【導(dǎo)讀】公司、二級公司和三級公司在建的國內(nèi)外()項(xiàng)目。范項(xiàng)目管理行為,健全項(xiàng)目管理體系,提高工程項(xiàng)目管理水平和盈利能力。市場化等“13化”管理內(nèi)容。⑴.股份公司推行《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法》(試行)的主要目的是什么?實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變,提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。司應(yīng)及時進(jìn)行項(xiàng)目(),未中標(biāo)項(xiàng)目即行終止,中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。等信息,認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報(bào)告。有條件時,應(yīng)安排擬任項(xiàng)目經(jīng)理參與。標(biāo)前調(diào)查和投標(biāo)工作。項(xiàng)目投標(biāo)評審管理的指導(dǎo)意見》,組織相關(guān)部門對投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)評審。⑶.項(xiàng)目中標(biāo)后,公司應(yīng)組織合同評審,重點(diǎn)是合同條款與招標(biāo)文件的一致性,根據(jù)評審意見與建設(shè)單位商談,按程序簽訂正式合同。制《項(xiàng)目管理策劃書》,經(jīng)()審批后執(zhí)行。施工調(diào)查結(jié)束后,編制施工調(diào)查報(bào)告。程布置方案、安全質(zhì)量管控重點(diǎn)及措施、成本管理等。制、進(jìn)度管理等重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督。