【正文】 理制度要求，積極推行物資集中（區(qū)域）招標(biāo)采購、戰(zhàn)略采購、網(wǎng)上競價采購等方式；充分利用股份公司開發(fā)的《 》開展物資采購業(yè)務(wù)。１５、項目部在對主要物資核算管理過程，應(yīng)堅持“、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。１６、公司根據(jù)自有機械設(shè)備情況對《機械設(shè)備租賃計劃》進行審批。原則上，內(nèi)部資源不能滿足時，通過外部租賃解決。１７、對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報公司審批后，簽訂 協(xié)議。１８、項目進度管理的要求，應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以 為原則，以各項管理措施為保證手段，以實現(xiàn)合同工期為最終目標(biāo)，實行施工全過程的動態(tài)控制。１９、.安全生產(chǎn)策劃：項目施工前，應(yīng)對項目全過程施工安全防控重點進行統(tǒng)一策劃，編制。２０、公司必須按照要求設(shè)立安全管理部門，配足人員。二級公司應(yīng)成立 及區(qū)域性稽查隊，加強現(xiàn)場安全稽查和督促整改。２１、項目部成立后，向公司財務(wù)部提出銀行開戶書面申請，經(jīng)審批后方可在銀行辦理開戶手續(xù)。賬戶管理必須實行資金“ ”管理。２２、建立現(xiàn)場勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度。勞務(wù)人員工資發(fā)放實行實名發(fā)放。２３、項目部應(yīng)實施 管理，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費用支出２４、實行經(jīng)濟責(zé)任承包的項目，領(lǐng)導(dǎo)班子實行期薪制(副職也可實行崗位工資方案)。薪酬由基本薪酬、績效薪酬及超額 構(gòu)成。２５項目部印章管理實行 審批制度，重要資料必須進行備案后方可用印。２６、已開通運營的鐵路項目以及其他重大投訴的，應(yīng)及時上報 工程管理部。２７、根據(jù)《中國中鐵股份有限公司工程項目管理績效考核指導(dǎo)意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔2014〕104號），實行模擬股權(quán)的項目目標(biāo)利潤在 、根據(jù)《中國中鐵股份有限公司工程項目管理績效考核指導(dǎo)意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔2014〕104號）鼓勵考核單位選取目標(biāo)利潤在 萬元左右的項目，實行項目管理責(zé)任全額風(fēng)險抵押制度。２９、項目部機構(gòu)設(shè)置中“五部兩室”是指工程部、財務(wù)部、安質(zhì)部、物機部和辦公室、實驗室。３0、所謂“一定編兩定額”標(biāo)準(zhǔn)中，“一定編”是指不同規(guī)模、不同工程類別的項目機構(gòu)。五、簡答題(10)１、項目管理集約化突出體現(xiàn)在“12大集中”管控，增強公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行質(zhì)量。主要包括那些內(nèi)容？（至少寫出6項）公司對新中標(biāo)項目進行施工階段管理交底的內(nèi)容是什么？《項目管理策劃書》應(yīng)包含哪些內(nèi)容？（至少寫出8種工作內(nèi)容）簡述項目在成本管理中，影響項目成本的主要因素有哪些？（至少要寫出8種影響因素）簡述項目經(jīng)濟活動分析內(nèi)容。公司層面項目管理標(biāo)準(zhǔn)流程主要有哪些。（至少寫出8種工作流程）訂立合同前，承辦部門應(yīng)當(dāng)詳細(xì)掌握合作方的哪些情況，并要求對方提交哪些證明材料？（至少要寫出6種材料）請簡答三級公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門？簡述項目部達(dá)到期末薪酬與績效考核的基本條件。請簡答責(zé)任成本預(yù)算編制依據(jù)有哪些？（至少要寫出8種影響因素）第三篇：工程項目精細(xì)化管理題庫定稿集團公司總部工程項目精細(xì)化管理和2015年重點工作部署知識考試題部門：姓名：職務(wù)：一、單項選擇題（。共69題。每題的四個備選項中，只有一個最符合題意）中國中鐵股份有限公司《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級公司和三級公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外()項目。(B) ２、工程項目實施分級管理。二級公司是工程項目管理的(C)。３、工程項目實施分級管理。三級公司是工程項目管理的（A）。４、工程開標(biāo)后，公司應(yīng)收集匯總開標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫。公司應(yīng)及時進行項目（），未中標(biāo)項目即行終止，中標(biāo)項目進入項目實施階段。（C） ５、前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個管理部門主責(zé)(D)。 ６、項目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報告和公司管理交底及時組織有關(guān)人員研究編制《項目管理策劃書》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。(C) ７、項目組織機構(gòu)組建時，通常設(shè)立“五部二室”，下列部門中不屬“五部二室”范疇的是(B)。 ８、公司在《項目管理策劃書》的基礎(chǔ)上,制定《項目部經(jīng)濟承包責(zé)任書》，待項目責(zé)任成本預(yù)算下達(dá)后，經(jīng)（）與項目經(jīng)理簽字后生效。（C） ９、項目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)(A)技術(shù)，制定項目分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理項目產(chǎn)品。１０、公司大力推廣使用《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)》，建立有效的后臺卡控機制。下列不屬于公司能通過后臺實現(xiàn)的功能是(A)。 １１、在項目合同管理中，特種設(shè)備租賃合同管理工作由(A)部門主責(zé)。１２、在項目合同管理中，臨時租車合同管理工作由(D)部門主責(zé)。 １３、項目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機關(guān)送達(dá)的法律文書（包括但不限于傳票、應(yīng)訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書等法律文書）時，應(yīng)當(dāng)由所屬單位(A)統(tǒng)一簽收，不得滯留。 １４、在建設(shè)施工合同簽訂后，項目部()及時就合同的重點內(nèi)容對其他部門進行交底。其他合同由項目部責(zé)任部門對所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點內(nèi)容進行交底。(D) １５、項目合同管理職責(zé)分工：（）是物資、機械設(shè)備類合同管理工作的主責(zé)部門。（C） １６、（）是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過程管理。（D） １７、項目部負(fù)責(zé)建立項目部的成本管理體系，施行以(A)為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制。１８、在項目責(zé)任成本管理責(zé)任矩陣中，下列哪項責(zé)任成本內(nèi)容為工經(jīng)部主責(zé)工作(B)。１９、公司成本管理部會同項目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)，項目部付諸實施，原則上開工后(C)內(nèi)完成。２０、公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門以(A)為單位進行分解細(xì)化，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。２１、項目部(B)統(tǒng)計實際完成的工程數(shù)量，按照公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算確定的單價，編制責(zé)任成本驗工計價表，上報公司審批，作為撥付項目資金的控制依據(jù)。２２、項目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟活動分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由(C)組織，主要分析實際成本與責(zé)任成本的偏差情況。 ２３、在成本管理過程中，作為公司撥付項目資金的控制依據(jù)是(C)。２４、項目部物資管理過程中，《分工號主要物資需用量明細(xì)表》由(B)部門負(fù)責(zé)編制。 ２５、項目部在物資使用與盤點過程中，主要實行物資(A)盤點制度。 ２６、按照公司物資采購管理制度要求，下列(C)物資由三級公司實行區(qū)域物資集中招標(biāo)采購。２７、按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實行(D)采購方式。２８、每年項目部對本單位所評價的合格供應(yīng)商進行一次復(fù)評。復(fù)評不合格的列入《不合格物資供方名錄》，(C)內(nèi)不得使用。２９、項目部設(shè)備管理過程中，《機械設(shè)備需求計劃》由(B)部門負(fù)責(zé)提供。３０、凡需進行分包的工程項目，原則上要實行公開競標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上（）以上的分包項目由三級公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。(B)３１、凡需進行分包的工程項目，原則上要實行（）選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上200萬元以上的分包項目由三級公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。（B）３２、分包結(jié)算必須堅持量價控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔(dān)任務(wù)的(A)總控數(shù)量，單價以合同單價為準(zhǔn)，不得超過限價。３３、分包結(jié)算必須堅持（C）控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔(dān)任務(wù)的分項工程總控數(shù)量，單價以合同單價為準(zhǔn)，不得超過限價。３４、項目部必須在（）選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項目部進行施工分包的單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書面申請辦理準(zhǔn)入證后方可使用。（B）《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi)３５、建立以（）為責(zé)任主體，由項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊長及班組長組成的項目進度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。（B）３６、由（）牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計中明確施工進度目標(biāo)、重要節(jié)點目標(biāo)，并編制總體施工計劃，同時按不同階段將施工總體計劃分解為、季度、月度和周進度計劃，并組織各部門落實人機料等相應(yīng)資源及時到位。（B）３７、在技術(shù)管理中，首次線路貫通測量等測量工作由()負(fù)責(zé)組織，測量施工放樣等測量工作由項目部負(fù)責(zé)組織。(D)３８、施組方案編制前項目部需召開研討會。施工組織設(shè)計研討會由()主持，施工方案研討會由()主持。(A)項目總工程師項目經(jīng)理 工程部長 項目總工程師３項目部根據(jù)單項工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風(fēng)險等級、工期等要素，按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)〔2009〕87號）等文件要求，合理劃分專項方案等級及編制報審計劃，A等級專項方案應(yīng)上報至（）審批。