhì)模型庫包括如下幾大行業(yè)： 制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、食品業(yè)、信息傳媒業(yè) y的職群素質(zhì)模型庫包括如下幾大職群： 市場類、專業(yè)技術(shù)類、財務(wù)類、行政類、服務(wù)類、生產(chǎn)操作類，及其子類 y特別建立了管理類職位基層、中層、高層三級崗位的素質(zhì)模型庫 行業(yè)特征 職群特征 層級特征 通過標(biāo)準(zhǔn)化的素質(zhì)模型提取技術(shù)，參考 y素質(zhì)模型庫，形成由通用素質(zhì)庫、分類素質(zhì)庫、崗位素質(zhì)庫三大類組成的 x移動素質(zhì)模型辭典 核心素質(zhì) （ 由行業(yè)特征與企業(yè)文化與戰(zhàn)略特征決定的素質(zhì)， 這些素質(zhì)是作為一個整體運(yùn)用到組織中，一個組織要想成功，整個組織就應(yīng)該具有什么樣的優(yōu)勢） 通用素質(zhì)庫： 行業(yè)特征＋ 企業(yè)文化與戰(zhàn)略 核心素質(zhì)＋職群素質(zhì) ＋角色素質(zhì)（由具體崗位要承擔(dān)的角色或任務(wù)決定的的素質(zhì)） 崗位素質(zhì)庫 ： 行業(yè)特征＋企業(yè)文化與戰(zhàn)略＋職位類別特征 ＋崗位特征 核心素質(zhì) ＋職群素質(zhì)（ 不同職群員工具有的素質(zhì)特征，其之間的差別是由不同類別工作的工作特征與要求不同帶來的 ） 分類素質(zhì)庫： 行業(yè)特征＋企業(yè)文化與戰(zhàn)略 ＋職位類別特征 y核心素質(zhì)模型框架分為五個模塊，為客戶通用素質(zhì)建立提供支持，并針對客戶所處的不同行業(yè)與企業(yè)戰(zhàn)略與文化進(jìn)行細(xì)化 核心素質(zhì)來源于由行業(yè)特征與企業(yè)文化與戰(zhàn)略特征決定的素質(zhì)，是整個組織需要成功應(yīng)該具有的優(yōu)勢，也就是組織為實(shí)現(xiàn)其全部的愿景、戰(zhàn)略、目的和目標(biāo)所需要的素質(zhì)（或能力）。 運(yùn)用素質(zhì)模型的工具為客戶建立各層級崗位素質(zhì)模型，并運(yùn)用素質(zhì)模型對客戶招聘與培訓(xùn)體系進(jìn)行健全，并對整個績效管理體系的前端進(jìn)行再設(shè)計，將優(yōu)秀員工的素質(zhì)做為績效輔導(dǎo)與提升的重點(diǎn) y培訓(xùn)與服務(wù)： 根據(jù)客戶實(shí)際情況，組織了多次的相關(guān)管理理念、知識和技能的培訓(xùn)，最大程度實(shí)現(xiàn)了管理理念、知識和技能向客戶轉(zhuǎn)移，同時為項(xiàng)目方案的有效實(shí)施提供了充分的保證。在國內(nèi)市場中占有較大的份額，再行業(yè)中享有良好的聲譽(yù) ? 客戶現(xiàn)在所面臨的問題：隨著企業(yè)的快速發(fā)展，員工的觀念與認(rèn)識不能適合企業(yè)發(fā)展水平；企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作和分工效率不高，企業(yè)部門之間存在嚴(yán)重的工作溝通障礙；企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)需要加強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部控制的制度化與規(guī)范化不足；在人力資源管理的過程中，也存在著一些問題，企業(yè)培訓(xùn)方向不明確，培訓(xùn)計劃隨意，不能很好符合企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)實(shí)要求；員工發(fā)展道路狹窄，優(yōu)秀員工的成長受阻，削弱了企業(yè)凝聚力，影響了士氣；在考核和激勵方面的工作做的不能滿足企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)的激勵政策偏向于少獎多罰，正面引導(dǎo)不足。 ? y的管理顧問為公司組織建立了全面的工作描述體系、績效考評體系，提出了薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計、人力資源管理流程、企業(yè)整體運(yùn)作流程、內(nèi)部溝通和文化建設(shè)等方面的可行性方案。我們對 y企業(yè)管理咨詢公司的顧問的工作態(tài)度表示欽佩，對他們?yōu)槲覀兲峁┑母哔|(zhì)量咨詢服務(wù)表示由衷感謝！ 客戶對本次人力資源項(xiàng)目的評價
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