某制造公司培訓(xùn)體系建立項(xiàng)目建議書(參考版)
2025-06-03 20:37本頁(yè)面
【正文】 ~~ 謝謝 ~~ 。 八、 項(xiàng)目人員構(gòu)成與 步驟 時(shí)間安排： ? 此培訓(xùn)體系建立項(xiàng)目建議書為初步建議，有關(guān)組織架構(gòu)中的其它部門的針對(duì)性培訓(xùn)將要進(jìn)行更深入的訪談及一些前期的問卷調(diào)查來(lái)獲取更全面的資料。 以上的優(yōu)先重點(diǎn)是針對(duì)滿足公司的客戶需求、針對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)的。 III. 培訓(xùn)和發(fā)展的優(yōu)先 基本技能 管理能力 專業(yè)能力 5 培訓(xùn)和發(fā)展，必須是集中在業(yè)務(wù)和行業(yè)的近在眼前的挑戰(zhàn)上。每個(gè)部門根據(jù)公司的要求，完成本職工作。不僅基本技能需要得以加強(qiáng)，而且管理能力得因而技巧也需要提高。 ? 基本技能（ 全體員工都需要參加的公共課程） ：指的當(dāng)一個(gè)員工進(jìn)入，他需要掌握一些基本技能，以便保證日常工作得以進(jìn)行。 ? 為公司留住人才，每個(gè)人工作希望學(xué)到東西，自我得到提升。 ? 將培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制聯(lián)系在一起，將培訓(xùn)變成對(duì)員工的激勵(lì)。 ? 通過(guò)培訓(xùn)大大縮短一個(gè)員工從新手到老手的時(shí)間。 這個(gè)培訓(xùn)體系，應(yīng)該成為一個(gè)既具備專業(yè)而完善的培訓(xùn)功能，又能夠?qū)芾韺犹峁┻_(dá) 致 戰(zhàn)略目標(biāo)的支持，對(duì)員工提供個(gè)人能力發(fā)展的機(jī)會(huì)，對(duì)外引進(jìn)有益于公司發(fā)展的知識(shí)和技能，這包括： ? 通過(guò)培訓(xùn)的方式將公司的文化和戰(zhàn)略意圖變成全體員工的意識(shí)和可操作 的行動(dòng)。 借助外部專家的力量，建立符合公司需求的培訓(xùn)體系。 2．對(duì)建立公司培訓(xùn)體系的期望 公司希望建立 完善的培訓(xùn)體系，有目的、有計(jì)劃、有步驟地提高員工的素質(zhì)和技能，從而提高公司業(yè)績(jī)。 5) 自己內(nèi)部 負(fù)責(zé)培訓(xùn)的主管 人員 沒有得到專業(yè)化系統(tǒng)化的指導(dǎo) 。 3) 在培訓(xùn)操作和組織過(guò)程中，操作手法和技能不 夠 專業(yè)。 III. 現(xiàn)有的培訓(xùn)現(xiàn) 狀 ： 1) 共性需求 沒有整體把握 ，個(gè)性需求 沒有專業(yè)化 。 3) 知識(shí)管理與學(xué)習(xí)型組織建立、人力資源開發(fā)，成為公司 2***年度 發(fā)展的重點(diǎn)。 四、 ******制造有限公司 建立培訓(xùn)體系的理解與建議 1. ******有限公司現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn) I. 事業(yè)部面臨的挑戰(zhàn)與困難是 ： 1) 成立時(shí)間 較 短， ****年開始。支持員工綜合能力持續(xù)開發(fā)的體系，建立在這個(gè)意義上的培訓(xùn)體系，必須包括三個(gè)組成成分：培訓(xùn)的組織和機(jī)制、培訓(xùn)的相關(guān)人員配備、培訓(xùn)課程。人事部門、各級(jí)管理層及各崗位的員工，都可以依據(jù)該體系，結(jié)合解決問題或改善績(jī)效的實(shí)際需要來(lái)進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。 在完善的培訓(xùn)體系中，整個(gè)公司的培訓(xùn)由脫產(chǎn)培訓(xùn)、工作輔導(dǎo)、員工自我學(xué)習(xí)發(fā)展三維構(gòu)成。構(gòu)建、保持和提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力（即上述三個(gè)核心），除了要有規(guī)范的管理、完 **制度、還有賴于全面系統(tǒng)持續(xù)的人員培訓(xùn)。我們提供的是顧問式的培訓(xùn)方案，您不需要
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