培訓(xùn)體系建立項(xiàng)目建議書(參考版)
2025-06-27 20:43本頁(yè)面
【正文】 ~~ 謝謝 ~~7 / 8。 此培訓(xùn)體系建立項(xiàng)目建議書為初步建議，有關(guān)組織架構(gòu)中的其它部門的針對(duì)性培訓(xùn)將要進(jìn)行更深入的訪談及一些前期的問(wèn)卷調(diào)查來(lái)獲取更全面的資料。因此，我們的培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)該主要圍繞以下幾點(diǎn)：w 建立公司員工的基本技能，在關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門和人員上投資w 制造、質(zhì)量、服務(wù)和人才的引進(jìn)和運(yùn)用是我們的重點(diǎn)，管理層的基礎(chǔ)管理技巧需要提高w 職業(yè)生涯的發(fā)展，和培訓(xùn)投資相連w 為培訓(xùn)業(yè)務(wù)活動(dòng)，確定出長(zhǎng)期的合作伙伴(培訓(xùn)公司)我們希望通過(guò)下一步的訪談了解******組織架構(gòu)的分析和受訓(xùn)人員的概況：研究開發(fā)部經(jīng)營(yíng)管理部生產(chǎn)制造部財(cái)務(wù)管理部.行政人事室品質(zhì)體系室ERP體系室銷售財(cái)務(wù)室預(yù)算室會(huì)計(jì)管理室電控室試驗(yàn)/認(rèn)證室工程服務(wù)室總經(jīng)理General Manager結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)室綜合管理室 技術(shù)檢驗(yàn)室計(jì)劃供應(yīng)室總裝車間配件車間區(qū)域國(guó)內(nèi)營(yíng)銷部推廣計(jì)劃物流.客戶服務(wù)海外營(yíng)銷部綜合管理室超市直營(yíng)區(qū)域技術(shù)支持室我們根據(jù)對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了解后進(jìn)行具體課程的分析：1. 管理層架構(gòu)組成 2. 管理層人員結(jié)構(gòu)3. 各層人員的素質(zhì)、背景、崗位要求4. 各層人員曾經(jīng)接受過(guò)的培訓(xùn)5. 各部門的部門職責(zé)與年度目標(biāo)五、培訓(xùn)體系方案設(shè)計(jì)流程公司情況總體了解包括：企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略培訓(xùn)總體現(xiàn)狀希望達(dá)到的培訓(xùn)目的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的各種問(wèn)題培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)包括：培訓(xùn)的組織與機(jī)制培訓(xùn)的人員設(shè)置培訓(xùn)效果的評(píng)估及跟進(jìn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程的實(shí)施包括： 需求的分析制定階段性的實(shí)施方案課程內(nèi)容設(shè)計(jì)課程的實(shí)施實(shí)施跟蹤系統(tǒng)課程總結(jié)培訓(xùn)需求詳細(xì)了解包括：分析崗位說(shuō)明書,了解核心技能核心競(jìng)爭(zhēng)力 360度訪談與問(wèn)卷調(diào)查 培訓(xùn)對(duì)象訪談與管理層開會(huì)并進(jìn)行工作觀察包括：開發(fā)全體員工都需要參加的公開課程 開發(fā)將管理要素轉(zhuǎn)變成操作技巧的管理課程 開發(fā)根據(jù)不同部門職能所需要的相關(guān)課程 培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)培訓(xùn)效果的保障和培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)操性轉(zhuǎn)化包括： 培訓(xùn)前培訓(xùn)中培訓(xùn)后
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