《東湖高新(房地產(chǎn))組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化及績(jī)效管理體系建立項(xiàng)目建議書》-全文預(yù)覽
【正文】 成為管理者的 有效管理手段 有效激勵(lì) 正式的綜合績(jī)效管理結(jié)果作為物質(zhì)激勵(lì)（工資調(diào)整、 獎(jiǎng)金分配）和人員調(diào)整（人員晉升發(fā)展）的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)程 序或績(jī)效管理結(jié)果作為日常精神激勵(lì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。 ? 差別性原則： 對(duì)不同類型的人員進(jìn)行考核內(nèi)容是有差別的。 ? 業(yè)績(jī)發(fā)展傾向指標(biāo)反映的是目標(biāo)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施、領(lǐng)導(dǎo)力以及公司在客戶和市場(chǎng)方面的狀態(tài)。 項(xiàng)目的技術(shù)思路 _IV： 控股公司運(yùn)營(yíng)狀況和管理狀況評(píng)估 控股公司運(yùn)營(yíng)狀況和管理狀況評(píng)估的作用 : 總之，對(duì)控股公司運(yùn)營(yíng)狀況和管理狀況的評(píng)估結(jié)果將直接反映于如何確定該公司的階段性市場(chǎng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)收益目標(biāo)和贏利目標(biāo)。 43 五、項(xiàng)目預(yù)算 其它預(yù)算 （ 1） 項(xiàng)目組成員三 四次往返交通費(fèi)用； （ 2） 項(xiàng)目組在委托方工作期間的食宿費(fèi) （條件為可安靜休息與工作即可）； 44 六、其他事項(xiàng) 對(duì)委托方的要求 ? 貴公司高級(jí)管理層的鼎力支持及堅(jiān)定方案實(shí)施的決心； ? 組織工作組配合我方工作； ? 相應(yīng)的宣傳措施以得到經(jīng)理人員和員工的理解和配合； 保密規(guī)定 ? 顧問(wèn)方對(duì)委托方提供的資料 ,數(shù)據(jù)及報(bào)告將嚴(yán)格保密； ? 顧問(wèn)方已與所有項(xiàng)目組成員簽訂保密及知識(shí)產(chǎn)權(quán)補(bǔ)充協(xié)議 。 ? 九略博思成立以人力資源管理專業(yè)人員為主體的東湖高新項(xiàng)目小組。 ? 經(jīng)營(yíng)產(chǎn)出指標(biāo)以對(duì)目標(biāo)公司的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)出狀況和產(chǎn)出結(jié)果的評(píng)價(jià)為主，包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和公司業(yè)績(jī)等。 ? 發(fā)展性原則： 考核的目的在于促進(jìn)人員和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與成長(zhǎng)， 而不是懲罰。 ? 客觀性原則： 以事實(shí)為依據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，避免主觀臆斷 和個(gè)人情感因素的影響。公司的有效經(jīng)營(yíng)取決于對(duì)經(jīng)營(yíng)流程的支持和有效的管理。 特別是對(duì)于一個(gè)高新技術(shù)企業(yè)來(lái)講，人是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的直接力量，因此如何結(jié)合新時(shí)期的特點(diǎn)來(lái)調(diào)動(dòng)和激勵(lì)每位員工的積極性，則顯得尤為重要。 2 目 錄 一、項(xiàng)目背景 二、項(xiàng)目目標(biāo) 三、項(xiàng)目的技術(shù)思路：工具和方法 四、項(xiàng)目運(yùn)作 五、項(xiàng)目預(yù)算 六、其他事項(xiàng) 3 本項(xiàng)目建議書是在武漢東湖高新集團(tuán)公司劉行念總裁及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人同九略公司蘆巖總裁 、 博思智聯(lián)公司吳正博士初步溝通的基礎(chǔ)上 ， 針對(duì)東湖高新的具體情況 ， 為進(jìn)一步明確雙方的合作關(guān)系而制定 。