東湖高新(房地產(chǎn))組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化及績(jī)效管理體系建立項(xiàng)目建議書(shū)(完整版)
【正文】 二期： 生物農(nóng)藥行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研 建立對(duì)控股公司運(yùn)營(yíng)狀況和管理狀況評(píng)估體系 項(xiàng)目三期： 建立控股公司高層管理人員的勝任力評(píng)估和發(fā)展體系 36 項(xiàng)目進(jìn)程 步驟主控表 執(zhí)行階段 主要活動(dòng) 及任務(wù) 20xx 20xx 管理溝通 目標(biāo)確認(rèn) 方案準(zhǔn)備 簽訂協(xié)議 項(xiàng)目三期 項(xiàng)目二期 項(xiàng)目一期 項(xiàng)目前期 準(zhǔn)備 輔助實(shí)施 后期服務(wù) 6/1625 行業(yè)研究 管理分析 控股企業(yè) 運(yùn)營(yíng)評(píng)估 項(xiàng)目一期 輔助實(shí)施 技術(shù)準(zhǔn)備 項(xiàng)目啟動(dòng) 管理診斷 組織優(yōu)化 績(jī)效考核 體系設(shè)計(jì) 項(xiàng)目二期 技術(shù)準(zhǔn)備 后期服務(wù) 勝任力 評(píng)估體系 項(xiàng)目二期 輔助實(shí)施 7/115 7/159/30 10/112/10 1/52/28 11/151/30 37 四、項(xiàng)目運(yùn)作：階段進(jìn)程（一期） 時(shí)間：2 0 0 16 月 9 月NB EL wk4 wk1 wk2 wk3 wk4 wk1 wk2 wk3 wk4 wk1 wk2 wk3 wk4 wk1 wk2 wk3 wk4第一階段 管理診斷分析項(xiàng)目準(zhǔn)備 目標(biāo)溝通確認(rèn) 簽約項(xiàng)目技術(shù)準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目執(zhí)行啟動(dòng)會(huì)議內(nèi)部調(diào)研 資料收集管理訪談 信息采集管理現(xiàn)狀分析階段成果 管理診斷報(bào)告第二階段 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化流程分析 流程現(xiàn)狀描述流程環(huán)節(jié)研討流程優(yōu)化組織優(yōu)化 增值環(huán)節(jié)分析職責(zé) 聯(lián)合分析職責(zé)再界定 研討組織結(jié)構(gòu) 討論確定階段成果 組織優(yōu)化報(bào)告第三階段 集團(tuán)績(jī)效考核體系現(xiàn)狀分析 現(xiàn)行考核體系分析障礙點(diǎn)分析 研討指標(biāo)體系 K P I 指標(biāo)設(shè)定績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)績(jī)效管理方案討論階段成果 集團(tuán)績(jī)效考核體系報(bào)告輔助實(shí)施 項(xiàng)目一期輔助實(shí)施講座 培訓(xùn) 研討注： N B: 九略 博思聯(lián)合項(xiàng)目組 E L : 東湖高新執(zhí)行方 7 月 8 月項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)程框架項(xiàng)目一期項(xiàng)目 工作階段 工作任務(wù)10 月 38 四、項(xiàng)目運(yùn)作：階段進(jìn)程（二期 /三期） 時(shí)間：2 0 0 1NB EL wk1 wk2 wk3 wk4 wk1 wk2 wk3 wk4 wk1 wk2 wk3 wk4 wk1 wk2 wk3 wk4第四階段 控股公司考核體系設(shè)計(jì)現(xiàn)狀分析 管理現(xiàn)狀掃描評(píng)估企業(yè)發(fā)展階段分析指標(biāo)體系 指標(biāo)體系設(shè)定 研討指標(biāo)體系討論 確認(rèn)階段成果 控股公司考核體系報(bào)告第五階段 生物農(nóng)業(yè)行業(yè)研究研究準(zhǔn)備 行業(yè)研究方案資料采集 內(nèi)部資料收集外部資料收集資料分析 數(shù)據(jù)資料整合分析調(diào)研報(bào)告撰寫(xiě)階段成果 行業(yè)研究報(bào)告輔助實(shí)施 項(xiàng)目二期輔助實(shí)施第六階段 勝任力體系研究技術(shù)準(zhǔn)備 資料準(zhǔn)備 背景研究特質(zhì)分析 關(guān)鍵事件訪談分析特質(zhì)研討歸納重要性 水平定義重要性水平評(píng)估模型建構(gòu)評(píng)估工具設(shè)計(jì)調(diào)整輔助實(shí)施 溝通 培訓(xùn) 試行注： N B: 九略 博思聯(lián)合項(xiàng)目組項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)程框架工作階段 工作任務(wù)執(zhí)行方 E L : 東湖高新11 月 12 月項(xiàng)目二期項(xiàng)目三期9 月 10 月項(xiàng)目 39 四、項(xiàng)目運(yùn)作：培訓(xùn)的安排 ? 項(xiàng)目進(jìn)程中的培訓(xùn)：在相應(yīng)階段安排相關(guān)內(nèi)容 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 企業(yè)文化 ? 管理學(xué)基礎(chǔ) ? 業(yè)務(wù)流程分析和優(yōu)化 ? 績(jī)效考核的理論與實(shí)施方法 ? 績(jī)效考核面談技巧 ? 勝任力評(píng)估體系的運(yùn)用 ? 人員評(píng)價(jià)的方法和工具 40 四、項(xiàng)目運(yùn)作 （四） 項(xiàng)目成果界定 項(xiàng)目一期（ 1）內(nèi)部診斷報(bào)告 （ 2）組織優(yōu)化報(bào)告 （ 3）集團(tuán)內(nèi)部考核體系報(bào)告 項(xiàng)目二期（ 4）集團(tuán)控股公司考核體系報(bào)告 （ 5）生物農(nóng)藥行業(yè)研究報(bào)告 項(xiàng)目三期（ 6）控股公司高層管理人員勝任力發(fā)展評(píng)估模型 41 五、項(xiàng)目預(yù)算 根據(jù)本項(xiàng)目建議書(shū)第三項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)作的進(jìn)程框架預(yù)算如下 ： 項(xiàng)目一期： 第一階段：管理診斷分析 第二階段：組織優(yōu)化 人民幣 16萬(wàn)元 第三階段：集團(tuán)績(jī)效考核 人民幣 13萬(wàn)元 項(xiàng)目二期：第四階段：控股公司考核體系 人民幣 13萬(wàn)元 第五階段：行業(yè)研究 人民幣 10萬(wàn)元 項(xiàng)目三期：第六階段：勝任力體系 人民幣 21萬(wàn)元 項(xiàng)目一二期輔助實(shí)施： 人民幣 6萬(wàn)元 42 五、項(xiàng)目預(yù)算 支付方式 ： ? 項(xiàng)目啟動(dòng)一周內(nèi)支付第一期和第二期總費(fèi)用的 40%； ? 完成項(xiàng)目第二階段后一周內(nèi)支付 20%， ? 完成項(xiàng)目第三階段后一周內(nèi)支付 20%， ? 完成項(xiàng)目第四階段后一周內(nèi)支付 10%， ? 完成項(xiàng)目第五階段后一周內(nèi)支付 10%； ? 項(xiàng)目三期（第六階段）啟動(dòng)一周內(nèi)支付
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