東湖高新(房地產(chǎn))組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化及績效管理體系建立項目建議書-wenkub
2023-05-28 12:40:41 本頁面
【正文】 企業(yè)文化 ? 管理學(xué)基礎(chǔ) ? 業(yè)務(wù)流程分析和優(yōu)化 ? 績效考核的理論與實施方法 ? 績效考核面談技巧 ? 勝任力評估體系的運用 ? 人員評價的方法和工具 40 四、項目運作 （四） 項目成果界定 項目一期（ 1）內(nèi)部診斷報告 （ 2）組織優(yōu)化報告 （ 3）集團內(nèi)部考核體系報告 項目二期（ 4）集團控股公司考核體系報告 （ 5）生物農(nóng)藥行業(yè)研究報告 項目三期（ 6）控股公司高層管理人員勝任力發(fā)展評估模型 41 五、項目預(yù)算 根據(jù)本項目建議書第三項項目運作的進(jìn)程框架預(yù)算如下 ： 項目一期： 第一階段：管理診斷分析 第二階段：組織優(yōu)化 人民幣 16萬元 第三階段：集團績效考核 人民幣 13萬元 項目二期：第四階段：控股公司考核體系 人民幣 13萬元 第五階段：行業(yè)研究 人民幣 10萬元 項目三期：第六階段：勝任力體系 人民幣 21萬元 項目一二期輔助實施： 人民幣 6萬元 42 五、項目預(yù)算 支付方式 ： ? 項目啟動一周內(nèi)支付第一期和第二期總費用的 40%； ? 完成項目第二階段后一周內(nèi)支付 20%， ? 完成項目第三階段后一周內(nèi)支付 20%， ? 完成項目第四階段后一周內(nèi)支付 10%， ? 完成項目第五階段后一周內(nèi)支付 10%； ? 項目三期（第六階段）啟動一周內(nèi)支付三期費用的 50%， ? 完成項目第六階段后一周內(nèi)支付尾款 50%； ? 項目輔導(dǎo)期啟動后一周內(nèi)支付 50%；完成項目二期輔導(dǎo)期支付50%。 項目的技術(shù)思路 _IV： 控股公司運營狀況和管理狀況評估 控股公司運營狀況和管理狀況的三類核心指標(biāo) : 22 ? 控股公司的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和實施狀態(tài)； ? 控股公司的基礎(chǔ)管理水平； ? 控股公司在其生命周期中的發(fā)展階段、階段性發(fā)展目標(biāo)和階段性產(chǎn)出結(jié)果； 項目的技術(shù)思路 _IV： 控股公司運營狀況和管理狀況評估 控股公司運營狀況和管理狀況評估的作用 : 通過評價控股公司的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)可以獲得對其整體業(yè)績狀況的綜合判斷和評價，包括： 23 規(guī)模 創(chuàng)造性 危機： 需要領(lǐng)導(dǎo) 提供明確的方向 危機： 需要委派 代表控制 內(nèi)部系統(tǒng)加強 提高團隊工作 提高效率 小公司思維 繼續(xù)成熟 衰退 危機： 需要提高效率 1 2 3 4 創(chuàng)業(yè)階段 集體化階段 規(guī)范化階段 精細(xì)階段 項目的技術(shù)思路 _IV： 控股公司運營狀況和管理狀況評估 控股公司運營狀況和管理狀況評估的作用 : 24 ? 通過行業(yè)研究和市場調(diào)研，明確控股公司在同業(yè)中的相對位置和競爭狀態(tài)； ? 明確控股公司的經(jīng)營結(jié)果、產(chǎn)品贏利形態(tài)和價值增值模式。 績效管理原則 14 項目的技術(shù)思路 _III： 績效考核體系 將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為員工的個人業(yè)績目標(biāo) 公司級目標(biāo) 部門級目標(biāo) 個人責(zé)任與目標(biāo) 15 項目的技術(shù)思路 _III： 績效考核 KPI指標(biāo) 任務(wù)績效 工作數(shù)量 —— 銷售額、利潤、成本等等 工作質(zhì)量 —— 準(zhǔn)確性、差錯率、顧客滿意度等等 工作時效 —— 時限、進(jìn)度調(diào)整等等 組織責(zé)任 溝通與協(xié)調(diào) 服務(wù)意識 個人發(fā)展 業(yè)務(wù)創(chuàng)新 周邊績效 決策與授權(quán) 指揮與監(jiān)控 計劃與組織 人員和團隊管理 管理績效 16 績效管理循環(huán) 項目的技術(shù)思路 _III： 績效考核體系框架 考核 —— 績效評估 績效面談 績效審核 結(jié)果使用 —— 實施 —— 計劃執(zhí)行 任務(wù)指導(dǎo) 任務(wù)變更 崗位職責(zé) 組織目標(biāo) 計劃 —— 目標(biāo)設(shè)定 任務(wù)分解 溝通確認(rèn) 17 項目的技術(shù)思路 _III： 績效考核管理關(guān)系 間接上級 / 人力資源部 被考核者的 直接上級 被考核人員 或 組織 審核 考核 申訴 相關(guān)部門 評價 結(jié)果 確認(rèn) 相關(guān)部門 評價 18 項目的技術(shù)思路 _III： 績效考核方法 1. 量表評分法 2. 排序法 3. 配對比較法 4. 強制分配法 5. 典型案例法 6. 360 度評估 7. 平衡計分卡 19 項目的技術(shù)思路 _IV： 控股公司運營狀況和管理狀況評估 績優(yōu)公司的核心價值觀 ? 有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)層 ? 客戶至上 ? 組織和員工的學(xué)習(xí)與成長 ? 使員工和合作者不斷增值 ? 靈活性 ? 定向于未來 ? 管理創(chuàng)新 ? 依據(jù)事實進(jìn)行管理 ? 承擔(dān)社會責(zé)任
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