【正文】 ? 核心管理指標(biāo)反映的是目標(biāo)公司的核心業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀和人力資源管理現(xiàn)狀。 我們真誠期望能與貴公司進(jìn)行合作 ， 以便進(jìn)一步相互認(rèn)識 ， 建立長期合作關(guān)系 ， 共同發(fā)展 ! 一、項(xiàng)目背景 4 對于企業(yè)來講，不論你是否愿意，處于當(dāng)前的快速發(fā)展與變革的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要想保持自己企業(yè)的生存與發(fā)展，就必須不斷的審時(shí)度勢，順應(yīng)時(shí)代的要求進(jìn)行變革。公司的有效經(jīng)營取決于對經(jīng)營流程的支持和有效的管理。 ? 九略博思成立以人力資源管理專業(yè)人員為主體的東湖高新項(xiàng)目小組。 ? 差別性原則： 對不同類型的人員進(jìn)行考核內(nèi)容是有差別的。 1 九略 博思聯(lián)合項(xiàng)目組 東湖高新 (房地產(chǎn) )組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化及 績效管理體系建立項(xiàng)目建議書 此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。 ? 開放溝通原則：考核者與被考核者溝通，解決被考核者工作中 存在的問題與不足。 33 工作程序 — 項(xiàng)目組織形式 九略 博思 項(xiàng)目推進(jìn) 專家工作組 小組 九略 博思項(xiàng)目組 項(xiàng)目顧問專家小組 技術(shù)支持 決策、驗(yàn)收 東湖高新 聯(lián)合項(xiàng)目執(zhí)行小組 項(xiàng) 目 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 四、項(xiàng)目運(yùn)作 34 四、項(xiàng)目運(yùn)作 （二）九略 博思項(xiàng)目組組成 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 蘆 巖 總裁 項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)： 吳 正 博士 總經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理： 陳恨非 管理顧問 工商管理碩士 項(xiàng)目成員： 郭 玲 管理顧問 工商管理碩士 楊冬生 管理顧問 工商管理碩士 郭 莉 管理顧問 工商管理碩士 王工斌 管理顧問 人力資源碩士 雍莉華 管理顧問 心理學(xué)碩士 35 四、項(xiàng)目運(yùn)作 （三） 項(xiàng)目運(yùn)作的進(jìn)程框架 項(xiàng)目一期： 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 建立集團(tuán)內(nèi)部的績效考核體系 項(xiàng)目二期： 生物農(nóng)藥行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研 建立對控股公司運(yùn)營狀況和管理狀況評估體系 項(xiàng)目三期： 建立控股公司高層管理人員的勝任力評估和發(fā)展體系 36 項(xiàng)目進(jìn)程 步驟主控表 執(zhí)行階段 主要活動(dòng) 及任務(wù) 20xx 20xx 管理溝通 目標(biāo)確認(rèn) 方案準(zhǔn)備 簽訂協(xié)議 項(xiàng)目三期 項(xiàng)目二期 項(xiàng)目一期 項(xiàng)目前期 準(zhǔn)備 輔助實(shí)施 后期服務(wù) 6/1625 行業(yè)研究 管理分析 控股企業(yè) 運(yùn)營評估 項(xiàng)目一期 輔助實(shí)施 技術(shù)準(zhǔn)備 項(xiàng)目啟動(dòng) 管理診斷 組織優(yōu)化 績效考核 體系設(shè)計(jì) 項(xiàng)目二期 技術(shù)準(zhǔn)備 后期服務(wù) 勝任力 評估體系 項(xiàng)目二期 輔助實(shí)施 7/115 7/159/30 10/112/10 1/52/28 11/151/30 37 四、項(xiàng)目運(yùn)作：階段進(jìn)程（一期） 時(shí)間：2 0 0 16 月 9 月NB EL wk4 wk1 wk2 wk3 wk4 wk1 wk2 wk3 wk4 wk1 wk2 wk3 wk4 wk1 wk2 wk3 wk4第一階段 管理診斷分析項(xiàng)目準(zhǔn)備 目標(biāo)溝通確認(rèn) 簽約項(xiàng)目技術(shù)準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目執(zhí)行啟動(dòng)會(huì)議內(nèi)部調(diào)研 資料收集管理訪談 信息采集管理現(xiàn)狀分析階段成果 管理診斷報(bào)告第二階段 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化流程分析 流程現(xiàn)狀描述流程環(huán)節(jié)研討流程優(yōu)化組織優(yōu)化 增值環(huán)節(jié)分析職責(zé) 聯(lián)合分析職責(zé)再界定 研討組織結(jié)構(gòu) 討論確定階段成果 組織優(yōu)化報(bào)告第三階段 集團(tuán)績效考核體系現(xiàn)狀分析 現(xiàn)行考核體系分析障礙點(diǎn)分析 研討指標(biāo)體系 K P I 指標(biāo)設(shè)定績效管理方案設(shè)計(jì)績效管理方案討論階段成果 集團(tuán)績效考核體系報(bào)告輔助實(shí)施 項(xiàng)目一期輔助實(shí)施講座 培訓(xùn) 研討注： N B: 九略 博思聯(lián)合項(xiàng)目組 E L : 東湖高新執(zhí)行方 7 月 8 月項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)程框架項(xiàng)目一期項(xiàng)目 工作階段 工作任務(wù)10 月 38 四、項(xiàng)目運(yùn)作：階段進(jìn)程（二期 /三期） 時(shí)間：2 0 0 1NB EL wk1 wk2 wk3 wk4 wk1 wk2 wk3 wk4 wk1 wk2 wk3 wk4 wk1 wk2 wk3 wk4第四階段 控股公司考核體系設(shè)計(jì)現(xiàn)狀分析 管理現(xiàn)狀掃描評估