【導讀】公司、二級公司和三級公司在建的國內外()項目。范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。市場化等“13化”管理內容。⑴.股份公司推行《工程項目精細化管理辦法》（試行）的主要目的是什么？實現項目管理由前臺管理向后臺管控轉變，提高項目運行質量。司應及時進行項目（），未中標項目即行終止，中標項目進入項目實施階段。等信息，認真進行分析,并形成調查報告。有條件時，應安排擬任項目經理參與。標前調查和投標工作。項目投標評審管理的指導意見》，組織相關部門對投標項目進行投標評審。⑶.項目中標后，公司應組織合同評審，重點是合同條款與招標文件的一致性，根據評審意見與建設單位商談，按程序簽訂正式合同。制《項目管理策劃書》，經（）審批后執(zhí)行。施工調查結束后，編制施工調查報告。程布置方案、安全質量管控重點及措施、成本管理等。制、進度管理等重大事項的決策和監(jiān)督。

　　

【正文】 完成情況進行年度考核，根據考核結果確定績效薪酬。 (√ ) 簡答題 ⑴ .簡述項目部達到期末薪酬與績效考核的基本條件。 答：①項目部完成責任書規(guī)定的內容；②項目保函已撤銷或項目保證金已收回；③項目尾款清收完畢；④項目部完成了檔案資料的移交及工程總結；⑤公司規(guī)定的其他條件。 第十九章審計與監(jiān)察管理 單選題 ★⑴ .被檢查項目應在收到監(jiān)察建議后，對監(jiān)察建議或決定有異議的，被檢查的項目部可以在收到監(jiān)察建議或決定之日起 ( C )內，向公司監(jiān)察機構申請復審。 ⑵ .內部審計主要類型有工程項目審計、財務收支審計、財務預算審計、內部控制審計、經濟責任審計以及各種專項審計調查；以下不屬于工程常用內部審計方式的是 ( B )。 ★⑶ .項目期末考核兌現應（），項目經理離任應實施審計程序。（ C） ，后審計 ，后兌現 填空題 ⑴公司所有的工程項目都必須接受內部審計監(jiān)督，根據項目的隸屬關系實施分級直接審計或委托審計；虧損項目和未完成指標的工程項目為重點審計對象。 判斷題 ★⑴ .公司所有的工程項目都必須接受內部審計監(jiān)督，根據項目的隸屬關系實施分級直接審計或委托審計。 (√ ) ⑵ .項目期末考核兌現應“先兌現，后審計”，項目經理離任應實施審計程序。 ( ) 第二十章綜合事務管理 多選題 ⑴ .項目部應指定施工影像管理責任人，配備設備，進行拍攝及管理。以下屬于施工影像拍攝范疇的是 (ABD)。 影像 評比影像 填空題 ⑴ .項目部要本著“經濟、適用”的原則，規(guī)范辦公設備采購程序，并制定設備配備、使用、清理、檢查及成本控制措施。 ★⑵ . 項目部印章管理實行主要領導審批制度，重要資料必須進行備案后方可用印。 ⑶ .二級公司應制定商業(yè)保險集中管理辦法，對納入集中管理的保險項目必須報公司統一集中辦理投保降低成本。 第二十一章收尾管理 單選題 ★⑴ .項目經理是收尾項目清算第一責任人， ( D )負責人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、 審計等工作，且不因工作崗位的調整而改變。 、財務部 、工經部 、工經部 、工經部 ★⑵ .（）是收尾項目清算第一責任人，工程部、工經部負責人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調整而改變。（ C） C. 項目經理 ★⑶ .收尾項目的界定：工程已實質完工，并通過建設單位組織的竣工初驗；或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的 (Ｃ )以上。 % % % % ★⑷ .收尾項目的尾工、整修、交驗、結算、清算等業(yè)務所需發(fā)生的費用，上報費用計劃報公司財務部，由公司（）組織工程管理部、財務部、成本管理部及技術部等部門進行審核同意后方可發(fā)生費用。（ B） D. 總工程師 填空題 ⑴ .項目經理是收尾項目清算第一責任人，竣工結算必須報公司成本管理部審核后才能上報建設方。 ★⑵ . 已開通運營的鐵路項目以及其他重大投訴的，應及時上報二級公司工程管理部。 判斷題 ⑴ .項目部歸檔資料包括管理資料及工程技 術資料兩部分。管理資料歸檔按國家及地方建設行政管理部門有關工程檔案管理規(guī)定進行，工程技術資料按企業(yè)規(guī)定辦理。 ( ) ★⑵ .按合同約定完成保修責任，收取尾款及質保金后，方能撤銷項目部。 (√ ) 簡答題 ★⑴ .簡述收尾項目的認定程序及人員組成。 答：公司工程管理部對具備收尾條件的項目，報分管領導審批后下達收尾項目通知書，并由人力資源部下達項目交驗清算小組名單。小組人員應由原項目經理、書記、總工、工程部長、財務部長、工經部長等組成，包括已分流到其他單位的關鍵崗位人員。 