《東湖高新(房地產(chǎn))組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化及績效管理體系建立項目建議書》-全文預覽
【正文】 成為管理者的 有效管理手段 有效激勵 正式的綜合績效管理結(jié)果作為物質(zhì)激勵（工資調(diào)整、 獎金分配）和人員調(diào)整（人員晉升發(fā)展）的評判標準程 序或績效管理結(jié)果作為日常精神激勵的評判標準。 ? 差別性原則： 對不同類型的人員進行考核內(nèi)容是有差別的。 ? 業(yè)績發(fā)展傾向指標反映的是目標公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施、領(lǐng)導力以及公司在客戶和市場方面的狀態(tài)。 項目的技術(shù)思路 _IV： 控股公司運營狀況和管理狀況評估 控股公司運營狀況和管理狀況評估的作用 : 總之，對控股公司運營狀況和管理狀況的評估結(jié)果將直接反映于如何確定該公司的階段性市場目標、經(jīng)營收益目標和贏利目標。 43 五、項目預算 其它預算 （ 1） 項目組成員三 四次往返交通費用； （ 2） 項目組在委托方工作期間的食宿費 （條件為可安靜休息與工作即可）； 44 六、其他事項 對委托方的要求 ? 貴公司高級管理層的鼎力支持及堅定方案實施的決心； ? 組織工作組配合我方工作； ? 相應的宣傳措施以得到經(jīng)理人員和員工的理解和配合； 保密規(guī)定 ? 顧問方對委托方提供的資料 ,數(shù)據(jù)及報告將嚴格保密； ? 顧問方已與所有項目組成員簽訂保密及知識產(chǎn)權(quán)補充協(xié)議 。 ? 九略博思成立以人力資源管理專業(yè)人員為主體的東湖高新項目小組。 ? 經(jīng)營產(chǎn)出指標以對目標公司的經(jīng)營產(chǎn)出狀況和產(chǎn)出結(jié)果的評價為主，包括財務(wù)指標和公司業(yè)績等。 ? 發(fā)展性原則： 考核的目的在于促進人員和團隊的發(fā)展與成長， 而不是懲罰。 ? 客觀性原則： 以事實為依據(jù)進行評價與考核，避免主觀臆斷 和個人情感因素的影響。公司的有效經(jīng)營取決于對經(jīng)營流程的支持和有效的管理。 特別是對于一個高新技術(shù)企業(yè)來講，人是推動企業(yè)發(fā)展的直接力量，因此如何結(jié)合新時期的特點來調(diào)動和激勵每位員工的積極性，則顯得尤為重要。 2 目 錄 一、項目背景 二、項目目標 三、項目的技術(shù)思路：工具和方法 四、項目運作 五、項目預算 六、其他事項 3 本項目建議書是在武漢東湖高新集團公司劉行念總裁及有關(guān)部門負責人同九略公司蘆巖總裁 、 博思智聯(lián)公司吳正博士初步溝通的基礎(chǔ)上 ， 針對東湖高新的具體情況 ， 為進一步明確雙方的合作關(guān)系而制定 。未經(jīng)九略 博思聯(lián)合項目組書面許可，其他機構(gòu)或個人不得擅自傳閱、引用或復制。 我們真誠期望能與貴公司進行合作 ， 以便進一步相互認識 ， 建立長期合作關(guān)系 ， 共同發(fā)展 ! 一、項目背景 4 對于企業(yè)來講，不論你是否愿意，處于當前的快速發(fā)展與變革的新經(jīng)濟時代，要想保持自己企業(yè)的生存與發(fā)展，就必須不斷的審時度勢，順應時代的要求進行變革?；趦?yōu)化的業(yè)務(wù)流程所建構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)有助于這些流程在組織結(jié)構(gòu)上的順利執(zhí)行。 13 項目的技術(shù)思路 _III： 績效考核體系 ? 公開性原則： 讓被考核者了解考核的程序、方法和時間等事 宜，使考核有透明度。 ? 常規(guī)性原則： 將考核工作納入日常管理，成為常規(guī)性管理工作。 ? 核心管理指標反映的是目標公司的核心業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀和人力資源管理現(xiàn)狀。 25 示例：國家標準質(zhì)量獎 20xx年績優(yōu)公司評價指標 ? 領(lǐng)導 120 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 85 ? 市場與客戶管理 85 ? 信息與業(yè)績管理 90 ? 人力資源管理 85 ? 流程管理 85 ? 經(jīng)營結(jié)果 450 總分 1000 流程 結(jié)果 20xx 項目的技術(shù)思路 _IV： 控股公司運營狀況和管理狀況評估 26 ? 領(lǐng)導： [120] ? 組織領(lǐng)導力 80點 ? 社會責任 40點 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃： [85] ? 戰(zhàn)略制定 40點 ? 戰(zhàn)略實施 45點 ? 市場及客戶 [85] ? 客戶和市場把握 40點 ? 客戶滿意度 45點 ? 信息管理和分析 [90] ? 組織業(yè)績的衡量與分析 50點 ? 信息管理 40點 項目的技術(shù)思路 _IV： 控股公司運營狀況和管理狀況評估 27 ? 人力資源發(fā)展 [85] ? 組織系統(tǒng)建立 30點 ? 員工教育、培訓和發(fā)展 25點 ? 員工滿意度 25點 ? 程序管理： [85] ? 生產(chǎn)和服務(wù)流程 45點 ? 核心業(yè)務(wù)流程 25點 ? 制成性流程 15點 ? 經(jīng)營結(jié)果 [450] ? 客戶滿意度及服務(wù)質(zhì)量 125點 ? 財務(wù)結(jié)果及市場表現(xiàn) 125點 ? 人力資源業(yè)績 80點 ? 組織效率 120點 項目的技術(shù)思路 _IV： 控股公司運營狀況和管理狀況評估 28 勝任力評估 博思智聯(lián) 6因素模型 教育背景 專業(yè)技術(shù) 經(jīng)驗背景 管理者 勝任力特質(zhì) 思維
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1