《某制造公司培訓(xùn)體系建立項(xiàng)目建議書(shū)》(文件)
【正文】 ? 將培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制聯(lián)系在一起，將培訓(xùn)變成對(duì)員工的激勵(lì)。 ? 基本技能（ 全體員工都需要參加的公共課程） ：指的當(dāng)一個(gè)員工進(jìn)入，他需要掌握一些基本技能，以便保證日常工作得以進(jìn)行。每個(gè)部門(mén)根據(jù)公司的要求，完成本職工作。 以上的優(yōu)先重點(diǎn)是針對(duì)滿足公司的客戶需求、針對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)的。 ~~ 謝謝 ~~ 。 八、 項(xiàng)目人員構(gòu)成與 步驟 時(shí)間安排： ? 此培訓(xùn)體系建立項(xiàng)目建議書(shū)為初步建議，有關(guān)組織架構(gòu)中的其它部門(mén)的針對(duì)性培訓(xùn)將要進(jìn)行更深入的訪談及一些前期的問(wèn)卷調(diào)查來(lái)獲取更全面的資料。 III. 培訓(xùn)和發(fā)展的優(yōu)先 基本技能 管理能力 專(zhuān)業(yè)能力 5 培訓(xùn)和發(fā)展，必須是集中在業(yè)務(wù)和行業(yè)的近在眼前的挑戰(zhàn)上。不僅基本技能需要得以加強(qiáng)，而且管理能力得因而技巧也需要提高。 ? 為公司留住人才，每個(gè)人工作希望學(xué)到東西，自我得到提升。 ? 通過(guò)培訓(xùn)大大縮短一個(gè)員工從新手到老手的時(shí)間。 借助外部專(zhuān)家的力量，建立符合公司需求的培訓(xùn)體系。 5) 自己內(nèi)部 負(fù)責(zé)培訓(xùn)的主管 人員 沒(méi)有得到專(zhuān)業(yè)化系統(tǒng)化的指導(dǎo) 。 III. 現(xiàn)有的培訓(xùn)現(xiàn) 狀 ： 1) 共性需求 沒(méi)有整體把握 ，個(gè)性需求 沒(méi)有專(zhuān)業(yè)化 。 四、 ******制造有限公司 建立培訓(xùn)體系的理解與建議 1. ******有限公司現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn) I. 事業(yè)部面臨的挑戰(zhàn)與困難是 ： 1) 成立時(shí)間 較 短， ****年開(kāi)始。人事部門(mén)、各級(jí)管理層及各崗位的員工，都可以依據(jù)該體系，結(jié)合解決問(wèn)題或改善績(jī)效的實(shí)際需要來(lái)進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。構(gòu)建、保持和提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力（即上述三個(gè)核心），除了要有規(guī)范的管理、完 **制度、還有賴于全面系統(tǒng)持續(xù)的人員培訓(xùn)。保證呈現(xiàn)給您的是最專(zhuān)業(yè)、最好的東西。 ***XXXXX 有限公司擁有對(duì)該次培訓(xùn)的教材、過(guò)程的所有版權(quán)，不經(jīng)同意請(qǐng)勿攝像、錄音及復(fù)印流傳。 我們的倡導(dǎo)的培訓(xùn)理念是：以客戶為導(dǎo)向，以結(jié)果為依歸 我們提供給客戶最專(zhuān)業(yè)的課程和服務(wù)，所有培訓(xùn)注重量身定做，課前調(diào)查，課后跟蹤。 二、 **公司培訓(xùn)介紹 ： 我們的優(yōu)勢(shì)： *****XX**前身是 XX******有限公司 ***。 XX******有限公 司 秉承“以客戶為導(dǎo)向，以結(jié)果為依歸”的培訓(xùn)意念，以專(zhuān)業(yè)的態(tài)度為 ******提供專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。 2***年我們的培訓(xùn)時(shí)間超過(guò) xxx 天，位居 **區(qū)首位。 項(xiàng)目建議書(shū)內(nèi)容介紹 : （一） 前言 （二） XX 公司培訓(xùn)介紹 （三） 培訓(xùn)體系的建立背景 （四） **XXX 制造有限公司 建立培訓(xùn)體系的理解與建議 （五） 培訓(xùn)體系方案設(shè)計(jì)流程 （六） 培訓(xùn)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1