【導(dǎo)讀】想想自己該往哪里去;如何回避廠商交易之中因廠家原。將產(chǎn)品直接從廠家分銷(xiāo)至零售店。意圖貫徹“通路扁平化,增加廠方市場(chǎng)掌控。市場(chǎng)教育了這些洋專(zhuān)家,在虧損多年之后該企業(yè)不得不調(diào)整。覆蓋面,最終取得成功。至于廠方的直銷(xiāo)隊(duì)伍,依然設(shè)立,不過(guò)這支隊(duì)伍的任。據(jù)統(tǒng)計(jì),在飲料的銷(xiāo)售旺季,該企業(yè)斥巨資組建的廠方直。業(yè)增加了75%的銷(xiāo)量!受經(jīng)濟(jì)、文化、商業(yè)機(jī)制導(dǎo)入時(shí)限因素的制約,中國(guó)的消費(fèi)者不夠成熟理性,企業(yè)能否生存——在中國(guó),批發(fā)通路的力量不可回避,不可阻擋,無(wú)法替代!其一,制造商的需求已經(jīng)發(fā)生了變化。路搶走了經(jīng)銷(xiāo)商的壟斷區(qū)域。其二,流通行業(yè)的結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。多年來(lái),中國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)售主渠道是批發(fā)市場(chǎng),大型商廈和零售店。們進(jìn)價(jià)還便宜,開(kāi)架售貨,我的生意全被它搶了。