【正文】 ,“質(zhì)量興企、科學管理、誠實守信、創(chuàng)優(yōu)樹碑”的質(zhì)量方針,項目工程交竣工驗收優(yōu)良率95%以上,爭創(chuàng)全優(yōu)工程的質(zhì)量目標,確保工程項目成本、質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保水?？刂颇繕?。項目經(jīng)理部對項目成本、質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保水保目標統(tǒng)一組織、決策、協(xié)調(diào)、控制,配備滿足合同要求的人員和設備,充實各目標控制的組織機構(gòu),確定各自職責和目標,堅持“以人為本、建一項目培養(yǎng)一批人才”的要求,選擇專業(yè)素質(zhì)好、工作責任心強人員充實項目各管理部門,根據(jù)項目特點和現(xiàn)場管理需要項目部下設計劃統(tǒng)計、工程技術(shù)、質(zhì)量與測試、財務物資、安全生產(chǎn)與環(huán)水保、現(xiàn)場施工管理分部。在項目實施過程中不斷以各種方式對管理人員進行業(yè)務素質(zhì)培訓,積極開展各種競賽活動和文化建設以增強管理團隊意識和凝聚力。,為實現(xiàn)項目管理目標提供制度保證 為了有效實施項目目標控制,項目部提出“以過程控制為重點,精細化管理為核心”的項目管理理念。建立健全和不斷完善質(zhì)量保證體系、自檢體系,制定、完善《崗位職責》、《質(zhì)量控制措施及要求》和《項目管理辦法》(技術(shù)管理、合同管理、材料物資管理、財務管理、安全生產(chǎn)和環(huán)保水保管理)。對各項目目標實施細化、分解和動態(tài)管理,要求各管理部門對各自目標運用PDCA法推進工作,要求各項工作做到痕跡化、無縫隙管理,部門員工實行自主管理,以績效考核提高員工的積極性、主動性、能動性。、制定合理施工技術(shù)方案和工序質(zhì)量控制,促進質(zhì)量與進度協(xié)調(diào)發(fā)展項目部組織所有技術(shù)和管理人員對設計圖紙會審,開展路線施工環(huán)境條件、料源調(diào)查與分析,制定了完善的實施性施工組織設計,根據(jù)工程劃分制定單位工程、分部工程、分項工程實施性施工組織設計或?qū)ｍ検┕そM織設計。結(jié)合本單位機械設備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗收標準,編制一套切實、經(jīng)濟、可行的分項工程施工技術(shù)方案。嚴格進行逐級技術(shù)交底,使工藝流程和安全操作進一步具體化。編制工序質(zhì)量控制措施,加大對施工質(zhì)量巡查力度,降低工程質(zhì)量成本。項目部選擇勞務組織能力強、施工經(jīng)驗豐富、質(zhì)量信譽好的橋梁和路基等專業(yè)工程隊。堅持統(tǒng)籌兼顧,優(yōu)化資源配置,有計劃的加大人員機械設備投入,編制網(wǎng)絡計劃圖,根據(jù)關(guān)鍵線路合理安排工期,做到工序銜接有序和均衡生產(chǎn)。勞務人員是確保工程質(zhì)量、進度的主要力量,加強對勞務人員的專業(yè)技術(shù)培訓,作業(yè)班組中建立對成本、質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保水保控制目標考核體系,即把控制目標與勞務單價嚴格掛鉤,采取合同、經(jīng)濟措施,實行獎懲制度,形成以質(zhì)量促進度、以進度保效益,安全生產(chǎn)與文明施工和諧統(tǒng)一,有效促進工程質(zhì)量、進度、安全與文明施工步入良性循環(huán)。,降低工程成本 轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟合同管理是公路施工企業(yè)與業(yè)主簽定的施工合同和內(nèi)部勞務施工合同管理,在項目管理人員中樹立合同意識,實行合同會簽、會審、交底制度,明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責任、權(quán)利和義務等。建立明細的工程計算臺帳和計量臺帳,熟悉利用《技術(shù)規(guī)范》和單價分析資料,收集市場價格信息,充分挖潛工程量和合同、預算中未包括的工程項目和費用,及時辦理現(xiàn)場簽證,每月及時辦理工程中間計量及支付簽證,以防止工程資金積壓。嚴格控制勞務施工單價和設備租賃價。項目管理培訓由于工程建設的周期長、受自然條件和客觀因素的影響大,加之施工圖設計深度不足,導致項目的實際情況與項目招標投標時的情況相比會發(fā)生一些變化,所以應重點加強設計變更的管理。在施工過程中,如果發(fā)生設計變更,將對施工進度產(chǎn)生很大的影響。因此,項目經(jīng)理部根據(jù)施工設計圖、料源、土石調(diào)配情況等,現(xiàn)場摸底、核實、超前規(guī)劃,對分項工程施工方案和增減工程量的變更做到心中有數(shù),對于施工技術(shù)方案的變更應遵循技術(shù)先進、便于操作、施工安全、縮短工期、節(jié)約成本的原則,對于工程量增減的變更應遵循先算賬后變更和結(jié)合當?shù)亓显垂獧?quán)衡綜合考慮。及時辦理變更處理卡四方會簽、變更設計審報和跟蹤審批。 加強材料、設備的采購供應,控制材料價格。材料費用是構(gòu)成工程造價的主要因素。據(jù)測算,一般建筑工程中材料費用占60%~70%左右,且呈上升趨勢。