未經(jīng)九略 博思聯(lián)合項(xiàng)目組書面許可，其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 我們真誠(chéng)期望能與貴公司進(jìn)行合作 ， 以便進(jìn)一步相互認(rèn)識(shí) ， 建立長(zhǎng)期合作關(guān)系 ， 共同發(fā)展 ! 一、項(xiàng)目背景 4 對(duì)于企業(yè)來(lái)講，不論你是否愿意，處于當(dāng)前的快速發(fā)展與變革的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要想保持自己企業(yè)的生存與發(fā)展，就必須不斷的審時(shí)度勢(shì)，順應(yīng)時(shí)代的要求進(jìn)行變革?；趦?yōu)化的業(yè)務(wù)流程所建構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)有助于這些流程在組織結(jié)構(gòu)上的順利執(zhí)行。 13 項(xiàng)目的技術(shù)思路 _III： 績(jī)效考核體系 ? 公開性原則： 讓被考核者了解考核的程序、方法和時(shí)間等事 宜，使考核有透明度。 ? 常規(guī)性原則： 將考核工作納入日常管理，成為常規(guī)性管理工作。 ? 核心管理指標(biāo)反映的是目標(biāo)公司的核心業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀和人力資源管理現(xiàn)狀。 25 示例：國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量獎(jiǎng) 20xx年績(jī)優(yōu)公司評(píng)價(jià)指標(biāo) ? 領(lǐng)導(dǎo) 120 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 85 ? 市場(chǎng)與客戶管理 85 ? 信息與業(yè)績(jī)管理 90 ? 人力資源管理 85 ? 流程管理 85 ? 經(jīng)營(yíng)結(jié)果 450 總分 1000 流程 結(jié)果 20xx 項(xiàng)目的技術(shù)思路 _IV： 控股公司運(yùn)營(yíng)狀況和管理狀況評(píng)估 26 ? 領(lǐng)導(dǎo)： [120] ? 組織領(lǐng)導(dǎo)力 80點(diǎn) ? 社會(huì)責(zé)任 40點(diǎn) ? 戰(zhàn)略規(guī)劃： [85] ? 戰(zhàn)略制定 40點(diǎn) ? 戰(zhàn)略實(shí)施 45點(diǎn) ? 市場(chǎng)及客戶 [85] ? 客戶和市場(chǎng)把握 40點(diǎn) ? 客戶滿意度 45點(diǎn) ? 信息管理和分析 [90] ? 組織業(yè)績(jī)的衡量與分析 50點(diǎn) ? 信息管理 40點(diǎn) 項(xiàng)目的技術(shù)思路 _IV： 控股公司運(yùn)營(yíng)狀況和管理狀況評(píng)估 27 ? 人力資源發(fā)展 [85] ? 組織系統(tǒng)建立 30點(diǎn) ? 員工教育、培訓(xùn)和發(fā)展 25點(diǎn) ? 員工滿意度 25點(diǎn) ? 程序管理： [85] ? 生產(chǎn)和服務(wù)流程 45點(diǎn) ? 核心業(yè)務(wù)流程 25點(diǎn) ? 制成性流程 15點(diǎn) ? 經(jīng)營(yíng)結(jié)果 [450] ? 客戶滿意度及服務(wù)質(zhì)量 125點(diǎn) ? 財(cái)務(wù)結(jié)果及市場(chǎng)表現(xiàn) 125點(diǎn) ? 人力資源業(yè)績(jī) 80點(diǎn) ? 組織效率 120點(diǎn) 項(xiàng)目的技術(shù)思路 _IV： 控股公司運(yùn)營(yíng)狀況和管理狀況評(píng)估 28 勝任力評(píng)估 博思智聯(lián) 6因素模型 教育背景 專業(yè)技術(shù) 經(jīng)驗(yàn)背景 管理者 勝任力特質(zhì) 思維
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