房地產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理體系-全文預(yù)覽
【正文】 則 精干高效原則 均衡性原則 整體性原則 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理指導(dǎo) 原則 計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理指導(dǎo)原則 優(yōu)秀的溝通能力 較高的 情商系數(shù) 良好的人際交往能力 高效的時(shí)間管控能力 高效的激勵(lì)能力 非凡的協(xié)調(diào)能力 計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理者必備素質(zhì) 運(yùn)用管理知識(shí)和技術(shù)能力 計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理者必備素質(zhì) ? 第一是對(duì)近期內(nèi)即將發(fā)生的活動(dòng)加強(qiáng)控制 ， 積極挽回時(shí)間和成本 ， 這是因?yàn)樵缈刂圃缰鲃?dòng)； ? 第二是工期估計(jì)最長(zhǎng)或預(yù)算估計(jì)最大的活動(dòng)應(yīng)進(jìn)一步審核預(yù)估依據(jù) ， 并做好該活動(dòng)壓縮時(shí)間和費(fèi)用的準(zhǔn)備工作 ， 因?yàn)楣烙?jì)值越大的項(xiàng)目更有壓縮的可能； ? 第三 ， 將某些可以再分的活動(dòng)進(jìn)一步細(xì)分 ， 研究細(xì)分活動(dòng)之間并行工作或工作穿插的可行性 ， 如可行 ， 則可有效地壓縮時(shí)間和費(fèi)用 。 ? 在充分估計(jì)一個(gè)變更的影響之后 ， 必須謹(jǐn)慎執(zhí)行 ， 并且使其保持在限定的數(shù)目之下以避免項(xiàng)目進(jìn)度和成本的外溢 。 ?當(dāng)需要將活動(dòng)的預(yù)計(jì)工期從正常時(shí)間縮短至應(yīng)急時(shí)間時(shí)，必須有足夠的資源作保證。 舉例：營(yíng)銷(xiāo)中心報(bào)送模版 序號(hào) 計(jì)劃內(nèi)容 權(quán)重 自評(píng) 考評(píng) 上評(píng) 1 本月銷(xiāo)售回款完成率 80 2 其它重點(diǎn)工作 20 … 假設(shè) 2月份銷(xiāo)售回款完成 65%（對(duì)應(yīng)完成率得分 70%），其它工作全部完成，則本月完成率為： 70% 80%（權(quán)重）+20%（其它工作完成） =76% 報(bào)送模版 月度計(jì)劃審核流程 .doc 審核流程 22 序號(hào) 重要里程碑計(jì)劃 1 取得 《 國(guó)有土地使用權(quán)證 》 2 拆遷 3 施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì) 4 取得 《 建筑工程施工許可證 》 5 取得 《 商品房預(yù)售許可證 》 重要里程碑內(nèi)容 重要里程碑計(jì)劃調(diào)整 原因：受外部客觀不可抗力等因素影響 流程：責(zé)任單位以會(huì)簽形式提報(bào)調(diào)整原因及調(diào)整后里程碑計(jì)劃 實(shí)施：經(jīng)執(zhí)委會(huì)分管領(lǐng)導(dǎo)及執(zhí)行總裁批準(zhǔn) ,月度考評(píng)會(huì)公示后實(shí)施 限次：每年僅限調(diào)整一次 按每月實(shí)際工作完成情況評(píng)價(jià)打分 未完成項(xiàng)按完成比例對(duì)應(yīng)其權(quán)重進(jìn)行評(píng)價(jià)打分 評(píng)價(jià)辦法 月度銷(xiāo)售回款項(xiàng)評(píng)價(jià)辦法 ?完成率在 90%以上得分： 120% 計(jì)劃項(xiàng)權(quán)重 ?完成率在 80%90%得分： 110% 計(jì)劃項(xiàng)權(quán)重 ?完成率在 70%79%得分： 100% 計(jì)劃項(xiàng)權(quán)重 ?完成率在 60%69%得分： 70% 計(jì)劃項(xiàng)權(quán)重 ?完成率在 50%59%得分： 50% 計(jì)劃項(xiàng)權(quán)重 ?銷(xiāo)售回款完成率低于 50%，得分為 0 物業(yè)公司、奧廈公司、教育公司、天影公司銷(xiāo)售回款完成率增加 10%進(jìn)行分段考核 評(píng)價(jià)辦法 兌現(xiàn)辦法 里程碑計(jì)劃兌現(xiàn)辦法 ?偏差在 1個(gè)月 ≤ d＜ 2個(gè)月，予以警告 ?偏差在 2個(gè)月 ≤ d＜ 3個(gè)月，不能評(píng)為 A類(lèi)員工 ?偏差在 3個(gè)月 ≤ d＜ 4個(gè)月，直接區(qū)分為 C類(lèi)員工 ?偏差 d≥4 個(gè)月，崗位調(diào)整 銷(xiāo)售回款兌現(xiàn)辦法 ?偏差在 30%≤d ＜ 40%，警告或通報(bào)批評(píng) ?偏差在 40%≤d ＜ 50%，不能評(píng)為 A類(lèi)員工 ?偏差在 50%≤d ＜ 60%，直接區(qū)分為 C類(lèi)員工 ?偏差在 d≥60% 以上，崗位調(diào)整 注：評(píng)價(jià)對(duì)象是年度 KPI指標(biāo)中有回款指標(biāo)的單位 兌現(xiàn)辦法 計(jì)劃完成率兌現(xiàn)辦法 ?連續(xù) 2個(gè)月排名最后， 不能評(píng)為 A類(lèi)
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