由此可見,選用材料是否經(jīng)濟合理,對降低造價起著十分關(guān)鍵的作用。在施工前,對工程所需材料不僅要進行貨源的調(diào)查研究,廣泛收集供貨信息,盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點,而且還要根據(jù)施工方案及有關(guān)技術(shù)實際需要的材料、設備總量,編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃,要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要,合理安排施工所需機械的進退場,特別要注意材料的保管,以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導致不能試驗等現(xiàn)象,避免不必要的浪費,制定合理的材料采購、保管制度,建立材料價格信息和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,質(zhì)優(yōu)價廉地購買材料,減少工程成本,提高企業(yè)利潤。 在工程項目實施過程中,由于施工過程的復雜和設計深度、質(zhì)量等方面原因,經(jīng)常會出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進度的變化,工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動的部分,須經(jīng)雙方同意,并采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用,須及時辦理現(xiàn)場簽證,以免事后補簽而造成結(jié)算困難。項目經(jīng)理博客按索賠目的可分為工期索賠和費用索賠,其中費用索賠是重點。工期索賠只是要求業(yè)主合理延長工期推遲竣工日期,這只能使施工單位工期得到補償,但是由此造成的費用損失只能通過費用索賠來實現(xiàn)。施工索賠是一項復雜的、系統(tǒng)性很強的工作,在索賠工作中施工單位要充分理解施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、簽訂的合同、補充協(xié)議及與業(yè)主、監(jiān)理的各項往來文件,必須依合同、重證據(jù)、講技巧、樹信譽,踏踏實實地做好索賠管理基礎(chǔ)工作,嚴格按程序辦事。施工索賠是項目管理的重要內(nèi)容,是施工單位贏取利潤的重要手段,只有把索賠工作處理好,才能切實維護企業(yè)的合法權(quán)益,取得效益最大化。 項目管理培訓建設工程竣工結(jié)算是施工單位所承包的工程按照建設工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后,向發(fā)包單位辦理竣工后工程價款結(jié)算的文件?？⒐そY(jié)算編制的主要依據(jù)為:1)施工承包合同補充協(xié)議,開、竣工報告書。2)設計施工圖及竣工圖。3)設計變更令。4)現(xiàn)場簽證記錄。5)甲乙雙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定。6)采用有關(guān)的工程定額、專用定額與工期相應的市場材料價差及有關(guān)預結(jié)算文件等。施工單位在完成合同規(guī)定的全部內(nèi)容,經(jīng)驗收符合合同要求后,根據(jù)以上原則組織專業(yè)人員編制完整的結(jié)算,并及時保送建設單位。項目經(jīng)理圈子工程完工后,必須對該工程的所有財產(chǎn)和物資進行清理,作為企業(yè)內(nèi)部成本核算的依據(jù)。召集工程技術(shù)、計量、財務、材料等部進行成本分析,計算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因,吸取經(jīng)驗教訓,以利于下一個工程施工造價的管理與控制。(1)施工生產(chǎn)安全:建立健全安全生產(chǎn)管理制度,項目成立了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組,設專職安全工程師,堅持“管生產(chǎn)必須管安全“的原則,項目部與各專業(yè)施工隊簽定安全生產(chǎn)責任書和社會治安綜合治理目標責任書,設立安全生產(chǎn)專項基金。在施工技術(shù)方案中有針對性的編制安全技術(shù)操作規(guī)程,并在開工前對施工操作人員進行安全技術(shù)交底,加強事故的防范工作,重視施工過程安全巡查,及時發(fā)現(xiàn)和消除每一危險源,杜絕違章作業(yè)。加強對爆破物品領(lǐng)發(fā)使用管理,堅持當天領(lǐng)用,當天入庫專人保管,杜絕爆破物品流失、被盜發(fā)生。成立“突發(fā)事件領(lǐng)導小組”,建立突發(fā)事件應急預案機制,積極與地方政府、公安、消防等部門取得密切聯(lián)系。項目管理培訓(2)環(huán)保、水保、文明施工控制:項目部認真落實《項目環(huán)保、水土保持實施管理辦法》,堅持月初有計劃月未有總結(jié),每月做一至二項環(huán)保水保工作,擋墻、土石方施工棄土清理整平,做到了棄方堆置合理、規(guī)范,投入專項資金進行棄方草種綠化。雨季期間加強路基范圍內(nèi)、橋涵防排水工作。施工期間安排灑水車對沿線施工便道定期灑水降塵,在施工中未對施工沿線造成水土流失和環(huán)境污染問題,文明施工取得初步成效。