東湖高新(房地產)組織結構優(yōu)化及績效管理體系建立項目建議書-資料下載頁
2025-05-21 12:40本頁面
【導讀】此報告供客戶內部使用。未經九略-博思聯合項目組書面許可，其他機構或個人不得擅自傳閱、引用或復制。本方案僅為初步建議，需經雙方溝通以進一步完善。的優(yōu)勢組成九略博思項目組進行工作。立長期合作關系，共同發(fā)展!的審時度勢，順應時代的要求進行變革。極性，則顯得尤為重要。在集團的核心業(yè)務流程分析和職能分析的基礎上，建立集團內部的績效考核體系。建立對控股公司運營狀況和管理狀況的評估體系。建立控股公司高層管理人員的勝任力評估和發(fā)展體系。本項目涉及的基本研究方法和程序包括：。核心業(yè)務流程是企業(yè)價值創(chuàng)造鏈的核心體現?？椊Y構上的順利執(zhí)行。公司的有效經營取決于對經營。序或績效管理結果作為日常精神激勵的評判標準。存在的問題與不足。
【正文】 月NB EL wk4 wk1 wk2 wk3 wk4 wk1 wk2 wk3 wk4 wk1 wk2 wk3 wk4 wk1 wk2 wk3 wk4第一階段 管理診斷分析項目準備 目標溝通確認 簽約項目技術準備項目啟動 項目執(zhí)行啟動會議內部調研 資料收集管理訪談 信息采集管理現狀分析階段成果 管理診斷報告第二階段 集團組織結構優(yōu)化流程分析 流程現狀描述流程環(huán)節(jié)研討流程優(yōu)化組織優(yōu)化 增值環(huán)節(jié)分析職責 聯合分析職責再界定 研討組織結構 討論確定階段成果 組織優(yōu)化報告第三階段 集團績效考核體系現狀分析 現行考核體系分析障礙點分析 研討指標體系 K P I 指標設定績效管理方案設計績效管理方案討論階段成果 集團績效考核體系報告輔助實施 項目一期輔助實施講座 培訓 研討注： N B: 九略 博思聯合項目組 E L : 東湖高新執(zhí)行方 7 月 8 月項目運作進程框架項目一期項目 工作階段 工作任務10 月 38 四、項目運作：階段進程（二期 /三期） 時間：2 0 0 1NB EL wk1 wk2 wk3 wk4 wk1 wk2 wk3 wk4 wk1 wk2 wk3 wk4 wk1 wk2 wk3 wk4第四階段 控股公司考核體系設計現狀分析 管理現狀掃描評估企業(yè)發(fā)展階段分析指標體系 指標體系設定 研討指標體系討論 確認階段成果 控股公司考核體系報告第五階段 生物農業(yè)行業(yè)研究研究準備 行業(yè)研究方案資料采集 內部資料收集外部資料收集資料分析 數據資料整合分析調研報告撰寫階段成果 行業(yè)研究報告輔助實施 項目二期輔助實施第六階段 勝任力體系研究技術準備 資料準備 背景研究特質分析 關鍵事件訪談分析特質研討歸納重要性 水平定義重要性水平評估模型建構評估工具設計調整輔助實施 溝通 培訓 試行注： N B: 九略 博思聯合項目組項目運作進程框架工作階段 工作任務執(zhí)行方 E L : 東湖高新11 月 12 月項目二期項目三期9 月 10 月項目 39 四、項目運作：培訓的安排 ? 項目進程中的培訓：在相應階段安排相關內容 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 企業(yè)文化 ? 管理學基礎 ? 業(yè)務流程分析和優(yōu)化 ? 績效考核的理論與實施方法 ? 績效考核面談技巧 ? 勝任力評估體系的運用 ? 人員評價的方法和工具 40 四、項目運作 （四） 項目成果界定 項目一期（ 1）內部診斷報告 （ 2）組織優(yōu)化報告 （ 3）集團內部考核體系報告 項目二期（ 4）集團控股公司考核體系報告 （ 5）生物農藥行業(yè)研究報告 項目三期（ 6）控股公司高層管理人員勝任力發(fā)展評估模型 41 五、項目預算 根據本項目建議書第三項項目運作的進程框架預算如下 ： 項目一期： 第一階段：管理診斷分析 第二階段：組織優(yōu)化 人民幣 16萬元 第三階段：集團績效考核 人民幣 13萬元 項目二期：第四階段：控股公司考核體系 人民幣 13萬元 第五階段：行業(yè)研究 人民幣 10萬元 項目三期：第六階段：勝任力體系 人民幣 21萬元 項目一二期輔助實施： 人民幣 6萬元 42 五、項目預算 支付方式 ： ? 項目啟動一周內支付第一期和第二期總費用的 40%； ? 完成項目第二階段后一周內支付 20%， ? 完成項目第三階段后一周內支付 20%， ? 完成項目第四階段后一周內支付 10%， ? 完成項目第五階段后一周內支付 10%； ? 項目三期（第六階段）啟動一周內支付三期費用的 50%， ? 完成項目第六階段后一周內支付尾款 50%； ? 項目輔導期啟動后一周內支付 50%；完成項目二期輔導期支付50%。 43 五、項目預算 其它預算 （ 1） 項目組成員三 四次往返交通費用； （ 2） 項目組在委托方工作期間的食宿費 （條件為可安靜休息與工作即可）； 44 六、其他事項 對委托方的要求 ? 貴公司高級管理層的鼎力支持及堅定方案實施的決心； ? 組織工作組配合我方工作； ? 相應的宣傳措施以得到經理人員和員工的理解和配合； 保密規(guī)定 ? 顧問方對委托方提供的資料 ,數據及報告將嚴格保密； ? 顧問方已與所有項目組成員簽訂保密及知識產權補充協(xié)議 。 45 六、其他事項 希望委托方提供的基礎資料清單： ? 公司理念和核心價值觀說明 ? 集團公司組織機構圖 ? 集團公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 上一年度公司年報 ? 集團總部 現有部門職責及崗位的職位說明書 ? 集團公司現行人力資源管理制度或手冊 ? 集團公司現行績效考核方法和制度 ? 控股公司背景資料 ? 相關 行業(yè)背景資料 ? 其它可提供的非保密資料
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