東湖高新(房地產(chǎn))組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化及績(jī)效管理體系建立項(xiàng)目建議書(shū)(參考版)
2025-05-26 12:40本頁(yè)面
【正文】 43 五、項(xiàng)目預(yù)算 其它預(yù)算 （ 1） 項(xiàng)目組成員三 四次往返交通費(fèi)用； （ 2） 項(xiàng)目組在委托方工作期間的食宿費(fèi) （條件為可安靜休息與工作即可）； 44 六、其他事項(xiàng) 對(duì)委托方的要求 ? 貴公司高級(jí)管理層的鼎力支持及堅(jiān)定方案實(shí)施的決心； ? 組織工作組配合我方工作； ? 相應(yīng)的宣傳措施以得到經(jīng)理人員和員工的理解和配合； 保密規(guī)定 ? 顧問(wèn)方對(duì)委托方提供的資料 ,數(shù)據(jù)及報(bào)告將嚴(yán)格保密； ? 顧問(wèn)方已與所有項(xiàng)目組成員簽訂保密及知識(shí)產(chǎn)權(quán)補(bǔ)充協(xié)議 。 ? 九略博思成立以人力資源管理專業(yè)人員為主體的東湖高新項(xiàng)目小組。 項(xiàng)目的技術(shù)思路 _IV： 控股公司運(yùn)營(yíng)狀況和管理狀況評(píng)估 控股公司運(yùn)營(yíng)狀況和管理狀況評(píng)估的作用 : 總之，對(duì)控股公司運(yùn)營(yíng)狀況和管理狀況的評(píng)估結(jié)果將直接反映于如何確定該公司的階段性市場(chǎng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)收益目標(biāo)和贏利目標(biāo)。 ? 經(jīng)營(yíng)產(chǎn)出指標(biāo)以對(duì)目標(biāo)公司的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)出狀況和產(chǎn)出結(jié)果的評(píng)價(jià)為主，包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和公司業(yè)績(jī)等。 ? 業(yè)績(jī)發(fā)展傾向指標(biāo)反映的是目標(biāo)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施、領(lǐng)導(dǎo)力以及公司在客戶和市場(chǎng)方面的狀態(tài)。 ? 發(fā)展性原則： 考核的目的在于促進(jìn)人員和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與成長(zhǎng)， 而不是懲罰。 ? 差別性原則： 對(duì)不同類型的人員進(jìn)行考核內(nèi)容是有差別的。 ? 客觀性原則： 以事實(shí)為依據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，避免主觀臆斷 和個(gè)人情感因素的影響。 項(xiàng)目的技術(shù)思路 _III： 績(jī)效考核體系 績(jī)效管理目標(biāo) 保證企業(yè)戰(zhàn)略 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是通過(guò)各職能、業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，下屬 部門(mén)通過(guò)績(jī)效管理提高效率、實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 成為管理者的 有效管理手段 有效激勵(lì) 正式的綜合績(jī)效管理結(jié)果作為物質(zhì)激勵(lì)（工資調(diào)整、 獎(jiǎng)金分配）和人員調(diào)整（人員晉升發(fā)展）的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)程 序或績(jī)效管理結(jié)果作為日常精神激勵(lì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。公司的有效經(jīng)營(yíng)取決于對(duì)經(jīng)營(yíng)流程的支持和有效的管理。 一、項(xiàng)目背景 5 二、項(xiàng)目目標(biāo) 基于與 武漢高新 決策層及人力資源部門(mén)的初步溝通，九略 博思聯(lián)合項(xiàng)目組理解本咨詢項(xiàng)目的 總目標(biāo) 是： ? 在產(chǎn)業(yè)整合的基礎(chǔ)上，完成管理整合提升，完善內(nèi)部管理平臺(tái)和機(jī)制，為集團(tuán)第二個(gè)十年的高速發(fā)展奠定良好的管理基礎(chǔ) 6 二、項(xiàng)目目標(biāo) 本項(xiàng)目的 管理目標(biāo) 是： ? 在集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)流程分析和職能分析的基礎(chǔ)上， 優(yōu)化集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) ? 