精細化管理是一種現(xiàn)代化的管理新理念,也是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢,將其應用到建筑施工企業(yè)的施工項目管理中,可更好地提高施工項目管理水平。施工項目管理是建筑企業(yè)的能量和競爭實力的體現(xiàn),搞好施工項目管理對企業(yè)產(chǎn)生良好的效益。成功的管理,能促進項目和企業(yè)的發(fā)展,能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗,在項目的實踐中不斷摸索,最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。第五篇：項目安全精細化管理最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文項目安全精細化管理項目安全精細化管理中圖分類號：TU198文獻標識碼： A建筑工地因腳手架或支撐架坍塌造成安全事故的報道越來越多，造成的人員傷亡和經(jīng)濟損失非常令人們心痛。推進施工現(xiàn)場安全管理的精細化對于安全事故的發(fā)生，進而減少項目的安全成本顯得至關(guān)重要。腳手架或支撐架的坍塌早就被列入建筑安全的“五大傷害”之一，是建筑施工過程中安全監(jiān)管的重要區(qū)域，而對于腳手架、支撐架這類危險性較大，極易發(fā)生安全事故的分項工程，有關(guān)的法律法規(guī)、標準規(guī)范已很完備，規(guī)定相當具體。發(fā)生事故的施工企業(yè)也都嚴格執(zhí)行這些規(guī)定，現(xiàn)場的監(jiān)理工程師也根據(jù)規(guī)定對施工單位執(zhí)行情況進行監(jiān)督，但仍然事故再發(fā)生，造成項目人員傷亡，額外財力支出，影響工程進度。推行項目精細化管理是施工企業(yè)謀求發(fā)展的現(xiàn)實選擇。工程項目精細化管理是一種理念，一種態(tài)度，以精益求精的文化。它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上并將常規(guī)管理引向深入的管理模式，以最大限度地降低管理成本。施工企業(yè)現(xiàn)場安全精細化管理的措施首先要有周密計劃，周密計劃需要精細和充分策劃。項目策劃是明確項目管理的方向，清晰各項管理目標并有效控制項目的各項管理工作，確保工程質(zhì)量，為項目順利實施提供指導和依據(jù)。同項目管理一樣，安全管理的策劃從項目準備階段一直延伸到項目全過程，每一分部分項，每一道工序施工前都應仔細分析有何安全風險，需采取哪些安全措施，應配備哪些安全防護用具和設施。對于危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，在編制時要設計出該方案實施的要求并預想到實施的內(nèi)外部條件、環(huán)境是否會發(fā)生變化以及面臨各種變化時可能的安全風險及應對措施。以扣件式鋼管腳手架為例，腳手架工程的專項施工應當包括這樣一些最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文內(nèi)容，鋼管扣件等材料進場時怎樣驗收、驗收內(nèi)容、驗收方式、面對可能的鋼管市場混亂，對于經(jīng)常鋼管外徑、壁厚尺寸、兩端面切斜偏差時在使用中應當掌握的原則和方法，設計計算時按標準計算值調(diào)整立桿縱距、橫距地調(diào)整系數(shù)設定，對工人進行技術(shù)和安全交底時必須交代的搭設和拆除兩個不同階段以及工程主體進度的分部分項、子分項、不同部位確保安全的技術(shù)參數(shù)、操作要點和注意事項，交底的時機、頻率、方法、安全應急預案等安全措施和方案落實要認真、仔細、嚴格。操作要點“精”是管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“細”是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的主要控制點，細化企業(yè)管理制度，系統(tǒng)解決經(jīng)營管理過程中的個關(guān)鍵環(huán)節(jié)及主要控制點的匹配性。安全措施是針對現(xiàn)場可能的安全風險，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)所具有的安全技術(shù)制定的，一看就懂，一學就會。可以在工人宿舍及工人活動室以板報漫畫形式讓工人在休息和娛樂活動過程中潛移默化的接受安全教育。在安全管理上，細節(jié)決定成敗。只有在基礎(chǔ)管理、基層管理工作中善于做精做細，以細節(jié)的精細化實現(xiàn)過程的精細化，以局部的精細化實現(xiàn)整體的精細化，以每道工序、每項工作、每個崗位的精細化，實現(xiàn)全項目管理的全面精細化。強化員工的標準化作業(yè)，提高員工崗位精細意識，明確操作者干什么、怎么干、干的標準，進一步規(guī)范員工的安全行為，減少作業(yè)差錯。明確管理者管什么、怎么管、管到什么程度，強化管理者的走動意識和責任意識，從而去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，規(guī)范管理者的責任標準和行為養(yǎng)成。通過規(guī)范化、標準化、程序化建設的管理，增強持續(xù)改進能力，才是降低安全風險的成功之路。最新【精品】范文