第二十二章作業(yè)層建設 多選題 ★⑴ .下 列屬于作業(yè)層隊伍的是 (BCD )。 實體 ★⑵ . 廣泛吸納具有各種實力等級、具有一定施工能力的講誠信的隊伍，壯大勞務企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。按照（）三個層級，區(qū)別對待，幫助發(fā)展。（ ABC） A. 核心型 B. 緊密型 C. 普通型 D. 勞務型 填空題 ⑴ .作業(yè)層實體是以公司員工為主體、在不轉換員工身份的前提下，吸收社會資本和社會資源，公司參與，以入股的方式組建的經濟聯合體，參與公司內部公平競爭，分享公司營銷成果。 第二十三章項目文化建設 多選題 ★⑴ .《工 程項目精細化管理辦法（試行）》中，對項目文化建設，要求通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團隊理念。以下不屬于團隊理念規(guī)定的“五個經營信條”的是 ( ABD )。 第二十四章后評價 單選題 ★⑴ .項目完工后，項目經理組織相關部門從工程準備階段、實施階段至收尾階段的整個過程進行評價，對照 ( B )全面回顧項目管理過程，進行項后評價。 B. 項目管理策劃書 判斷題 ★⑴ .項目后評價主要是對工程項目整個過程進行評價 ,主要與《項目 管理策劃書》及工作依據進行對比。 (√ ) 第二十五章監(jiān)督與檢查 一、本章重點 股份公司各級單位要對下屬公司及項目部執(zhí)行本辦法的情況進行指導和監(jiān)督，定期組織專項檢查，通報檢查結果。各級企業(yè)要建立責任追究制度，將精細化管理落實到項目管理目標和責任人。 二、主要題型 填空題 ⑴ .各級企業(yè)要建立責任追究制度，將精細化管理落實到項目管理目標和責任人。出現管理重大問題，按公司相關規(guī)定追究責任。 第二十六章其他精細化相關配套文件 單選題 ★⑴ .實行模擬股權的項目，期末績效考核結果實現目標利潤率，項目部的模擬股權回報 總額最高不超過項目部入股總金額的（ B）倍。 填空題 ★⑴ . 根據《中國中鐵股份有限公司工程項目管理績效考核指導意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔 2020〕 104號），實行模擬股權的項目目標利潤在 3000萬元左右 ★⑵．根據《中國中鐵股份有限公司工程項目管理績效考核指導意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔 2020〕 104號）鼓勵考核單位選取目標利潤在 1000萬元左右的項目，實行項目管理責任全額風險抵押制度。 二、《中國中鐵股份有限 公司職業(yè)項目經理管理辦法（試行）》 單選題 ★⑴ .《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項目經理管理辦法（試行）》中規(guī)定職業(yè)項目經理分為幾個等級（ C）。 ★⑵．《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項目經理管理辦法（試行）》，確定了基薪標準，特級為（ A）萬 /年。 4 5 三、關于全面推行工程項目成本管理信息系統（ ）的通知（中鐵股份成本〔 2020〕 55號） 選擇題 ★⑴ .《關于全 面推行工程項目成本管理信息系統（ ）的通知》要求（）進入全面推行階段。（ C） 8月 B. 2020年 12月 C. 2020年元月 D. 2020年 12月 四、《中國中鐵關于成立企業(yè)成本管理部門和規(guī)范工程項目機構設置的通知》（股份傳 2020122號） 填空題 ★⑴ .項目部機構設置中“五部兩室”是指工程部、財務部、工經部、安質部、物機部和辦公室、實驗室。 ★⑵各單位成立成本管理部門（工程經濟管理部門），全面負責企業(yè)的成本管理體系和精細化管理體系建設 五、關于印發(fā)《中國中鐵工程項目勞務 分包指導價及項目經理部定員定編、管理費用標準》的通知（中鐵股份成本〔 2020〕 119號） 單選題 ★⑴ .同時要求二級公司制定的指導價、項目經理部定員、定編及管理費用標準高出股份公司（）以上，須報股份公司審批。（ C） A. 5% % % D. 15% ★⑵．《中國中鐵工程項目勞務分包指導價及項目經理部定員定編、管理費用標準》明確了股份公司的指導價，要求二級公司按（）管理。（ B） ★⑶ .《中國中鐵工程項目勞務分 包指導價及項目經理部定員定編、管理費用標準》明確了股份公司的指導價，要求三級公司按（）管理。（ C） 填空題 ★⑴ . 所謂“一定編兩定額”標準中，“一定編”是指不同規(guī)模、不同工程類別的項目機構定編定員。