建立集團(tuán)內(nèi)部的績(jī)效考核體系 ? 建立對(duì)控股公司運(yùn)營(yíng)狀況和管理狀況的評(píng)估體系 ? 建立控股公司高層管理人員的勝任力評(píng)估和發(fā)展體系 7 三、項(xiàng)目的技術(shù)思路：方法和工具 ? 本項(xiàng)目涉及的基本研究方法和程序包括： ? 資料調(diào)研和分析：客戶企業(yè)資料、行業(yè)相關(guān)資料 ? 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研：管理訪談、專項(xiàng)問(wèn)題研討 ? 問(wèn)卷調(diào)查 ? 管理培訓(xùn) 8 項(xiàng)目的技術(shù)思路 _I： 業(yè)務(wù)流程分析 ? 核心業(yè)務(wù)流程是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造鏈的核心體現(xiàn)。 特別是對(duì)于一個(gè)高新技術(shù)企業(yè)來(lái)講，人是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的直接力量，因此如何結(jié)合新時(shí)期的特點(diǎn)來(lái)調(diào)動(dòng)和激勵(lì)每位員工的積極性，則顯得尤為重要。 為更好地完成本次項(xiàng)目的合作 ， 九略和 博思智聯(lián)公司將結(jié)合雙方的優(yōu)勢(shì)組成九略博思項(xiàng)目組進(jìn)行工作 。 2 目 錄 一、項(xiàng)目背景 二、項(xiàng)目目標(biāo) 三、項(xiàng)目的技術(shù)思路：工具和方法 四、項(xiàng)目運(yùn)作 五、項(xiàng)目預(yù)算 六、其他事項(xiàng) 3 本項(xiàng)目建議書(shū)是在武漢東湖高新集團(tuán)公司劉行念總裁及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人同九略公司蘆巖總裁 、 博思智聯(lián)公司吳正博士初步溝通的基礎(chǔ)上 ， 針對(duì)東湖高新的具體情況 ， 為進(jìn)一步明確雙方的合作關(guān)系而制定 。 1 九略 博思聯(lián)合項(xiàng)目組 東湖高新 (房地產(chǎn) )組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化及 績(jī)效管理體系建立項(xiàng)目建議書(shū) 此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略 博思聯(lián)合項(xiàng)目組書(shū)面許可，其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 本方案僅為初步建議 ， 需經(jīng)雙方溝通以進(jìn)一步完善 。 我們真誠(chéng)期望能與貴公司進(jìn)行合作 ， 以便進(jìn)一步相互認(rèn)識(shí) ， 建立長(zhǎng)期合作關(guān)系 ， 共同發(fā)展 ! 一、項(xiàng)目背景 4 對(duì)于企業(yè)來(lái)講，不論你是否愿意，處于當(dāng)前的快速發(fā)展與變革的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要想保持自己企業(yè)的生存與發(fā)展，就必須不斷的審時(shí)度勢(shì)，順應(yīng)時(shí)代的要求進(jìn)行變革。 鑒于東湖高新在過(guò)去十年的產(chǎn)業(yè)整合已取得初步成果，這次以完善人力資源管理作為一個(gè)突破口，將為公司的進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?；趦?yōu)化的業(yè)務(wù)流程所建構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)有助于這些流程在組織結(jié)構(gòu)上的順利執(zhí)行。 9 _I： 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 步驟 ? 使用流程圖工具分析目標(biāo)環(huán)節(jié)，流程控制團(tuán)隊(duì)通過(guò)研究、討論，決定如何最好的完成目標(biāo)環(huán)節(jié)的工作 ? 最佳知己法 —— 完成工作的多種可行方法之一，并且整個(gè)團(tuán)隊(duì)一致同意這是最佳的方法 ? 團(tuán)隊(duì)列出最目標(biāo)環(huán)節(jié)顧客，以及他們的需要 —— 所有受到目標(biāo)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品影響的人或部門(mén)都是顧客，列出組織內(nèi)部的顧客
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