(B)項目部每月由()帶隊組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容包括技術(shù)、安全質(zhì)量、施工進度、物資機械等方面，對存在的問題提出整改要求，并督促整改。（B） ４(A)是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。 ４項目施工前，應(yīng)對關(guān)鍵工序、特殊工序進行界定，并編制作業(yè)指導(dǎo)書及旁站計劃，要求旁站資料需在旁站結(jié)束()小時內(nèi)交安質(zhì)部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報公司安質(zhì)部，公司按項目進行刻盤存檔。（D）４對易引起環(huán)境污染事件的重要環(huán)境因素，制定（），配備必要的應(yīng)急材料和設(shè)備，適時進行演練、評審和改進。(C)。４項目經(jīng)濟活動分析由()牽頭，()組織，相關(guān)部門參加，經(jīng)濟活動分析應(yīng)在責(zé)任成本分析的基礎(chǔ)上進行。(C) ４各項成本費用應(yīng)取得合法有效憑據(jù)，發(fā)票管理應(yīng)符合《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，嚴(yán)禁假發(fā)票報銷入賬，對單筆金額()元（含）以上的發(fā)票，必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳?yīng)臺賬記錄。(C) ４被檢查項目應(yīng)在收到監(jiān)察建議后，對監(jiān)察建議或決定有異議的，被檢查的項目部可以在收到監(jiān)察建議或決定之日起(C)內(nèi)，向公司監(jiān)察機構(gòu)申請復(fù)審。４項目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)（），項目經(jīng)理離任應(yīng)實施審計程序。（C），４項目經(jīng)理是收尾項目清算第一責(zé)任人，(D)負(fù)責(zé)人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。、財務(wù)部、工經(jīng)部 、工經(jīng)部、工經(jīng)部４（）是收尾項目清算第一責(zé)任人，工程部、工經(jīng)部負(fù)責(zé)人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。（C）50、收尾項目的界定：工程已實質(zhì)完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗；或工程主體全部完工，施工累計進度達(dá)到工程總量的(Ｃ)以上。%%%% ５收尾項目的尾工、整修、交驗、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費用，上報費用計劃報公司財務(wù)部，由公司（）組織工程管理部、財務(wù)部、成本管理部及技術(shù)部等部門進行審核同意后方可發(fā)生費用。（B）５項目完工后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準(zhǔn)備階段、實施階段至收尾階段的整個過程進行評價，對照(B)全面回顧項目管理過程，進行項后評價。 ５實行模擬股權(quán)的項目，期末績效考核結(jié)果實現(xiàn)目標(biāo)利潤率，項目部的模擬股權(quán)回報總額最高不超過項目部入股總金額的（B）倍。５《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法（試行）》中規(guī)定職業(yè)項目經(jīng)理分為幾個等級（C）。５《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法（試行）》，確定了基薪標(biāo)準(zhǔn)，特級為（A）萬/年。５《關(guān)于全面推行工程項目成本管理信息系統(tǒng)（）的通知》要求（）進入全面推行階段。（C） ５同時要求二級公司制定的指導(dǎo)價、項目經(jīng)理部定員、定編及管理費用標(biāo)準(zhǔn)高出股份公司（）以上，須報股份公司審批。（C）%%%%５《中國中鐵工程項目勞務(wù)分包指導(dǎo)價及項目經(jīng)理部定員定編、管理費用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價，要求二級公司按（）管理。（B）５《中國中鐵工程項目勞務(wù)分包指導(dǎo)價及項目經(jīng)理部定員定編、管理費用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價，要求三級公司按（）管理。（C）60、根據(jù)《中國中鐵關(guān)于加強作業(yè)層隊伍建設(shè)的指導(dǎo)意見》（中鐵股份勞社〔2014〕182號），作業(yè)層隊伍組織管理體系分為：（B）A、核心層、緊密層、半緊密層B、核心層、緊密層、普通層 C、核心層、松散層、半松散層D、核心層、半核心層、緊密層 6進一步規(guī)范緊密層、普通層管理表述不正確的是（D）A、嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)企業(yè)資格準(zhǔn)入制度。B、嚴(yán)格落實勞務(wù)人員實名制管理。C、分包隊伍的選擇要依法合規(guī)。D、施工企業(yè)可將工程分包給任何單位。6作業(yè)層實體改革主要目標(biāo)是從2014年下半年開始用（c）年左右的時間基本實現(xiàn)分三步走的目標(biāo)。A、1B、2C、3D、4 6作業(yè)層實體的主要發(fā)起人會少應(yīng)形成相對控股，相對控股不得少于（B）A、20%B、30%C、25%D、15% 6作業(yè)層實體人員規(guī)模要適度，應(yīng)控制在（D）人 A、2040B3040C3050D2050 6組建作業(yè)層實體是積極發(fā)展（A）經(jīng)濟，深化企業(yè)改革的一項重要舉措。A、混合所有制B股份制C發(fā)展混合所有制D國有資本6組建從事簡單的專業(yè)分包和勞務(wù)分包的作業(yè)層實體，全體股東實繳出資額不得少于（B）A、100萬元B、200萬元C、300萬元D、400萬元6作業(yè)層實體主要發(fā)起人必須具有較強的經(jīng)營管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，具有（A）年以上項目管理經(jīng)驗 A、5B、4C、3D、2 6（D），加強