【導(dǎo)讀】第一章經(jīng)銷(xiāo)商的基礎(chǔ)知識(shí)。中國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)生。(三)中國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商獲得發(fā)展的原因。(二)“二批型”經(jīng)銷(xiāo)商階段。經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)特性。Page2of40<經(jīng)銷(xiāo)商管理手冊(cè)>. (四)經(jīng)銷(xiāo)商的啟示。(三)廠(chǎng)家在產(chǎn)品銷(xiāo)售各個(gè)階段的經(jīng)銷(xiāo)商問(wèn)題。生產(chǎn)商與經(jīng)銷(xiāo)商的對(duì)比區(qū)別。(一)單兵作戰(zhàn)與群體作戰(zhàn)。(一)企業(yè)盈利模式分類(lèi)。經(jīng)銷(xiāo)商采取新贏利模式的必要性和急迫性。(二)經(jīng)營(yíng)過(guò)程受廠(chǎng)家的影響較大。(四)業(yè)務(wù)能力遲緩不前。(三)以員工為立足點(diǎn)的利潤(rùn)來(lái)源。經(jīng)銷(xiāo)商代理促銷(xiāo)活動(dòng)設(shè)計(jì)。3.1經(jīng)銷(xiāo)商在流通領(lǐng)域的功能。3.2經(jīng)銷(xiāo)商在渠道中掌握的優(yōu)勢(shì)。(三)品牌與商譽(yù)。3.3經(jīng)銷(xiāo)商與企業(yè)資產(chǎn)安全。廠(chǎng)商承擔(dān)經(jīng)銷(xiāo)商功能的可行性分析。(五)經(jīng)銷(xiāo)商的抵制與破壞。4.1經(jīng)銷(xiāo)商面臨的新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。(二)中國(guó)大型商超迅速發(fā)展。經(jīng)銷(xiāo)商的人事管理障礙。第六節(jié)經(jīng)銷(xiāo)商與生產(chǎn)企業(yè)的合作細(xì)節(jié)。6.4經(jīng)銷(xiāo)商如何與廠(chǎng)家駐地機(jī)構(gòu)建立融洽關(guān)系。6.5經(jīng)銷(xiāo)商如何與廠(chǎng)家業(yè)務(wù)人員有效溝通